问答题提出你对改革教育结构的对策建议。

问答题试述发达国家课程改革的共同趋势。

问答题根据案例回答问题： 南方教会高中所在地曾经是以白种的农村人口为主的农业区，这里在过去的十年中经历了巨大的变化，特别是拉美裔学生人数的激增。该校现有2200名学生，占整个学区在校人数的三分之一。2007年，学区的负责人将该区的学校引上了高效能学校的进程。他们裁减了学区和学校的项目协调人员，将专项资金直接拨到学校老师手中。 在南方教会高中，联邦政府的第二款资金就用于个别指导和教职员工的培养。南方教会高中成功地应用了高效能学校模式，根据高效能学校研究的结果，该校进行了七项有关的改革：(1)明确和具体的目标；(2)强的教育领导；(3)对学生的高期望；(4)掌握基本技能；(5)经常监测学生成绩；(6)积极的学习氛围；(7)与家长和社区建立良好的伙伴关系。针对这七项目标，学校成立了七个专业委员会，评估学校的需要以及在这七个方面取得的进步，不过，最终的决定仍然由校长做出。该校的改革采用的是自上而下的策略，由学区负责人设计和指导改革的过程，这一做法取得了成功。下面介绍三方面的主要特征： 一、课堂层面的改革 学校要创造一种使全体学生都能得到激励的学习环境。学校文化是对学生建立高期望，相信所有学生都能够学得好。学校特别考虑到那些英语程度较低的移民学生的需要，为了让他们在过渡期尽快适应，掌握基本英语和美国高中的学校规则和安排，开辟了一个“欢迎角”迎接新移民学生。这些学生现在还可以参加一系列英语作为第二语言的课程和双语课程，安排了特别辅导课程，并调整校车时间来适应课余补课的学生。老师们称最重要的变化在于确保每个学生都有学习机会。全校范围内，老师已经不再根据成绩分班，除了高级课程以及“欢迎角”的活动。如果学生成绩不理想，老师有责任改变他的教学方法。据老师们说，就课堂观察来看，整个学校已经把精力放在了改进教学活动上。尽管这几年学生家长的收入连年下降，学生们在标准化考试中的成绩却持续上升，现在的阅读成绩为79分，数学为81分。 二、共同决策 七个专业委员会都由教师组成，由教师共同决策，他们的任务是评估学校在项目标上进行得如何。他们向校委会提交他们的改革建议，再由校委会将建议提交给校长。第一组改革措施是有关安全和学校氛围的，为了减少在同一时间出教室的学生人数，他们想出了分开吃午饭时间的办法。由于学生与校外人员接触很多，所以有一个学生领导小组专门讨论不同学生群体所关心的问题。另一项共同决策是学校管理人员每年对教师进行8次观察与交流活动，教师们报告说这一做法打开了教师与管理人员在课堂事务上的交流的渠道。 三、学会改变 这些年来，当地主管人员组织校董、学校和学区的管理者、教师联合会的领导、一位小学教师、高中效能学校委员会成员和部门主任每年到其他州参加为期4天的效能学校研讨班。要求所有教师都接受这种培训，所有校长要接受评估，看他们管理的学校中七项相关问题是否得到体现。第一年中，管理人员每年进行8次课堂观察，第二年，增加了需求评估，第三年，成立了效能学校委员会。三分之二的老师参加了委员会。除了效能学校的夏李大会，每年还抽出7天假日为老师开展培训，其中3天的讨论主题由学校来定。老师已经受过效能学校相关方面的培训，尤其坚信每个学生都能成功。对于学生分组和按成绩分班的负面效应也有所研究。老师在给定的时间内参加校委会，接受资金参加夏季研讨班的课程研究，参与州里的实验项目。为了提供具体改革的例子，老师可以获得到外校进行观摩的机会。 结合案例思考：这所学校成功的经验有哪些，在我国现有条件下，不断提高学校的办学质量应当重点抓好哪些方面的问题。

问答题度量一国一定时期教育经费投入的相对量指标是什么?度量教育经费在正规三级教育中的分配指标是什么?(北京师范大学2004年考研真题)

