简答题简述一次完整的营销审计活动的内容
简答题简述内部提升的优点。
简答题简述国际市场定价策略的种类
简答题简述信息系统的基本特征
简答题简述网上营销渠道的功能
简答题简述顾客满意的概念及其测量方法
简答题简述广告与公共关系的联系
简答题简述讲授培训法的优缺点
简答题制造谈判僵局的技巧有哪些？
简答题咨询战略分析应该研究的问题有哪些?
简答题案例：B啤酒公司从一个年产1万吨啤酒的小厂起步，经过15年的发展，已成为拥有几十个产品品种、能生产高中低档各类产品的大型企业。B啤酒公司借鉴国际先进的管理模式建立组织机构，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和办公室等部门。随着公司的进一步发展，公司对组织机构又适时地进行变革。公司在董事长李文的带领下，在一个个生死存亡的关键时刻，放眼未来，纵观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策。在公司的经营管理过程中，李文时刻关注着人的作用，不仅重视中高层管理干部队伍的建设，还特别重视普通员工的学习与培训，并建立了有效的绩效考核与激励体系，充分调动了员工的积极性。为保证产品质量，公司制定了严格的产品质量标准，推进事前、事中、事后控制，责任到人，在很大程度上提升了公司产品的质量。目前，李文带领员工牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造优质产品。公司未来的发展目标是：力求在五年之内，产销量提高10%，进入全国啤酒行业前列。问题：（1）管理的职能包括哪些？（2）结合案例，找出对应的管理职能并作简要分析。
简答题简述现代企业生产运行管理的新特点。
简答题如何克服沟通的障碍？
简答题简要说明面试时应当避免的行为
简答题简述影响定价的因素
简答题简述数据和信息的关系
简答题简述撰写规章制度要注意的问题
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简答题我国认证制度总体架构包括哪些层次？