结构推理建立销售物流综合绩效考评体系应遵循哪些原则?
结构推理
近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。
戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”
由于材料成本每周就会有1/%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8/%左右的价格优势。
亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候说：“戴尔总支出的74/%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1/%，就等于我们的生产效率提高了10/%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”
而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05/%～0.1/%之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2/%～3/%，在其他工业部门更是高达4/%～5/%。
阅读以上材料，回答下列问题：
（1）分析库存的利与弊。
（2）结合案例，分析提高企业库存周转率的作用。
结构推理简述国际物流货物仓储的意义。
结构推理
工艺专业化的优点是什么？
结构推理物流系统在设计过程中，系统设计的目标简称为5S，具体指什么?
结构推理供应链管理的方法很多，请列举其中的几种。
结构推理
作为货运代理人，选择海上货物承运人应考虑哪些因素?
结构推理
第四方物流：
结构推理
何为采购？
结构推理
什么是配送？什么是电子商务物流配送？
结构推理简述光船租船的特点。
结构推理你觉得配送有哪些作用?
结构推理供应链具有哪些特征?
结构推理企业物流规划与设计的原则有哪些。
结构推理
简述班轮运费的结构
结构推理
美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、（物）料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于做出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。
柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前三到四个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。
柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货。出口控制在10到15天交货。
美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，上了一期SCM（供应链管理）系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。
美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。
阅读材料，回答下列问题：
（1）美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？
（2）企业应如何实现物流合理化？
结构推理
与《海牙规则》相比，《汉堡规则》改变了哪些内容?
结构推理简述物流成本具有哪些特征。
结构推理在进行物流系统分析时，应遵循哪些原则?
结构推理供应链在今后的发展趋势如何。