单选题行业标准由( )编制计划，组织草拟，统一审批、编号、发布，并报国务院标准化行政主管部门备案。 A．国家的官方标准化机构 B．国家政府授权的有关机构 C．国务院有关行政主管部门 D．省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门

单选题某企业采购部按采购产品类别分别设立原料、燃料、设备、办公用品、维修五个级，而原料又细分为铅、铜、化学品、电器及机械，交由不同的采购人员承办。这种采购部门建立的方式属于( )。 A．按采购过程分类 B．按采购物品分类 C．按采购区域分类 D．按采购价值分类

单选题下列选项中，( )不是公民担任人民陪审员应当具备的条件。 A．拥护《中华人民共和国宪法》 B．身体健康、品行良好、公道正派 C．年满21周岁 D．具有大学专科以上文化程度

单选题( )表示随着实际生产每一单位产品所需工时的变化，累积产成品数量的变化情况。 A．边际成本曲线 B．改进曲线 C．累积平均成本曲线 D．总成本曲线

单选题贵重仪器、图书档案、电气设备及其他忌水物资的初起火灾应用( )灭火。 A．干粉灭火器 B．二氧化碳灭火器 C．四氯化碳灭火器 D．1211灭火器

单选题( )是导致消费行为差异的一个主要因素。 A．性别 B．年龄 C．家庭 D．社会阶层

单选题卖方只能遵从市场价格，而无影响能力的竞争类型是( )。 A．寡头垄断市场 B．垄断竞争市场 C．完全竞争市场 D．完全垄断市场

单选题确定销售区域大小的主要因素是( )。 A．适宜的销售潜量 B．销售利润最大 C．行政区域 D．推销人员能力

单选题以下关于调解意见书说法错误的是( )。 A．它是调解委员会单方的意思表示 B．它对争议双方没有约束力 C．它是劳动争议当事人双方的意思表示 D．它是双方达不成协议的结果

单选题品牌有利于维护______的利益。 A．消费者 B．供应商 C．经销商 D．代理商

单选题从决策方式来看，现代核心家庭主要有( )。 A．三类 B．四类 C．五类 D．七类

单选题联营公司的合作期一般是( )年。 A．10～15 B．5～10 C．10～20 D．15～20

单选题下列选项中不属于自然条件的是( )。 A．自然资源 B．地形 C．气候 D．基础设施

单选题相较于传统的调查方式，网上调研的突出特点有( )。 A．调查周期短、成本低 B．调查周期短，但成本高 C．调查周期长，但成本低 D．调查周期长、成本高

单选题下列哪一项不是国际贸易中介商?( ) A．进口商 B．零售商 C．贸易公司 D．子公司

单选题下列现象不属于经济波动的是( )。 A．金属供应过多导致金属价格下跌 B．春节期间爆竹销量剧增 C．伊拉克战争引起石油价格上涨 D．经济危机使房价大跌

单选题比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论： A．链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况 B．全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率 C．全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神 D．链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神

