单选题购买产品用于转售或租赁以获取利润的单位和个人，这种市场被称为( )。 A．组织市场 B．生产者市场 C．中间商市场 D．非营利团体市场

单选题全球标准化的观点最早出现在营销组合要素的( )领域。 A．广告 B．促销 C．公共关系 D．人员推销

单选题下列绩效评估方法，( )满足绩效评估的明确性要求。 A．配对比较法 B．强制分布法 C．图表评价尺度法 D．行为锚定等级评价法

单选题现代采购对企业运作的影响不包括( )。 A．持续供应 B．保障和提升质量 C．库存最大化 D．最低的总拥有成本

单选题2004年11月，戴尔公司面向中国市场首次推出两款全新打印机产品，以满足其目标顾客的需求。戴尔所采用的产品线策略是( )。 A．延伸本国产品线 B．在国际产品线中引入其他产品 C．将新产品引入东道国市场 D．提高产品在国外市场的占有率

单选题“中国国际青年旅行社”的海南双飞六日游旅游项目在暑假定价为1050元/人，春节期间定价为1850元/人，这种定价方法属于( )。 A．季节折扣 B．数量折扣 C．功能折扣 D．现金折扣

单选题双因素激励理论又称为( )。 A．弗洛伊德动机理论 B．马斯洛需求理论 C．赫茨伯格动机理论 D．刺激一反应理论

单选题管理幅度小而管理层次多的组织结构是( )。 A．扁平结构 B．锥形结构 C．直线型组织结构 D．直线职能型组织结构

单选题在招标采购中，投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的，会导致的后果是( )。 A．导致废标，应采取竞争性谈判方式重新采购 B．导致废标，应采取询价方式重新采购 C．导致废标，应重新组织招标 D．不会导致废标

单选题遍布全国的各级各类人才交流中心，劳动力市场属于( )。 A．猎头公司 B．就业服务机构 C．刊登广告 D．推荐和自我推荐

单选题社会公益服务部门、政府机关、个人等以告知为目的的广告称( )。 A．经济广告 B．非经济广告 C．观念广告 D．无形劳务广告

单选题 （ ）服务，是一种真实的服务的最高级表现形式 A、 人性化 B、 个性化 C、 理性化 D、 大众化

单选题零部件生产和产品组装可分开进行的企业属于( )。 A．合成型企业 B．分解型企业 C．装配型企业 D．流程型企业

单选题某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里 迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论： A．一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。 B．选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。 C．在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。 D．积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。

单选题企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用支出是( )。 A．成本费用 B．销售费用 C．财务费用 D．管理费用

单选题( )要求营销者向外国市场进行投资，它可以在该市场或更广阔的范围内销售其产品。 A．直接出口 B．统一分销 C．间接出口 D．代理出口

单选题目前，在电子商务的定义中，“网络”是指( )。 A．计算机网络 B．因特网 C．以因特网为主的计算机网络 D．增值网络

单选题通用电气公司管理制度的变迁 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。 斯密迪的制度有以下几点： 第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。 他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个“小公司”。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。 第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。 斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。 第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。 他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。 后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门――通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相独立，其开展工作起来的难度可想而知，当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时，各部门为了最大限度地提高本部门的利润，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现，各部门提供设备的价格，往往比外公司的价格还高。 1970年博希当上了通用电气公司的总裁，对这种情况进行了改进，采取有关措施对分权制度进行了完善。

单选题某炼钢企业计划采购一定量的贵金属，如果该企业能够忍受的最大损失为100万美元，从发出采购订单到签单收货需要3个月左右的时间，假设该贵金属在未来3个月内的价格波动符合标准方差为6/%的正态分布，该企业在置信度为99/%的水平下，应动用多少资金用于该贵金属的采购呢?( ) A．613.15万美元 B．700.31万美元 C．715.31万美元 D．809.15万美元

单选题恩格尔定律认为，随着家庭收入的增加，用于食品的支出占家庭收入的比重会( )。 A．上升 B．下降 C．大体不变 D．有时上升，有时下降