单选题事先设计制造一种情景，将受训人置于其中，扮演特定角色，从事指定的活动，训练学员在复杂情况下处理问题的能力，这种培训方法称为( )。 A．专题研究法 B．案例分析法 C．讨论教学法 D．模拟教学法

单选题根据指导性政策矩阵，若公司所处业务部门发展前景很好，但公司竞争能力弱，则应采用的投资策略是( )。 A．优先投资，寻求支配地位 B．抽回资金并及时退出 C．努力寻求增强竞争能力的途径或退D．减少投资，逐步退出

单选题由中国玩具安全认证委员会颁发的安全认证标志是( )。 A．长城标志 B．方圆标志 C．SG标志 D．萌芽标志

单选题甲乙签订一项采购合同，约定违约金为2万元，甲向乙交付定金1.5万元。后乙不履行合同，此时甲可以作何种选择以最大限度保护自己的利益( )。 A．要求乙赔偿违约金2万元，并返还甲向其支付的1.5万元定金 B．要求乙双倍返还定金3万元 C．要求乙支付违约金2万元，同时双倍返还甲向其支付的定金3万元 D．请求甲支付违约金2万元

单选题 含有胶质和易挥发成分的商品, 在低温或高温等因素的影响下, 引起部分物质的凝固, 这种现象属于商品物理机械变化中的（ ）。 A、挥发 B、溶化 C、熔化 D、沉淀

单选题 社会主义企业管理与资本主义企业管理有着本质的区别，这主要取决于企业管理的: A、自然属性 B、社会属性 C、自然属性与社会属性 D、科学性和艺术性

单选题生产制造商向最终顾客进行营销刺激，由此带动渠道成员向生产制造商多购买产品的促销做法，称为( )战略。 A．拉 B．推 C．整体 D．顾客

单选题“七喜”饮料一问世就向消费者宣称“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是______。 A．阵地防御策略 B．迎头定位策略 C．非价格竞争策略 D．避强定位策略

单选题计划工作在管理工作中具有( )。 A．先导性 B．超前性 C．战略性 D．重要性

单选题希网(http://www.cn99.com)号称( )。 A．群发邮件专家 B．电子邮件专家 C．免费邮件专家 D．邮件列表专家

单选题销售人员在使用逐户寻访法时应注意的要点之一是( )。 A．锁定2英尺 B．锁定3英尺 C．锁定5英尺 D．锁定7英尺

单选题某大学开发出一种基于精神分析原理与中药疗法相结合的舒缓精神压力与生理疲劳的辅助治疗与休闲设备，代号与为X，定位于那些工作强度大、节奏快、精神压力和生理压力大 的经理人市场。其基本原理是创造一个独立、封闭、隔音效果极好的空间，在此空间内置放一种充满能够舒缓精神和生理压力、具有保健功效的中药药液，同时播放一种专门设计的能够舒缓神经的音乐。刚开始音乐强度较高，随着顾客精神的放松，身心的宁静，音乐声音逐渐降低，达到似有似无的境界。技术开发者的实验证明，X产品确实具有一定的效果。某公司得知该技术后，在沈阳、北京等地的星级饭店采用问卷方式，对商务施行的经理人员做市场调研。其问卷首先简明扼要地介绍了X产品的原理，然后提出问题：如果让你在桑拿、保 龄球、X产品等之间进行选择，你是否愿意消费X产品?如果你愿意消费，你愿意每次为这种消费付多少费用?等等。问卷调查表明，X产品市场需求极大，所以公司决定购买技术。以下是对公司的此项决策所做的评论，你认为哪一种更科学? A．公司决策过程科学，方法正确；X产品市场前景广阔。 B．经理人员根本不是公司的客户，购买X产品的人(或企业)才是公司的客户；调研对象完全错误，决策存在潜在问题。 C．调查对象选择虽然正确，但在调研方法不科学，决策存在潜在问题。 D．此市场调研不全面，调研方法设计不合理，决策存在潜在问题。

单选题______提出了一般管理原理。 (A) 泰勒 (B) 法约尔 (C) 韦伯 (D) 西蒙

单选题单位自行采购可以由项目使用单位自行组织采购，也可以委托( )或其他政府采购代理机构代理采购。 A．政府采购机构 B．主管部门 C．集中采购机构 D．中央单位

单选题绩效考核是指将员工的( )做一比较，通过工作分析可以确定绩效考核的标准。 A．实际绩效与组织的期望 B．个人成绩与群众测评 C．群众测评与组织的期望 D．实际绩效、群众测评与组织期望

