问答题格利哥斯对杜克电力公司诉讼案创立的重要先例是什么?奥比马尔纸业公司对穆迪诉讼案创立的重要先例是什么?

问答题环境保护主义已重重打击了某些行业。钢铁厂和公用事业不得不花费巨资，投资于控制污染设备和采用价格较高的燃料。汽车制造厂不得不在汽车上采用昂贵的控制排气装置。制皂业不得不去研制低磷洗涤剂。 问题：

问答题论述行政诉讼的判决种类。

问答题沃尔玛案例 1962年，山姆·沃尔顿开设了第一家沃尔玛(WAL-MART)商店。迄今沃尔玛商场已成为世界第一大百货商场。按照美国《福布斯》杂志的估算，1989年山姆·沃尔顿家族的财产已高达90亿美元。沃尔玛在世界零售业中排名第一。《商业周刊》2001年全球1000强排名，沃尔玛位居第6位。作为一家商业零售企业，能与微软、通用电器、辉瑞制药等巨型公司相匹敌，实在让人惊叹。 沃尔玛取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。 沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，是在压低进货价格和降低经营成本方面下工夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明、监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低。公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POs终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。 压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一种策略。沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告，大大低于一般的百货公司每年的50～100次的水平。沃尔玛认为，价廉物美的商品就是最好的广告，我们不希望顾客买1美元的东西，就得承担20～30美分的宣传、广告费用，那样对顾客极不公平，顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。 沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养。沃尔玛说：“你关心你的同事，他们就会关心你。”员工从进公司的第一天起，就受到“爱公司，如爱家”的店训熏陶。从经理到雇员，都要关心公司的经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起。这使沃尔玛的商品损耗率只有l/%，而全美零售业平均损耗率为2/%，从而使沃尔玛大量降低成本。 沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，商议商品价格情况。如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。 结合案例，请回答以下问题：

问答题简述文案调查法的特点。

问答题什么是失业保险?企业必须为所有被解雇的雇员都提供此项保险吗?请谈一谈你将如何使你们公司所必须缴纳的失业保险税降到最低?

问答题在某车床上车削轴，工序单件时间为30分钟，通过调查，确定布置工作地时间和生理需要时间占单件时间的10/%，准备与结束时间为30分钟，计算连续性生产条件下的单件工时定额。

问答题案例：水仙电器公司上市及退市历程 上海水仙电器实业股份有限公司是由上海洗衣机总厂改制成立的股份制企业，主要生产各类家用电器、燃气器具等产品。原上海洗衣机总厂是家电行业中被国家定点的二级骨干企业之一，并在国内率先开发生产了两大系列大容量燃气器具，企业和产品在社会上都有较高的知名度，特别是水仙牌洗衣机的各项经济技术指标均名列全国洗衣机行业前茅，企业经济效益连续两年名列全国洗衣机行业首位。原厂以其全部净资产账面价值6077.8万元折股，占资本总额的70.8/%，其余股份分别向社会法人、社会个人(包括内部职工)公开招募。1993年1月发行上海水仙电器实业股份有限公司股票，共筹集资金1.57亿元人民币，此后，公司A股在上海证券交易所上市交易，简称“水仙电器”。1994年5月，经上海市工商局批准，公司由“上海水仙电器实业股份有限公司”更名为“上海水仙电器股份有限公司”。 公司所有制的变化，为企业和产品的市场化、现代化创造了良好的外部环境和内在条件，促进了企业的生产经营和经济效益的同步增长。资本市场的助力使水仙电器进入了全盛时期，1993年、1994． 年水仙洗衣机销售量一度突破120万台，产品市场占有率超过11/%，成为行业的领头羊。1993年8月，与日本能率株式会社签订合同成立上海水仙能率有限公司，新公司注册资本1200万美元，水仙电器拥有50/%股权。1994年11月10日，水仙B股在上海证券交易所上市交易。1995年2月25日，与美国惠而浦公司签订合同，成立上海惠而浦水仙有限公司，该合资公司计划总投资7500万美元，注册资本5000万美元，水仙电器占45/%股权，以厂房、土地使用权、设备及B股筹集的部分现金形成投资。 1995年，受全国洗衣机市场销售量下降、同业竞争和原材料价格大幅度上涨等不利因素的影响，公司的生产经营产生了较大的困难，主营业务收入、税后利润均比上一会计年度大幅减少。1996年，公司经营成果不理想，主营业务收入、净利润继续比上一会计年度减少。 上海惠而浦水仙公司合资经营两年连续亏损，1997年12月29日召开临时股东大会，决定以1225万美元向美国惠而浦公司出让上海惠而浦水仙公司25/%股权，公司占合资企业的股权降至20/%。按上市公司的有关规定，1999年5月4日开始实行“特别处理”，股票简称改为ST水仙。 根据财政部《股份有限公司会计制度有关会计处理问题补充规定》，公司应计提坏账准备，采用追溯调整法调整了1999年度会计报表相关项目的年初数和上年实际数。公司坏账准备由按应收账款年末余额的0.3/%计提变更为按应收账款的账龄分析计提，这使得当年计提坏账准备期末数比期初数增加62.66/%。除坏账准备的影响外，惠而浦水仙1998年、1999年的亏损，对公司产生了-5278万元的影响。 因连续三年亏损且每股净资产低于面值，公司A、B股从2000年5月12日起暂停上市，实行“特别转让”，股票简称改为PT水仙；2000年5月24日董事会公告：1997年美国惠而浦海外控股公司签订的股权转让协议中双方就20/%留存股权达成了保值转让协议条款(转让价不低于0.99美元/股)，但由于惠而浦水仙净资产出现负值，并且剩余股权也被法院冻结，所以实际上已无剩余股权。整个投资期水仙电器没有收到任何回报，而且20/%的剩余股权也无法收回，可见，该投资是失败的。 公司与日本能率株式会社、上海轻工控股(集团)公司于2000年6月签署了股权转让协议，日本能率株式会社受让公司所持有的上海水仙能率有限公司45/%股权，上海轻工控股(集团)公司受让公司所持有的上海水仙能率有限公司5/%股权。水仙能率除了1995年和1996年两年的短期盈利外，余下的三年连续亏损，很明显，这项投资也是失败的。 2001年4月18日公布2000年年度报告，公司连续第4年亏损，当日起暂停“特别转让”。2001年4月23日，上海证券交易所正式宣布PT水仙退市，它是我国证券市场上第一只被摘牌的股票。2001年12月10日，水仙电器股份开始转让。(根据相关资料整理编写) 讨论题 从公司理财角度，分析水仙电器公司上市及退市历程中的启示。

