问答题请根据某企业仓储成本支付方式进行成本计算，并将表8-2填写完整。 表8-2 某企业按仓储成本支付形式的成本计算表　　　　　　　　　　　　　　　金额单位：元 仓储成本形态 管理等费用 计入成本比率(/%) 仓储成本 备注 (1) 仓储租赁费 200000 100 全额 (2) 材料消耗费 40000 100 全额 (3) 工资津贴费 20000 20 人数比率 (4) 燃料动力费 40000 40 时间比率 (5) 保险费 9000 45 面积比率 (6) 修缮维护费 30000 50 固定资产比率 (7) 仓储搬运费 50000 55 面积比率 (8) 仓储保管费 55000 58 面积比率 (9) 仓储管理费 10000 35 仓储费比率 (10) 易耗品费 8000 30 仓储费比率 (11) 资金占用利息 40000 35 仓储费比率 (12) 税金等 30000 35 仓储费比率 仓储成本合计 仓储费占费用总额比率

问答题某企业某月份生产乙产品，本月完工产品产量1000件，期末在产品数量100件。期初在产品成本为2600元，本期发生费用共计45000元。原材料在生产开始时一次投入，在产品单件材料费用定额20元，单件产品工时定额为40小时，每小时直接人工0.05元，每小时制造费用0.02元。要求：在产品采用定额成本法，计算完工产品成本和期末在产品成本。

问答题业务员小王向美国客户就童车对外报价如下：CIFC3纽约USD120.00/套，数量20000套。美国客户接到报价后，认为我方价格比较接近，于是要求我方业务员报出CIFC5纽约价。小王核算后报给客户CIFC5纽约USD122.40/套，客户接到报价后，立即表示接受。小王后来一核算，按照他的算法一共损失两千多美元，为什么?

问答题某公司进口一台大型仪器(非紧缺、国家重点工程)，其货价为1000万元，关税税率是2/%，货物运抵我国港口运费、保险费、包装费为200万元，进口方向卖方支付的佣金，及向卖方支付的专利费、软件费、资料费用为200万元，卖方安装调试的技术费、向买方的培训费是100万元，海关总计征收税款是多少?(结果保留2位小数)

问答题为什么说物流管理是第三利润源。

问答题某公司出口180箱气泵，每箱重量为0.38吨，总体积122.5立方米，由宁波装载船舶，经香港转船至汉堡。已知：查货物分级表得知，气泵属10级货，在从内地至香港航线费率表中查出10级货从宁波运至香港的费率为12美元，香港中转费为8美元；再从香港经红海一地中海一北欧航线的费率表查出10级货费率为45美元；最后查费率表，汉堡港加收港口拥塞附加费率为运费的10/%。求该公司应付船公司的运费是多少?

问答题简述杂货班轮货运及主要货运单证。

问答题美国纽约公司向意大利公司购买一批智利产全鱼粉，价格条件为CFR，买方通过美国银行开出一张跟单的不可撤销的信用证。信用证内在规定的议付单证中，注明提单必须是空白抬头的运费已付的提单，品质证明书必须证明含蛋白质不低于70/%。但卖方向银行提交的提单是不可转让的提单，也未注明运费已付。品质证明书证明含蛋白质最低为67/%，发票内所用的商品名称是鱼粉，而不是全鱼粉。单证寄到开证行遭到拒绝。后来卖方又补交了符合要求的单证，要求开证行付款。但单证寄到开证行，信用证的有效期已过。试分析开证行有无付款义务，为什么?

问答题论述现代物流的特点。

问答题一批货物由上海出口至某国港口FOB价格为30000美元，运费为1000美元，投保一切险(保险费率为0.6/%)及战争险(保险费率为0.03/%)，保险金额按CIF总金额加10/%。计算保险费。

问答题厦门某大型电子股份有限公司为了使其产品能在市场上赢得先机，公司内部正在推动实施．ERP系统管理，同时欲通过整合供应链并寻找第三方物流公司实行VMI管理模式来增强其产品竞争力。某第三方物流公司得知此信息后，打算派业务员去做一次上门拜访，以便进一步提出适合夏新电子的物流仓储和配送解决方案。请你以第三方物流公司的身份针对夏新电子的需求意向拟定此次拜访的调查问卷大纲。

问答题阐述我国《海商法》规定的多式联运经营人的责任形式。

问答题20世纪90年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商——菱食公司抓住了这个机遇，按照“供应链物流”的思想，建立了可供“一揽子采购”，并提供一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了330亿日元。 有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后，一下子减少到5家，加工食品销售额的75/%由菱食公司一家承担，成本大幅度下降。由于采用计算机订货，实现无纸化作业，取消了验货环节，缺货率也明显下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供价廉的商品，必须重新构筑新的流通框架，降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本。为了实现这个共同目标，生产厂、批发商、零售商齐心协力，用“供应链”的思想，构筑新的流通体系。 菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDC和前端性配送中心。FDC结合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域性集约化配送中心。 客户发来的订单，由计算机按照是否满一整箱进行分档。以箱为单位的配货作业由FDC进行，不满整箱的，由RDC处理，经拆零拣选、拼箱后，按不同的客户进行理货，用大型载货汽车送至各FDC，在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前，该公司在日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。 结合案例谈一下物流网络体系的优势。应该怎样理解物流网络化?简述物流中心的发展趋势。

问答题某ABC国际著名电脑公司的“服务器”产品欲在北京建立覆盖中国北方区的销售分拨中心和售后服务中心，其配送的产品既有成套整机服务器，同时又有如内存条、硬盘等维修配件。你认为该物流项目的仓储规划设计应包含哪些功能区域，并如何从规划角度有效提高作业效率。

问答题某公司进口一批1万吨的氧化铝，货价为2600元/吨，运费、保险费及运抵我国港口的其他费用总计200万元，我国对氧化铝征收8/%关税，其应缴纳进口增值税为多少?(结果保留2位小数)

问答题结合你所知，谈谈包装在物流中占据着怎样的地位?

问答题结合实际，谈谈我国物流市场主要存在哪些问题。

问答题业务员小王向美国客户就童车对外报价如下：CIFC3纽约USD120.000/套，数量20000套。美国客户接到报价后，认为我方价格比较接近，于是要求我方业务员报出CIFC5纽约价。小王核算后报给客户CIFC5纽约USD122.40/套，客户接到报价后，立即表示接受。小王后来一核算，按照他的算法一共损失两千多美元，为什么?

问答题甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一批发中心。这批货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述3个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

问答题请阐述提单正面记载的内容。