问答题劳动力市场分割理论的主要观点是什么?(北京师范大学2005、2007年考研真题，首都师范大学2007年考研真题)

问答题结合实际说明教育与市场经济的关系。

问答题张校长原是某职业学校的校长，该校有11个班级，教职工30余人。他工作认真，以身作则，充满朝气，对全校的情况了如指掌，学校工作小有名气。教育局于是将他调到一所比较混乱的高中当校长。新官上任，他信心百倍地在有1500多名学生、100多位教职工的全校大会上反复宣扬自己过去的“成功”管理办法，并且认定这样做一定可以改变学校的面貌，振兴学校。他工作非常辛苦，大事小事都喜欢亲自过问。自己的生活也打乱了原来的节奏。这样一来，书记、副校长、各个处室主任，反而变得清闲了。久而久之，学校里管事的人越来越少，问题却越来越多。一个学期下来，学校已经矛盾重重，一片混乱。不久，张校长也躺进了医院。

问答题扼要论述教育服务的基本观点。(北京师范大学2003年考研真题)

问答题具体论述教育与物质生产过程各个环节的关系。

问答题试述世界性的课程管理模式的发展趋势。

问答题简述舒尔茨人力资本理论的主要观点。(首都师范大学2004年考研真题)

问答题试述教育经费的管理及其功能。

问答题 案例1：某校新来了一位A校长，他的做法和前任校长不同。前任校长比较专断，大事小事都一个人说了算。而A校长在上任后的第一次校长办公会上就对四位副校长明确表示：论抓教学，我不如老赵；论抓后勤，我不如老钱；论小学部的管理，我不如老李；论初中部的管理，我不如老孙。今后你们各司其职，大胆工作，干好了是你们的成绩，出了问题，我们共同研究解决。听了校长的话，大家面面相觑，心里都在问：那你校长干什么?三个月后，A校长在细致调查研究的基础上，启动了一项重大改革措施，学校因此发生了很大的变化，A校长也逐渐赢得校长们的尊敬和拥戴。 案例2：某校新任B校长初到学校，看到学校卫生状况非常差，整个校园环境凌乱不堪。经过一段时间的调查，他更发现有不少学生学习马虎，品行也较差，教师们也是各扫门前雪，扭不成一股劲。怎么办?思考了一段时间，又同一些教师交换了意见，最后B校长决定：从卫生工作抓起。 于是，在一次行政会议上，B校长提出了工作想法，本以为不会有什么人反对，所以也未加以太多的说明。谁知，领导班子中有人当场就说：“学校主要问题是教学质量上不去，抓工作，首先应是教学，而不是卫生”。 虽然这样，大扫除的工作还是布置了。但大扫除过后，B校长发现，很多老师和同学只是在例行公事，情况并没有根本改观。怎么办?他分析了教师和学生的意见和思想，深感自己把问题简单化了。于是，他认真拟订了一份校园环境整顿计划，并把其中原由在行政会议及教师大会上加以说明和强调，通过反复讨论，思想逐步统一。最后，B校长决定开展清洁卫生周的计划。一学期下来，学校的卫生工作得到了很大的改观，其他工作也得到了长足的进步。 案例3：某校C校长管理教师分三种情况：对青年教师，尤其是新来的教师，他每月交代一次任务，并告诉他们怎样去具体完成；对中年教师，他很注意关心他们的生活困难，教学工作上喜欢听取他们的意见；对老教师，除关心他们的身体外，对日常教学工作，他一概不问。

问答题教育投资使用结构的含义是什么?国际上和我国教育支出的是如何分类的?(北京师范大学2005年考研真题)

问答题我国现行的教师聘任制的长处与不足是什么?如何完善?

问答题概括论述教育规模经济形成所需要的条件。(北京师范大学2004年考研真题，首都师范大学2007年考研真题)

问答题试论教育领导者评价体系。

问答题如何理解科学的学生观是学生管理的核心?

问答题你认为如何从教育财政制度上促进我国基础教育的均衡发展?

问答题阐述教育法规实施的主要方式及当前我国教育法规有效实施的举措。