问答题论述供应商关系对企业的影响。

问答题综合演练一：商业企业预算的编制 1． 业务背景 大华公司是一家商业性企业，它按月来编制总预算。公司在上半年度取得了漂亮的业绩，为了在第三季度保持住这种势头，更加合理地安排资金，拟编制第三季度的预算。公司汇集了如下的资料。 (1) 截至2008年6月30日，公司资产负债表见下表。 大华公司2008年6月30日资产负债表　　　　　　　　　　单位：元 资产 金额 负债及所有者权益 金额 现金 应收账款 存货 固定资产(净值) 10000 36000 24000 200000 短期借款 应付利息 应付账款 股本 留存收益 — — 20000 180000 70000 资产总计 270000 负债及所有者权益总计 270000 (2) 销售预算见下表(单位：元)。 6月(实际) 60000 9月 90000 7月 70000 10月 100000 8月 80000 (3) 销售情况为现金销售40/%，赊销(下月收款)60/%。 (4) 销售毛利率为70/%。 (5) 购货付款支付：购货当月支付50/%，购货次月支付50/%。 (6) 最低存货占下月销售成本的20/%。 (7) 预计每月的营业费用如下表。 单位：元 工资费用 8000 销售运费 占销售额10/% 广告费 6000 折旧费 2000 其他费用 占销售额5/% (8) 所需最低现金余额为10000元。 (9) 贷款利率6/%，利息每月以现金支付。 (10) 7月将用30000元的现金购买设备，9月还将支付8000元股利。 (11) 假定需要现金时在月底借入，当有现金结余时在月底偿还；在每月底，本月未偿还的短期借款余额需按6/%的年利率支付利息。 2． 业务要求 为大华公司编制第三季度的总预算。