单选题下列不属于出口管制内容的是( )。 A．市场 B．价格 C．渠道 D．产品

单选题市场营销学作为一门独立的经营管理学科诞生于20世纪初的( )。 A．欧洲 B．美国 C．日本 D．中国

单选题捷讯公司业务拓展受阻 捷讯电讯有限公司，在电讯行业中经营数年后，积累了一部分资金，在国外设立了分支机构，并形成了良好的电讯产品进出口渠道。鉴于近年来电讯行业竞争加剧，利润率下降，公司领导希望另外开拓经营领域，以便分散经营风险，做到“东方不亮西方亮”。经过对市场需求与公司自身实力的分析，公司领导达成了以下共识： 首先，注意“不熟不做”。由于公司长期致力于电讯领域的经营，积累的关系基本上都在这个圈子里，其它行业虽然可能投资回报率更高，但也会由于缺乏经营人员、经验等而不宜投资。第二，从长期发展的角度来看，电讯行业的发展潜力很大，如在电讯增值业务方面，新的投资机会正在不断出现。公司可发挥自身特长，从中寻求发展机会。 鉴于以上情况，公司领导觉得宜从电讯新业务入手进行多角化经营。通过进一步分析电讯行业新的增值业务，发现电话声讯服务的市场已被一些有实力的公司占领，进入难度较大；而计算机国际互联网业务正在国内兴起，如：提供上网服务(可进一步分成拨号上网和专线上网)、提供网上空间为客户发布电子信息、提供网上信息源、网络集成、相关产品销售、利用互联网开展新型增值业务等，这些业务都很有发展潜力。 具体考察互联网相关业务，公司发现：就提供上网服务而言，当时的市场并不成熟，如：提供拨号上网服务的价格一般为10-20元/小时，再加上市内电话费4元/小时，总费用达到14-24元/小时。据此推算，平均每天使用半小时，每月支出就达210-360元，这种费用对个人消费者来说显然太高；另外，99/%以上的网上信息为英文，国内普通消费者存在语言困难。 提供网上空间为客户发布电子信息业务，正逐步为国内消费者接受。市场先入者所做的大量宣传以及新闻媒体的广泛炒作，无疑可以节省市场后进入公司的巨额开拓费用。从操作上看，公司在国外设有分支机构，恰好有利于此项业务的开展。因为当时的电子信息主要面向境外机构和个人，一般发布在国外的计算机网络上。从效益方面考虑，当时市场内从业者不多，服务收费价格较高，而对公司来说服务成本极小，似乎是个非常不错的选择。至于其他互联网业务，提供网上信息源的一般是那些掌握有专门信息源的机构，如科技情报所、统计信息中心、金融机构、职业介绍所等，捷讯公司觉得这不是自己的特长领域。提供网络集成服务，需要大量专业工程技术人员，作为一个单纯的贸易公司，捷讯公司并不具备经营能力。从互联网相关产品销售看，捷讯公司还是有一定基础的，因为公司本来就是单纯的贸易公司，在国外设有分支机构，具备良好的进出口渠道。还有利用互联网开展新型增值业务，如网络传真，所需投入小，技术含量低，但需要在国内外均有相应的节点，这正是捷讯公司的特长。由于此项业务可大大降低消费者的传统电讯支出，将国际传真费用降到原来的1/10-2/10，估计会受消费者的欢迎，但存在着国家有关主管部门干预的可能。 基于以上认识，捷讯公司领导最终拍板确定战略：先在北美及国内主要城市建立互联网节点，并逐步将其扩展到各省会城市，形成较宽的市场覆盖面。积极争取国家有关主管部门的支持，通过国家电信部门已建立的骨干网实现节点之间的互联，以降低联网费用。在具体内容上，考虑上网服务的经营许可由电信主管部门颁发，节点依赖于电信部门的公司，而电信部门已有公司开展上网服务，捷讯公司在该领域不具竞争条件与实力。为此，捷讯公司决定直接从提供网络空间为客户发布电子信息入手，进而积极开展新型网络增值服务。根据这一思路，捷讯公司主要领导在国内有关城市物色相应的人员，具体负责实施工作，而自己则跑到国外，亲自负责国外节点的建设实施。 战略实施初期，各地的分支机构相继建立，一切都按照预想的方案运行。只是在具体操作上，公司的主要领导与国内各分支机构负责人产生了分歧。公司主要领导根据自己在国外开拓的经验，要求国内各分支机构，一开始就应租用上档次的办公场所，安装电话及数据专线，招聘人员以尽快开展工作。而各分支机构负责人则认为，从国内的实际情况考虑，宜采取先难后易的做法，这就是在完成国外节点建设并打出一定知名度的基础上，通过大规模的国内市场营销，最终正式开展业务。在此之间，相对来说保持一个最小规模更有助于节省公司的投资，这样做有利地在公司开始赢利之前，防止由于摊子铺得太大而引发财务问题。此外，各分支机构负责人还认为，盲目、仓促地开展国内市场营销，容易造成事倍功半的结果，一旦客户对公司形成不良印象，如觉得公司国外节点内容少、知名度低，与国内广告宣传的高调子不符等，将会严重妨碍公司的未来发展。 由于几个回合的关于具体操作方式的争议，捷讯公司领导与各分支机构负责人之间产生了成见。公司主要领导觉得各分支机构负责人不愿百分之百地采纳并执行自己的建议，有意与自己为难。而各分支机构负责人则认为，公司领导正在日益脱离国内实际，太过于主观武断，这是对公司长期投资效果的漠视。这种成见为公司此后工作的开展埋下了隐患。首先，公司国外节点的建设进度并没有预想的快，而国内潜在客户却在此期间迅速成熟；其次，在国外节点知名度尚未打响的情况下，国内各地区提前启动的业务开拓，遇到了此类业务市场先行者的激烈竞争。客户对经营者较为“挑剔”，常常“货比三家”，对信息发布商的节点形象和知名度进行考察。结果正如各分支机构负责人所分析的那样，公司在全国各地的业务一直进展缓慢，而公司主要领导则更因此而认为是由于各分支机构负责人的工作不力。 鉴于以上情况，公司主要领导进一步加大了各地节点建设力度，并在仓促建成的节点基础上，突然提出参照国外经营模式，立即提供上网服务，以尽可能增加收入，扭转公司正在出现的入不敷出情况。显然，这一做法明显偏离了当初公司提出的积极筹备开展新型增值业务的战略构想，与此前各分支机构所做的准备工作脱节，使各地区分支机构陷入了措手不及的境地。这是因为，上网服务与开展新型增值服务所需要做的准备工作有很大不同。上网服务首先需要申请经营许可证；其次，需要准备的大量宣传资料及将要提供给用户的上网软件、计算机系统的计费部分也完全不同，节点的网络结构和设备配置也大不相同；此外，还要与金融部门协商以便为用户提供便捷的缴费方式，等等。如此重大战略转变，未经公司内部充分协商，也没有给战略执行人员——各地区负责人以充分的准备时间，自然造成了极大的混乱。 此后的结局，大大出乎公司领导的预料。一方面，由于各地区分支机构负责人对提供上网服务成本与市场竞争的充分了解，如需要支出巨额数据通讯及中继线费用，市场成熟程度低导致市场先入者几乎都处于亏损状况，觉得自己公司的财力还不如那些非政府背景的市场先入者，更不如有电信背景的公司等，从而导致他们对这种战略调整普遍缺乏信心，在这种心态下开展业务，结果自然就更不理想了。另一方面，公司领导面对这种状况，不反思自己沟通与决策问题，反而进一步认为各地区负责人办事不力，不断更多、更严厉地指责他们。这种情况最终导致多名地区负责人“引咎”辞职，使得公司管理几乎陷于瘫痪，更不要说战略目标的实现了。 根据案例所提供的情况，请回答下列问题：