简答题简述过程改进运作管理阶段的主要活动
简答题简述口语传播的优点
简答题简述企业文化的特征。
简答题简述分销渠道冲突的解决策略
简答题案例：H公司一直致力于电子产品的生产，市场销路非常好，但是近几年产品出现了滞销，销售收入明显下降。公司生产部经理李雷是退伍军人出身，做事雷厉风行，工作严谨，对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣地执行，对下属的意见和建议极少关注。张胜是公司销售部门的经理，业务知识渊博，经验丰富，对工作非常关心，关注工作成果。同时，关心下属，待人热情。对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助，得到了员工的认可和尊敬，在张胜的带领下，员工工作热情高，积极协作，产品销售有了明显的提高，市场占有率也不断提升。问题：（1）依据勒温的领导风格理论，分析李雷的领导风格属于哪一种？其有何特点？（2）依据管理方格理论，对张胜经理的领导方式进行分析。
简答题简述网络营销活动的主要内容
简答题谈判中要注意哪些行为礼仪？
简答题简述英国入的信仰、主要节日和禁忌
简答题公司财务分析的主体有哪些?
简答题简述管理的职能。
简答题企业文化管理的影响因素包括哪些?
简答题简述广告策划的内容
简答题简述包装的作用
简答题简述搞好社区关系的意义
简答题简述市场定位的有效条件
简答题简述涉外礼仪的基本原则
简答题简述区域经济一体化的基本模式
简答题简述 EQ(情绪智商)的功能
简答题简述企业文化建设的最佳启动时机。
简答题简述企业进入国际市场的方式。