问答题论述学习曲线的战略意义。

问答题陶瓷业隐形渠道之痛 这个比喻正可形容陶瓷与房产、家装行业的关系，但房产决定陶瓷消费市场总量，而家装则是一个变数，是一只感觉得到却又扑朔迷离的手，不断影响着各大陶瓷、卫浴企业的个体市场销量。 据权威调查结果显示，目前，我国建筑卫生陶瓷行业市场规模约为5000亿元人民币。传统的显形渠道，也就是专业市场店面模式，占了不到一半的份额，总量大约2300亿元。其他的销售市场主要集中在隐形渠道，包括家装(公装)设计公司、工程公司采购、房地产采购等，也就是说建陶、卫浴行业的市场销售一半以上被隐形渠道所左右，隐形渠道说白了就是传统渠道的延伸，是对销售终端的拦截。 得渠道者得天下，而得隐形渠道者亦可称王。凭借对装修设计和使用材料效果的了解，家装公司、设计师已经成为装修权威，在消费者中树立了舆论领袖地位，加上对于建材中陶瓷、卫浴采购意向信息的掌握，家装公司已经成为陶瓷、卫浴供应商连接终端消费者的桥梁，甚至直接成为采购方的代言人，也就是消费者在还没有接触供应商时，就已经下了采购订单。 遗憾的是，陶瓷行业虽然对于家装公司等隐形渠道的全面开拓已经有10多年的历史，马可波罗、新中源、东鹏、箭牌等陶瓷卫浴品牌在家装公司、设计师等领域有了一定的品牌知名度，但充其量还处在只是影响设计师的阶段，真正能掌控设计师渠道，形成相对稳定销售模式的企业几乎没有。 大家都知道，一个销售渠道模式好坏的标准在于它是否以最快的速度、最好的服务质量、最经济的流通费用，把商品送到消费者手中，实现经营者的利益。要实现这一目的，就要求这一渠道能够不间断、顺利、快速地使商品进入消费终端，并且具有较强的辐射能力，从而可形成地域相当广泛的销售渠道，提高产品的市场占有率，增强企业的市场竞争力。此外，这一渠道要能带来显著的经济效益，交易成功率高、物流速度快、流通费用少、资金周转快、销售环节少，从而有利于为消费者服务，保护消费者利益。 而在这种渠道模式当中，有一前提条件和核心要素必须具备，那就是信息的透明化和各方利益分配的合理化。渠道信息不透明，就意味着企业对于终端客户无法确定其具体位置和市场容量，更无法针对其作出有效的物流配送和售后服务。利益分配不合理，自然无法形成稳定的合作体系。 目前的隐形渠道两大条件恰恰都不具备。之所以称为隐形渠道，是因为目前各大企业(不单陶瓷行业、建材行业，其他领域也一样)对于影响市场销售的家装公司、设计院、工程公司相关信息都处于不透明状态，除极少数品牌与部分区域家装公司建立联盟外，几乎无一例外是通过举办各种设计师活动，赞助设计大赛，品牌经销商组织产品推荐会等形式，生拉硬拽地将设计师拢在一起。虽然也有一些大企业、经销商不断上门收集隐形渠道相关资料，但都是零散、不系统的。 结合案例，请回答以下问题：

问答题试述市场利基者竞争战略的选择。

问答题论述品牌统分策略。

问答题目的与要求 通过对手机市场价格的评价，加深学生对各种定价方法及策略的理解；进一步了解价格制定与调整的原因及其策略。 实践内容 手机市场价格评析： 1．对周边手机市场价格状况凋查。调查内容：某一品牌手机的价格及其销售情况。调查方式：上网点击、实地调查、问卷调查等。 2．对某一品牌手机价格进行评析。包括手机品牌名称、档次高低、价格依据、顾客反应、价格策略、销售情况等。 实践过程 1．以学生比较熟悉或正在使用的某一品牌手机为调查对象。 2．将学生分成若干个组，制定调查表或访谈提纲，分头进行调查与观察。 3．以小组为单位汇总调查结果并进行讨论。 实践 学生撰写某一品牌手机的价格评析报告，老师批阅、评定等级并在全班交流。

问答题应用营业推广应考虑哪些问题?

问答题简要回答问题答案设计的基本原则。

问答题甲公司下属三个业务分部，相关财务资料如下： 单位：(万元) 总资产 净资产 年折旧费用 A 2000 1600 80 B 3000 2150 120 C 5000 3400 180 总计 10000 8150 380 业务分部无固定资产投资决策权和对外融资权限。2006年公司董事会下达的利润预算目标为680万元，公司总部管理费用预算75万元，财务费用预算180万元。 要求： (1)计算各业务分部应承担的基础性利润预算指标。 (2)公司总部最终确定各业务分部利润预算目标还需考虑哪些因素?

