简答题简述生产与作业战略的作用
简答题公益性信息资源的特点有哪些?
简答题现代市场调查在方法上的显著特点有哪些?
简答题简述计算机单总线的功能和类型
简答题简述管理的含义。
简答题案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制，华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题：（1）组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？（2）组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
简答题简述网络营销的层次
简答题简述谈判力与谈判空间之间的关系
简答题简要说明讲话应具备的特征
简答题总体来讲，咨询师应该扮演哪几种角色?
简答题简述企业编制定员的基本要求
简答题简述激励的作用
简答题简述企业信息工作的主要内容
简答题简要说明打电话前应注意的事项
简答题简述项目管理的目标。
简答题简要说明视图演示的优点
简答题什么是三大规程和五项规定？
简答题简述知识型企业的特征。
简答题厂商使用价格折扣激励中间商的主要形式有哪些？
简答题简述市场营销策划的特征