问答题江苏春兰集团实行的“受控代理制”是一种全新的厂商合作方法。代理商要进货，供销员必须提前将货款以人股方式先交春兰公司，然后按全国规定，提走物品。这一高明的营销战术，有效地稳定了销售网络，加快了资金周转，大大提高了工作效率。当一些同行被“互相拖欠”拖得精疲力竭的时候，春兰却没有一分钱拖欠，几十亿流动资金运转自如。目前，春兰公司已在全国建立了13个销售分公司，同时还有2000多家经销商与春兰建立了直接代理关系，二级批发，三级批发，加上零售商，销售大军已达10万之众。 春兰的经验虽然简单易行，但并不是所有的企业都能一下子学到手。因为春兰用于维系经销商的手段并非单纯是“金钱”(即预付货款)，更重要的是质量、价格与服务。春兰空调的质量，不仅在全国同行首屈一指，而且可以同国际上最先进的同类产品媲美。其次，无论是代理商还是零售商，都要从销售中获得理想的效益，赔本交易谁也不会干的。而质量第一流的春兰没有忘记给经销商更多的实惠。公司给代理商大幅度让利，有时甚至高达售价的30/%，年末还给予奖励。这一点，许多企业都难以做到。有的产品稍有点“名气”就轮番提价，想把几年的利润在一个早晨就全部挣回来，根本不考虑代理商和经销商的实际利益。再次是服务。空调买回去如何装?出了毛病找谁?这些问题不解决，要想维系经销商也是很难的。春兰为了免除10万经销商的后顾之忧，专门建立了一支庞大的售后服务中心，近万人的安装、调试、维修队伍，他们实行24小时全天候服务。顾客在任何地方购买了春兰空调，都能就近得到一流的售后服务。春兰正是靠这些良好的信誉维系经销商的。10万经销商也给了春兰优厚的回报：他们使春兰空调在国内市场上的占有率达到了40/%，在同行的各企业中遥遥领先。 问题：
问答题论述价格歧视的三种类型。
问答题讨论必然导致在NLRB选举中失利的5种做法。
问答题论述平衡计分。
问答题假如你是一家公司的人力资源经理，你们公司正打算把第一位雇员派往海外新成立的分支机构。你的老板，即公司总裁，向你提出这样的问题：“为什么这种外派任务经常会失败?”以及“你计划采取什么样的措施来避免这些失败?”你将如何回答?
问答题全国性品牌的制造商也可以生产私人品牌吗?一项富有争议的举动是一些大品牌的销售商向私人品牌制造商供货。例如，罗尔斯顿一普丽娜(Ralston-Purina)、博登(Borden)、卡安格拉(ConAgra)、亨氏(Heim)都允诺它们的产品，有时甚至是一些低质产品，冠以私人品牌。其他销售商对这个“如果你不能打败他们，那么就联合他们”的战略进行指责，坚持认为如果这项举动蔓延的话，会混淆甚至强化顾客在“同一类产品中的各种品牌本质是相同的”的错觉。 论点：“制造商可以随意销售私人品牌作为收入来源”对“全国性制造商不应参与私人品牌”。
问答题简述市场访问调查法的特点。
问答题论述《合同法》的免责条件。
问答题有结构观察法的具体实施步骤是什么?
问答题动态学习公司对工会保持警惕 动态学习公司这样的网站公司雇员，都是年轻人，拿着高工资，怀揣尖端技术；他们干着有趣的、创造性的工作，而且工作时间很灵活，换言之，他们正是你可能认为没有兴趣加入工会的那类雇员。 但是，詹尼弗惊异地发现，工会正在几家网站公司积极进行组织重大筹备。例如，她偶然看到一篇文章说：“美国互联网公司的工会活动在加剧，华盛顿技术工人联合会正在亚马逊公司组织工会就是一例。[该工会]声称其每天都会收到有关工会会员资格的询问，同时亚马逊公司的工作人员也在抱怨工资低、工作时间长”(“U.S.：Rise in Union Activity at Dot.Com Firms.”Guardian，December 1322000.p.28)。梅尔说，“我们必须要做的就是将有不满意情绪的现任雇员或前任雇员争取到我们一边来。” 动态学习公司位于纽约(那里雇员中工会会员比例比较高)。并且有几名雇员已经因对环境不满意而离职，鉴于这些情况，建议詹尼弗应当有所警惕，现在就要采取一些措施，防患于未然。但问题是，詹尼弗和梅尔应该做什么?现在，他们希望你，他们的管理顾问，帮助他们弄清该做什么，以下是他们希望你为他们做的事。 [问题和作业]在工会组织竞选的最初阶段，我们可以如何得知情况?我们怎样能确定情况?
问答题阐述雇主可以用来减少工场暴力的措施。
问答题论述决定企业核心能力的五种主要的无形资源。
问答题分析在违约责任中，违约方承担实际履行合同责任所需要的条件。
问答题根据供应商之间的相互关系，论述企业采取的合同战略类型。
问答题论述涉外仲裁有哪些特别规定。
问答题论述期货市场及其主要特征。
问答题“叮咚，雅芳来了”，凭借这已有100多年历史的简短的促销广告，雅芳的产品已在世界范围内成就了42亿美元的美容化妆品业务。公司主要通过妇女挨门挨户地进行推销，这些雅芳小姐在她们家里接待朋友和邻居，展示产品，接收订单并发送产品，从而挣得促销的酬劳。通过直销，雅芳避开了在商店货架上为争夺地盘和顾客的注意，而同对手展开的竞争。雅芳的方案十分奏效。公司多达500000人的销售队伍中的大多数都是不想离家干全职的家庭主妇。她们在邻居和朋友中间发展客户。吸收销售人员十分容易，而一名好的推销员能吸引一群忠实的顾客。 在20世纪90年代，雅芳开始通过直接邮寄目标进行销售。雅芳所进行的调查显示，它的顾客中居中间数的多为45岁并且家庭平均收入在30000美元以下的女性。根据雅芳公司的计划，推销员向公司上报那些不活跃顾客的名单。公司会向这些顾客发送多达1000000份的目录。他们可以直接从公司订货，也可以向推销员要求订货。如果他们向公司要求订货的话，雅芳会付给销售代理20/%的佣金，相当于正常佣金的一半。这样一来，订单会直接邮寄给顾客，而不是由销售代理向顾客发送。 雅芳通过印有“雅芳——都市中最流行的时尚品牌”口号的印刷品宣传广告活动来支持目录行动。广告中说，公司为广大顾客提供免费索取目录的电话，索取者就会被分给就近的销售代理，这些销售代理会由于顾客给公司的订单而收取佣金。当目录数量不断增加的时候，目录内容也在不断扩展。截止到1994年，雅芳不仅经营化妆品和香水，其业务还扩展到经销休闲服装和家居服装。雅芳于1993年在电视上播放了系列广告。这些广告鼓励女性顾客通过免费电话购买雅芳的产品。雅芳运用印刷媒体的活动来支持广告活动。 此外，雅芳还在继续进行一项杰出女事业家奖评奖。从1987年开始，雅芳就设立奖金奖励那些克服重重困难在事业上取得成功的女性。雅芳会在由1200名企业家、商业界人士和传媒代表参加的庆祝午餐上为五名得奖者颁发奖金。 问题：
问答题论述精益生产的运行机制。
问答题论述期货投机者的类型。
问答题论述采购认证计划的主要环节。