单选题通常，业务外包可划分为两大类，即IT外包和( )。 A．生产外包 B．人力资源管理外包 C．销售外包 D．业务流程外包
单选题威胁水平和机会水平都高的业务，叫做( )。 A．冒险业务 B．理想业务 C．成熟业务 D．困难业务
单选题
通过（ ）的实验在管理实践领域中导入了人际关系运动，推动了整个管理学界的革命。
A、梅奥 B、泰勒 C、吉尔布雷思 D、查尔士?巴比特
单选题世界妇女市场分成朴素型、时髦型、新潮型、保守型、有男子气概型等五种市场类 型，这种市场细分的标准是( )。 A．性格标准 B．人口标准 C．心理标准 D．地理标准
单选题“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成( )。 A．资本 B．成本 C．工具 D．物体
单选题销售人员应用关键成功因素分析法的第一步是( )。 A．识别关键成功因素 B．收集相关竞争者的数据 C．运用各种评估方法 D．确定行动计划
单选题企业与政府之间的电子商务，简称为( )。 A．B to G B．G to C C．C to P D．E to C
单选题( )是基于胜任特征的考评方法，使用这种方法得出的结果更全面、深刻。 A．平衡计分卡 B．评价中心 C．360°考评 D．行为定位法
单选题下面哪句话是错误的?( ) A．试用期内员工接受的培训费用在职工提出解除合同时不需要支付 B．用人单位若没有与劳动者签订劳动合同，在没签订合同的第二个月需向劳动者支付月工资的2倍 C．女职工在哺乳期合同期满的，合同期限应当续延至哺乳期满 D．劳动者不得同时向用人单位要经济补偿和赔偿金
单选题
企业哲学是以（ ）为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维。
A、企业家文化
B、企业家
C、企业财富
D、企业财富
单选题
在员工招聘原则中，要求根据不同的招聘要求，灵活选用招聘形式和方法，力争用尽量少的招聘费用，录用到高素质、适应组织需要的员工，这体现了（ ）。
A、公开、公平、竞争的原则
B、符合国家法律、法规原则
C、内部优先原则
D、经济高效原则
单选题成长期营销人员的促销策略主要目标是在消费者心目中建立______来争取新的顾客。 A．产品外观 B．产品质量 C．产品信誉 D．品牌偏好
单选题
经济全球化始于（ ）。
A、 二战前 B、二战后-1980年代 C、1980年代 D、1990年代
单选题日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明： A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B．企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D．管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
单选题最早的拍卖起源于( )。 A．美国 B．中国 C．德国 D．英国
单选题下列各项中，( )是影响公司理财的最主要的环境因素。 A．法律环境 B．经济环境 C．金融环境 D．企业内部环境
单选题科特勒根据成熟期销售量的变化情况，把成熟期分为三个阶段，下列哪项不包括在其中( )? A．成熟中的引入 B．成熟中的成长 C．成熟中的稳定 D．成熟中的衰退
单选题关于期货投机与套期保值的关系的叙述错误的是( )。 A．投机的出现是套期保值业务存在的必要条件 B．投机者提供套期保值者所需要的风险资金 C．投机者的参与，增加了市场交易量，增强了市场流动性 D．投机者的参与，使相关的市场的变化相同，从而消除了风险
单选题某公司股利保障倍数是2.5，则其留存收益比率为( )。 A．33/% B．40/% C．60/% D．75/%
单选题广星公司振兴之路 广星公司是一家以电光源产品的生产经营为主业的大型工业企业，具有近30年的生产历史，公司目前有职工近2000人。在计划经济时代，该企业作为国内为数不多的定点生产企业之一，生产任务一直比较饱满。企业的设备虽然基本上是国产的，但在保证产品质量和生产效率方面还是能满足当时需要的。伴随着企业的成长，广星公司也形成了一些具有自身特色的传统，如职工有质量意识，严格按规章制度办事等。企业一直提倡爱厂如家和集体主义思想，这一点在许多老职工身上得到了很突出的体现。广星也的确有一些让它的职工自豪的地方，如他们是国内最早生产日光灯的企业之一，还是最早出口日光灯产品到友好国家的企业之一。改革开放以后，广星公司和其他许多大型工业企业一样，在面临许多发展机遇的同时也遇到了许多困难，其中最为突出的主要表现在以下几个方面： 首先，企业产品严重老化。改革开放以来，新的消费模式的示范作用和居民收入水平的提高，拉动了新型电光源产品，如节能灯、磨泡灯等不断出现，需求差异度显著增大，新兴市场的重要性日益突出。而广星的产品恰恰不能适应这部门市场。产品严重老化不仅使企业的市场份额迅速降低，其品牌形象和企业形象也受到很大影响。其次，综合经济效益大幅降低。由于产品竞争能力的下降，销售持续下滑，单位产品成本随之上升。另一方面，由于产品技术相对简单，企业产品市场面临众多竞争对手，主要靠价格手段在促销，更导致企业利润水平大大下降。再次，比产品老化更为严重的是企业人才老化。现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白，由于企业效益下滑，很难提供吸引人才的优惠条件。 针对以上情况，企业领导统一思想，采取了一系列的措施。他们认为，企业要摆脱困境重振雄风，必须首先调整经营观念，摆正本企业的位置。因此，企业领导请来了专家帮助进行全方位的企业诊断和环境分析。专家的意见，特别是以下几方面的看法给了他们很大的启发：第一，尽管我国电光源市场结构变化很大，但普通灯泡的总需求量一直稳中有升，只不过构成这一总需求量的用户结构发生了变化，这就是城市用户比例在下降而农村需求则大为增加，此外出口需求量也在增加。第二，普通灯泡的最佳销售场所与特种灯泡的最佳销售场所实际上可以而且也应当有所区别。普通灯泡作为日用品，买方主要考虑便利性，其销售应安排在超市或普通百货商店；特种灯泡则是选购品，应主要在专卖店或专业市场销售。第三，广星目前在生产组织体系存在很大的改进余地，主要表现在生产资源能力负荷严重不均衡，通过有限的工艺技术革新和管理改进可以大幅提高产量。 综合以上几方面的意见后，广星决策层作出一系列决定： 一、坚持以普通灯泡为主产品。在主业经营上明确坚持低成本领先的方针，通过更大规模经营来寻求成本方面的优势。二、尽快调整广星的销售网络体系。争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点，以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。三、除了直接投资以形成关键生产能力以外，加大与其他企业联合的力度，通过生产组织方面的创新来形成新的竞争力。 根据案例所提供的情况，请回答下列问题：