单选题为了减少搬运距离，提高效率，JIT的生产单位是根据______原则布置的。 (A) 成组技术 (B) 对象专业化 (C) 工艺专业化 (D) 混合组织

单选题仲裁指双方当事人在争议发生前或者争议发生后达成协议，将争议的事项交由( )进行审理，并由其作出具有约束力的裁决以解决该项争议的制度。 A．人民法院 B．法定代理人 C．仲裁机构 D．委托执行机构

单选题当生产者预期某一商品价格下降时，需求曲线______，供给曲线______。( ) A．左移、左移 B．右移、不变 C．左移、不变 D．不变、右移

单选题苏星公司的战略选择 苏星公司是一家以生产牙膏为主的企业。最近，公司召开了一次高层管理会议，重点讨论公司的中期发展战略。总经理高先生强烈主张公司应积极拓展新的业务领域。他认为，随着时间的推移，苏星公司的销售额和市场占有率将很难再有所提高，但几个主要股东不会满意这种低增长，他们已习惯了苏星在前几年的高增长。因此，高总经理不同意单纯在现有基础上扩充公司主业规模的主张。 高总在会议上这样分析说：“根据我所掌握的资料，我公司目前的主业市场需求将趋于稳定，但是有两点我们必须注意：第一点是，在过去的一年中，我们的主要市场上新增了三家竞争对手，而且估计还会有三家将在不久加入到我公司的主业行业中来。尽管这些现实的和潜在的竞争者在其目标市场选择上避开了与我公司完全重合，但他们迟早会直接或间接地对我们形成冲击。据我所知，其中有两家公司正在筹备引进国外设备，通过扩张生产规模而降低单位成本，估计两三年后国内牙膏市场将出现一轮新的价格战。这肯定将影响我们的业绩。所以，高价格和高利润的时代已快过去了。在我看来，从现在起，我们必将面对严酷的竞争。第二点是，现在国外一些发达国家已开始流行一种漱口液，这种漱口液不仅具有牙膏的功能，而且具有清洁喉部的功效。另外，这种漱口液产品不需使用牙刷，用起来很方便，我估计用不着很长时间，国内各个城市的白领阶层将接受这种产品。毫无疑问，这将对我公司的事业形成直接冲击。因此，我的意见是，我们应该从现在起开始考虑我们的主业调整，而决不能再像以前那样，对牙膏产品经营维持那么高的投入。“ 会上，大家非常认真地听取了高总经理的报告，但是最后并没有完全采纳这位总经理的意见。许多人并不是不同意高总的意见，而是担心对于公司主业的调整一旦没有计划设想得那样)顺利，那么，公司的效益下滑将超出人们可以接受的范围。大多数人觉得比较稳妥的做法是分两个方面同步进行：一方面，稳住牙膏这一主产品的经营；另一方面，积极着手寻找新的经营领域。高总经理也接受了这样的建议。 高总认为，在牙膏市场上、为迎接公司即将面临的激烈竞争，必须设法进一步扩大市场。这就是：一方面，对现有市场进行渗透，设法鼓励公司顾客多消费苏星的产品；另一方面，选择农村等亚市场进行开发。在对主市场的渗透方面，高总和公司其他高级主管经过反复研究，提出了下列三项基本策略：第一，强化促销行动，准备与当地政府以及有关医疗机构联合，在全国各大城市开展宣传活动。估计全部宣传活动结束以后，可增加销售额1.12亿元，利润2300万元。第二，改变产品包装，分别针对单身用户、两口之家、三口之家以及四口以上的大家庭推出不同的牙膏组件，以刺激人们更多地消费牙膏。这样一来，估计可增加9/%的年销量。第三，执行差别价格策略。据市场研究部门估计，在各种用户群中，三口之家对降价是最敏感的，降价五个百分点可导致大约十个百分点的利润增加。以上三种策略，成功的概率各有不同。高总经理等人估计，第一项策略的成功有六成把握，而第二、三项策略成功的可能性分别为35/%和70/%在新市场开发方面，高总等人最终确定，以城市人口中55岁～65岁的消费群为目标市场，推出一种有固齿功效的药物牙膏。专项调查报告表明，在我国中老年中，平均60/%的人有固齿的需要，而目前国内市场上还没有对应的产品。高总决定尽快将新产品投放市场。 根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

单选题某企业准备建一个分厂，有两种所需代价相同的方案，其成败的可能性与损益为 方案 可能性 获利 可能性 损欠 第一种 第二种 70/% 70/% 150 400 30/% 30/% 50 500 你认为以下几种说法中，哪种说法更科学?( ) A．第二种方案的获利期望值大，可见第二种方案更好一些 B．第一种方案失败了损失也不大，第一种方案更好 C．两种方案的经营风险性是不同的 D．两种方案的获利期望值相同，所以没什么差别