问答题案例5-5 TTK公司的市场细分 TTK公司是英国一家著名的化妆品公司，该公司近期开发出了一种适合东方女性需求特点的具有抗衰老功效的系列化妆品，并在多个国家获得了专利保护。营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况，首选中国作为目标市场。为迅速掌握中国市场的情况，公司派人员来中国进行实地调研。调查显示，中国市场需求量大，购买力强，且没有同类产品竞争。在调查基础上又按年龄层次将中国女性化妆品市场划分为15～18岁、18～25岁 (婚前)、25～35岁及35岁以上四个子市场，并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。 请问：

问答题案例：常州制药厂运用ABC分类法降低采购成本 常州制药厂经过近两年的探索和不断总结，采用ABC分类法对原辅料进行分类整理，确定重点品种，对控制原料的采购价格取得了一定的成绩，与1997年相比，1998年的采购成本下降了149万元。 在1998年年初，通过对1997年采购数据的统计整理，正确运用ABC分类法，准确地确定了化工原辅料及制剂原辅料的重点品种。 首先在化工原辅料方面，1997年全年采购69个品种，除去氢气、氧气、氮气(单位不统一)统计66个品种，1997年全年采购总量为6884吨，采购金额为3951万元。运用ABC分类法，确定A类为7个品种，占总采购量的20/%，采购额的60/%；B类为15个品种，占采购量的45/%，采购额的30/%；C类为44个品种，占采购量的35/%，采购额的10/%。 同样，在制剂原辅料中，1997年采购31个品种，统计出全年采购量为202.99吨，采购金额为527万元。确定A类为4个品种，占采购量的5/%，采购额的40/%；B类为11个品种，占采购量的70/%，采购额的45/%；C类为16个品种，占采购量的25/%，采购额的15/%。 对于A类原辅料，力争使采购价格逐年下调，一方面采用多个供货商，使其互相竞争，降低采购价格；另一方面及时了解供货商的生产工作及生产用原辅料，以掌握其原材料的生产成本，为降低采购价格争取主动。对于B类原辅料，由于各类原辅料的特性不同，采用各种不同的方法以尽量降低采购价格，对于C类原辅料，主要是从采购数量上加以控制。具体做法如下： (1)化工原辅料 ①在选定A类原辅料中，如土霉素一方面由于供货商较多，使供货商互相竞争，按最低价进货；另一方面在有足够资金保证的情况下，低价位一次多进。据统计，1997年价位为73元/公斤，1998年降到70.3元/公斤，全年采购量为133.4吨，节约采购资金36万元。 对于酰氯，则采用一定的比例由两家同时供货从而在质量上保持一定的稳定性，在价格上也有利于控制住最低价。1997年价位100元/公斤，1998年降至92.4元/公斤，全年采购量为27吨，节约采购资金20万元。其他氯苯胺，采取吸收新供货方使原供货方降价方法，1998年节约采购资金23万元等。根据统计，1998年A类化工原辅料共节约采购资金99万元。 ②选定的B类品种，在实际采购过程中，保持一定的平衡性，灵活控制采购价格。如氰乙酸甲酯的采购是及时了解生产氰乙酸甲酯的原料，如氢化钠、氯甲酯及甲醇的进价，进行采购价格核算，以控制价格变化。1997年为30元/公斤，1998年为28.9元/公斤，1998年采购量为38吨，比1997年节约采购资金4万元。对于硝酰氯，1997年是由江阴农药厂独家供货，因此价格空间不大，且质量不太稳定。1998年改由无锡惠山农药厂为第二供货方，并与该供货方进行协商，由常州制药厂提供生产硝酰氯的主要原料，对其收取加工费，从而有利于控制价格。1998年硝酰氯节约采购资金20万元。 1998年B类化工原辅料共节约采购资金67万元。 ③选定C类的重点品种，其采购量比重为33/%，采购金额比重较小为10/%。由于丙酮受季节性影响，价格变化较大，根据1997年价格变化趋势图，在1998年低价位多进货，节约资金11万元。贵金属化合物氯化钯，尽管采购价格较高，但采购量少，由于市场供量较小且价格上涨幅度较大，因此采用现款现货，在低价位一次进货，尽量将损失降低到最小程度。1998年C类化工原辅料增加采购资金4万元。 (2)制剂原辅料 由于制剂原辅料质量要求较高，单纯要求供货方降价难度较大，为此基本采取现款进货、运费由供方承担等有利条件，从而降低采购价格。 在选定的A类产品中，如利眠宁，采用吸收新供货商使原供货商竞相降价，节约采购资金1万元。异丙嗪，采用几家供货商进行价格竞争，遵循价廉质优的原则，共节约采购资金2万元。1998年A类制剂原辅料节约采购资金3万元。 在选定的B类产品品种中，除利血平价格上涨外，其余产品价格均有下降。而进口原料利血平，在1998年受国内、外市场变化的影响，价格猛涨，采购资金上涨29万元。选定的C类产品，由于其采购量较大，尽量采取控制价格变化采购资金。 结合案例，请回答以下问题：