问答题列举几例组织可以为其雇员提供的职业发展活动。
问答题论述规定检验的时间和地点。
问答题论述降低采购成本的方法。
问答题案例9-2 耐克公司的销售 耐克公司在六种不同类型的商店中销售其生产的运动鞋和运动衣：①体育用品专卖店。②大众体育用品商店，那里有许多不同样式的耐克产品。③百货商店，那里集中销售最新样式的耐克产品。④大型综合商场，那里仅销售折扣款式。⑤耐克产品零售商店，包括大城市中的耐克城，在那里有耐克公司生产的全部产品，但其重点是销售最新样式的耐克产品。⑥工厂的门市零售店，所销售的大部分是二手货和存货。同时，在一个城市里，耐克公司还限制销售其产品的商店的数量。例如，在佐治亚州牛顿县，它仅允许两间商店销售其所生产的产品。 请问：
问答题从事家电生产的A公司董事会正在考虑吸收合并一家同类型公司B，以迅速实现规模扩张。以下是两个公司合并前的年度财务资料(金额单位：万元)： 项 目 A公司 B公司 净利润 14000 3000 股本(普通股) 7000 5000 市盈率 20(倍) 15(倍) 两公司的股票面值都是每股1元。如果合并成功，估计新的A公司每年的费用将因规模效益而减少1000万元，公司所得税税率均为30/%。A公司打算以增发新股的办法以1股换4股B公司的股票完成合并。 要求：(1)计算合并成功后新的A公司的每股收益； (2)计算这次合并A公司所支付的溢价水平。
问答题论述供应链的不确定性与库存的关系。
问答题论述政府采购的管理体系。
问答题论述采购管理的作用。
问答题在许多情况下，很多公司都有使命说明书以帮助指导和激励员工，而对公司外的人员来说，它表明了什么对公司是重要的。使命说明书是很多思考和讨论的产物。然而，批评家却指出，使命说明书常常缺少“牙齿”或缺少细化。而且，批评者也指出，在许多情况下，使命说明书在各公司变化不多，都是做着相似和空洞的承诺。 论点：“使命说明书对于成功的营销组织是重要的”对“使命说明书几乎不能提供有用的营销价值”。
问答题[目的]这个练习的目的是，让你实际为某个大型航空公司开发一个测量航班预订员职位的某种具体工作能力的测试。如果时间允许，你可以将你开发的测试组合到一组测试中。 [必须理解的内容]你应当全面了解开发个性测试的程序，并且应当阅读以下有关某航班订座员工作职责的描述： 客户与我们的航班预订员联系是为了了解飞行时间表、机票价格以及路线。预订员应在我们航空公司的在线飞行时间表系统上查找客户要求提供的信息，这个时间表系统是随时更新的。预订员必须彬彬有礼并对客户要求做出快速反应，并能迅速找到备选飞行安排，以便为客户提供适合其需要的飞行路线。还必须查到备选航班和价格，这样才不会让客户久等，我们的预订业务组才能保持其效率标准。通常必须在各种不同路线中进行查找，因为在客户启程地到目的地之间可能有十几条路线可供选择。 你可以设想，我们会录用大约1/3的你认为可担任航班预订员的求职者。你的目标是开发一个能用于甄选出这1/3的求职者的测试。 [如何进行练习/指导]建立练习小组，每组5人～6人。 理想的候选人显然必须掌握多种技能和能力才能圆满完成工作。你的任务是要挑选出一种能力并开发出一种测试去测量这种能力。只能利用教室中现有的资料。该测试应当能做到量化评分，可以是一个测试也可以是一组测试。 请到指定给你的小组去，像我们在本章中所介绍的每个测试开发过程一样，每个小组应当列出一个与圆满完成航班预订员职位工作相关的能力清单。每个小组应当用5分制对这些能力的重要性进行评分。然后，开发出一种测试去测量你认为最为重要的那种能力。如果时间允许，各小组应当将每个小组开发的各种测试结合成一组测试。如果可能，留出时间让一组学生接受这一系列测试。
问答题说明你会如何应用我们的学习原理去准备一次讲座，比如说岗前引导和培训方面的讲座。
问答题观察法的局限性主要有哪些?
