简答题简述李克特量表的设计步骤
简答题结合实际阐述控制的必要性。
简答题简述企业文化建设的原则
简答题一位名人曾说：“要使一个单位有活力有生气，激励就是一切。”请就此分析激励的作用，并举例说明。
简答题简述口头语言相对于书面语言的突出特点
简答题简述国际公共关系的主要理论范式
简答题简述电子营销实现的手段
简答题简述密集型成长战略的含义及类型
简答题简述数据库管理系统的主要功能
简答题简述向用户提供满意的信息服务需要遵循的原则
简答题欧洲咨询产业的发展特点如何?
简答题简述让步策略的实施步骤
简答题简述内部提升的优点。
简答题组织类型的划分标准有哪些？
简答题什么是海因里希事故因果连锁理论？
简答题简述人力资源战略规划编制的层次
简答题简述马尔科姆波多里奇国家质量奖所体现的核心价值观
简答题简述霍桑试验的结论。
简答题简述成长型公司战略的常见类型。
简答题案例：A公司是一家主要从事计算机硬件、软件销售业务的公司，经过多年的发展，在当地有了一定的知名度，占有一定的市场份额。为提高管理效率，促进公司的进一步发展，公司推行新的员工激励方法——目标激励，主要做法是根据公司第二年销售额翻番的目标，自上而下为每一位员工设立任务翻番的目标，并以目标完成情况对员工进行奖励。对超额完成目标的员工，有大额提成，其收入会大幅度提高，而对不能完成目标的员工没有提成。新方法实施后，员工发现，一方面由于市场竞争加剧，公司产品优势逐渐丧失，销售量在下降，同时由于销售人员的增加，导致每位销售人员所拥有的潜在“蛋糕”变小；另一方面公司的资金实力、内部管理、配套服务也跟不上发展的需要。为此，员工中几乎无人有信心完成两倍于上一年的销售目标。该办法实施一年后，全公司没有一个人得到高额提成，核心销售人员流失殆尽，公司面临严重问题。问题：（1）激励的方法包括哪些？A公司目标激励的内容是什么？（2）目标激励的基本要求是什么？结合该要求对A公司的目标激励进行分析。