问答题简述行政权力的结构。
问答题试论述行政领导职能。(南京大学2006年研)
问答题公共部门人力资源管理(对外经贸大学2014年研)；战略性人力资源管理(中财2010年研)；人力资源管理(中山大学2011年研)
问答题简述行政手段的特点和种类。
问答题简述怀特的行政协调思想。(武大2007年研)
问答题公共行政效率、行政效率
问答题简述在等级控制模式下，中国政府间关系的特征。(对外经贸大学2014年研)
问答题新公共管理理论的主要内容是什么?
问答题简述决策的一般步骤。
问答题根据以下案例判断，案例中的情形是属于“政府失灵”或者“市场失灵”中的哪一种，并提出相应的对策，请说明你提出此对策所依据的价值观。
问答题领导素质结构及其优化 G市工商局领导班子由一位局长和三位副局长组成。李顺博士是经过公开选拔刚从教育局提拔到该局的一位副局长。 G市工商局局长是一位事业心、责任心强的领导，但做事过于谨慎。第一副局长张某长期在该局工作，经验丰富，对局内部业务非常熟悉，但因年届58岁，常常有“船到码头车到站”的想法，工作积极性、主动性不太高，也不太注重工作上的协调配合。周凡是该局一位年轻的副局长，思维活跃，有主见，很注意与下级搞好关系，有时还会在背后随意发表对领导班子成员的负面评论甚至指责领导，影响领导班子团结。 其结果是，该工商局领导班子成员在研究决定重大工作事项时往往意见分歧较大；各班子成员分管的业务之间缺乏有效配合与衔接，局内部各业务科室之间也难以形成有效的工作配合：决策缺乏执行力，行政效率不高，和谐的工作关系受到影响。李顺副局长自己分管的工作也面临一系列的难题。(中山大学2011年研) 根据本案例，提出并分析在G市工商局领导班子成员中形成合力关系与合力状态的具体措施。
问答题简述新西兰修正政策与改革政府的背景。
问答题简述行政决策的类型。(北邮2010年研)
问答题试述公共关系是现代市场营销策略的一部分。
问答题市场失灵(中央民大2016年研；东财2009年研)
问答题简述法理和法律层面上行政改革的主要范畴。
问答题简述非正式沟通。
问答题试论不确定性决策所具备的基本条件。并从公共政策实践中举例说明。
问答题行政执行的特点和一般原则是什么?(北理2007年研)
问答题简述我国行政信息开发利用战略。(电子科大2015年研)