问答题某机床厂装配车间在8月份的产量应达到累计号120号，平均每日出产量为2台。如果装配车间投入提前期为5天；机械加工车间出产提前期为7天，投入提前期为14天，那么机械加工车间8月份的生产任务为多少台?又若该产品批量为8台，机械加工车间7月份实际出产80号，8月份应达到累计号为多少?投入累计号为多少?
问答题论述国际采购总成本的构成及影响总成本构成的因素。
问答题简述问卷的基本结构。
问答题工作分析的方法有哪些?每一种的内容是什么?
问答题试述政府采购程序中对供应商的救济方式及这些救济方式的具体程序。
问答题案例：日本汽车的谈判策略 日本一家著名汽车公司刚刚在美国“登陆”，急需找一个美国代理商来为其推销产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本公司准备同一家美国公司谈判时，谈判代表因为堵车迟到了，美国谈判代表抓住这件事紧紧不放，想以此为手段获取更多的优惠条件，日本代表发现无路可退，于是站起来说：“我们十分抱歉耽误了您的时间，但是这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再因为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事怀疑我们合作的诚意，那么我们只好结束这次谈判，我认为，我们所提出的优惠条件是不会在美国找不到合作伙伴的。”日本代表一席话让美国代表哑口无言，美国人也不想失去一次赚钱的机会，于是谈判顺利进行下去了。 请结合案例回答以下问题：
问答题2005年8月2日，在线香水购物网站WWW.Perfume.com将网站进行改版后重新发布，结果网站的顾客保持率由网站改版前的25/%提高到50/%，销售利润增加了8/%。这些数据表明，该网站在改版之后的网络营销效果取得了明显的提升。 对Perfume.com网站改版前后进行对比分析可以发现，实际上，该网站在改版中并没有进行很大的改变，只是在一些细节方面进行了调整，更加容易吸引用户的注意力，主要表现在购物车按钮的位置、导航结构、产品分类等方面。这就是在线购物网站Perfume.com改版成功的秘诀。 Perfume.com在网站改版再造中，将商品价格和加入购物车的按钮放在页面更为显著的位置而不是用其他过量的信息转移用户的注意力。更改了网站导航结构，以设计师和品牌名称作为产品细分目录。在这以前，他们发现顾客常常在品牌和设计师之间转来转去找不到方向，将导航做这样的处理后就将访问目标清晰地呈现出来。 网站改版后的另外一个特色是增加了一个“节省金额”提示。他们列出商品的一般市场价格和在Perfume.com购买的更低的价格，显示购物者所获得的折扣优惠。同时，每当某个商品被加入到购物车，网站都会自动计算出节约的费用。总之，改版后的Perfume.com随时都在显著位置提醒顾客所获得的价格优惠，以刺激顾客在线购买。 同时，网站还重新设计了在搜索引擎关键词广告上的登录页，把登录页针对用户搜索的关键词直接指向该产品的页面，消除了所有的导航因素和其他产品目录对搜索者的干扰，让潜在顾客在第一次点击后就直达搜索目标，而不是浪费时间在首页或目录中寻找。 此外，Perfume.com还升级了网站的“about us”企业介绍页面的内容，强调公司网站数据采用的安全措施，以及他们隶属上市公司Communicate.com，给予顾客充分的信任和放心购买。 问题： Perfume.com网站在改版后取得显著效果的原因有哪些?
问答题设某产品有a、b、c、d、e五项功能。通过价值工程活动，提出了甲、乙、丙、丁四种改进方案，各方案对各功能的满足程序和各功能的重要度系数如下表。试进行方案选优。 功能 a b c d e 功能重要度系数(oslash ) 0.4 0.2 0.1 0.2 0.1 方案 功能满足程度得分(S) 甲 乙 丙 丁 7 4 10 9 6 10 4 8 9 7 8 10 10 10 9 9 8 6 7 8