单选题各类技术人员、操作人员、管理者、董事，均属于企业微观环境中的( )。 A．社区公众 B．一般大众 C．内部公众 D．团体公众
单选题( )是指其变动落后于市场变动的指标，这些指标可以验证根据先行指标所做的市场预测，同时可对下一周期的市场进行预测。 A．先行指标 B．滞后指标 C．相对指标 D．同步指标
单选题下列不属于分段作业的组织形式的优点的是( )。 A．每位采购人员只负责采购过程中的一部分，因此可以做到熟能生巧，便于提高工作效率，减少失误 B．由于对供应商有取舍的权力，可以增强及时交货及改善品质的管理效能 C．在分工合作的同时，又有内部牵制，除非全体人员沆瀣一气，否则不容易串通舞弊 D．采购过程每一阶段均由专业人员负责，可以提升采购作业各方面的品质
单选题科特勒认为除了市场营销组合的4P之外，还应再加上两个P，即______。 A．权力(power)与公共关系(publicrelations) B．人(people)与月艮务过程(process) C．诊断(probe)与细分(pantition) D．择优化(prioritiy)与市场定位(position)
单选题一个人通过对一个产品的可感知的效果与他(或她)的期望值相比较后，所形成的愉悦的感觉状态，称为( )。 A．高兴 B．满意 C．不满意 D．舒服
单选题下列不属于有效的与绩效评价有关的当事人的沟通方式的是( )。 A．展示、参观 B．会议 C．实时通信 D．外部网站
单选题劳动争议仲裁的原则不包括( )。 A．裁决前应先行调解 B．当事人不服仲裁裁决，只能向法院提出诉讼 C．在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁 D．可能影响公正裁决的人应当回避
单选题( )告诉组织管理者他们的努力是否对组织的经济收益产生了积极的作用，目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题，是平衡计分卡的其他三个维度的出发点和归宿。 A．财务维度 B．客户维度 C．内部流程维度 D．学习与成长维度
单选题许多国际企业的控制工作松懈的根本原因是( )。 A．对国际业务的轻视态度 B．国际业务发展缓慢 C．国际业务占比较低 D．营销控制过程过于烦琐
单选题失业率提高，总体购买力下降是( )的特征。 A．繁荣阶段 B．萧条阶段 C．衰退阶段 D．复苏阶段
单选题男性消费者更倾向于( )。 A．模仿 B．个性特性 C．两者皆是 D．两者皆非
单选题塑造有效的法人治理结构和财务治理权限结构，对公司预算管理的意义在于( )。 A．优化核心业务流程，减少和消除非增值作业 B．确立各层级责任中心，落实预算执行主体 C．合理配置预算决策权、执行权和监督权 D．构建有效的预算考评体系和激励制度
单选题( )是属于知识、经济类的信息，收集采用成本加利润的资费标准。这类信息的采集、加工、整理、更新等比较复杂，要花费一定的费用。 A．免费商务信息 B．低费用的信息 C．标准信息费的信息 D．优质优价的信息
单选题下列关于供应商数量选择策略的说法中错误的是( )。 A．多渠道少批量策略适合于原材料供应商紧张的企业 B．集中于少数供应商的策略有利于享受价格上的优惠 C．多渠道少批量策略在供应商有困难时供应商也会优先保证该企业的货源 D．集中于少数供应商的策略可能会由于供应商发生意外而导致企业的供应危机
单选题对一个行业的竞争环境进行分析的一个有效工具是( )。 A．钻石模型 B．五种竞争力模型 C．价值链分析 D．SWOT分析
单选题同国内企业选拔人员的标准不同，跨国公司在选拔东道国员工时，需要考虑的主要因素有( )。 A．知识经验 B．技术能力 C．培训经历 D．国家间的文化差异
单选题政府采购的目的是______。 A．营利 B．满足生活需要 C．维护国家安全和公众的利益 D．以上都是
单选题在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。 A．学历 B．工作经历 C．个人特点 D．相貌
单选题出现于不同行业之间的交叉与结合部分的市场机会，则称之为______。 A．全面机会 B．行业市场机会 C．边缘市场机会 D．局部机会
单选题中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户202家，公寓租户126家，商场租户104家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部，以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?( ) A．职能部门化和顾客部门化 B．顾客部门化和职能部门化 C．均为职能部门化 D．均为顾客部门化