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蓝天公司的战略观念
蓝天公司在20世纪80年代引进国外生产线，制造和经营某种电子装置。前几年的效益很好，但进入90年代后，效益呈逐年下降趋势。
公司董事会最近任命李平博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司经济。蓝天公司从未搞过战略规划，而在李平博士从前担任副总经理的那家公司里，战略规划早已成为管理过程中不可缺少的部分。通过调查，李平认为蓝天公司的前景堪忧，因为它的产品品种单一，工艺技术落后，而市场竞争激烈，有些竞争对手的产品性能比蓝天的更好；如不对公司今后的发展做认真的考虑，有可能被无情的市场淘汰。而公司的前任总经理们几乎没有考虑过公司的未来，他们总是假定，公司将继续做正在做的事，永远如此。
在致力于把战略规划观念引入蓝天公司时，李平遇到了很大的队力。尤其是一些不断重复的异议来自各级管理人员，而这些异议只是从前任总经理那里继承下来的。
“由于不确定性，我们公司确实不能做规划。我们不知道下个星期二将会发生什么事，更不用说三年、四年、五年以后了。”“如果你太注意规划，那就什么事都做不成。规划属于梦想家，属于喜好幻想的工商管理硕士类型的参谋人员，而不属于实干家。”
“我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从日常工作上移开，而日常决策才是基层的突出的工作。”
此外，李平似乎无法使其下属相信，规划的目的是帮助管理者更好地做出当前的决策，并不完全是为了将来。
问题：
1.你能对李平所听到的各种异议做出有说服力的、逻辑性强的反驳吗？
2.李平有可能使各级管理人员接受战略规划观念吗？如果不接受，是否需要撤换大多数管理干部特别是高级管理干部？
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