结构推理
简述物流管理和操作应该遵循的基本原则
结构推理我国物流产业发展过程中，存在着哪些问题?
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结构推理无船承运人
结构推理
在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100％，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。
由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。
回答问题：
（1）库存在企业中有何弊端？海尔通过哪些方法降低了库存成本？
（2）降低仓储成本的途径有哪些？
结构推理
东方公司出口水泥9000公吨，租船合同对装卸条件的规定如下：①连续24小时好天气工作日，节假日除外，如果用了则计算(周六、日为公休日)；②每一工作日装货1500公吨，6天装卸完毕，滞期一天罚款6000美元，速遣一天减半；③节假日前一天18时后和节假日后8时前不算人应允许的装卸时间，用了则算；④船长递交装货通知书后24小时开始生效。根据以下装货时间表试计算：东方公司应付的滞期费或应得的速遣费是多少?
卸货时间表
日期星期记录和说明
8月13日四8时到24时工作
8月14日五0时到24时工作
8月15日六0时到18时加班
8月16日日8时到24时加班（有4小时下雨停工）
8月17日一0时到8时加班，8时到24时工作（有3小时下雨停工）
8月18日二0时到3时装卸完毕
结构推理进出口报检
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