问答题逆向物流经营模式。
问答题结合课本，谈谈系统分析的基本步骤。
问答题鹏远物流是一家现代物流报务企业，参加了F公司的中国华东地区的物流配送招标的应标工作。F公司是中国华东地区知名的电动工具分销商，处于业务的快速成长期。产品价值最低150元/件，最高8700元/件，低端产品在华东销售的增长速度大于高端产品。物流量随季节有一定的波动周期，去年增长30/%，今年预计年增长40/%。制造基地在苏州。应标企业需要在制造厂提货，向华东地区地级以上城市的100个分公司及经销点配送，标准配送时间为48小时内送达。物流服务全部采用公司路配送方法，其中不包括仓储服务。招标结束后将产生一个主承运商，一个辅助承运商。作为鹏远公司的市场开发与策划专员参加了该项目的投标组，承担标书价格策略的分析工作。请根据F公司的业务情况，对下列服务成本定价法与配送商品价值定价两种定价方法进行分析并提出建议的投标报价策略。请结合案例，回答下列问题。
问答题请分析QR与ECR相互间的联系。
问答题一批货物由上海出口至某国港口FOB价格30000美元，运费为1000美元，投保一切险(保险费率为0.6/%)及战争险(保险费率为0.03/%)，保险金额按CIF总金额加10/%。计算保险费。
问答题华宇物流2008年10月提供物资装卸与搬运服务中发生以下费用支出：领用包装物价值2000元，装卸人员工资750元，福利费105元，出差人员差旅费400元。试做账务处理。
问答题某家电企业，长期以来存在着物流成本高、效率低等问题。在各种问题中，首先是企业零部件库存的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至出现呆滞库存；其次是企业缺乏机械化搬运和标准化包装，跟不上发展的需要；最后是企业检验环节薄弱，表现在检验时间长，造成大量库存积压。为此，企业高层决定从2006年年初开始进行业务流程再造，其中，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上，希望通过物流重组有力的推动企业地发展并提高企业的竞争力。为此，企业成立了物流子公司，将企业的主要物流管理活动分离出来。 请问：
问答题某企业房屋类固定资产原值为500000元，预计净产值率为10/%，平均使用年限为20年。 要求：计算月折旧率、月折旧额。
问答题某公司出口箱装货物，报价为每箱50美元CFR伦敦。求：FOB价、CIF价、CFRC5/%价、CIFC3/%价。 (已知：该货物体积每箱长45厘米、宽40厘米、高25厘米，每箱毛重35公斤，运费计算标准为W/M，每吨运费基本运费为120美元，并加收直航附加费20/%、港口附加费10/%，投保一切险，保险费率为1.5/%)
问答题简述信用证的收付程序。
问答题商运公司的前身是某国营公司的车队，后来业务拆分，独立出来成立了商运公司，继承了原来公司所有车辆。两年前商运公司一直是赢利的，公司都是大吨位的车辆，业务主要来自长期合同的大客户。公司向客户收取平均4.5元/吨的运输费用。 而从去年开始，商运公司的李总经理就感到日子有些难过了，物流企业像雨后春笋一样纷纷涌现，去年公司的一个大客户就转到别的物流企业，让他一年的日子都很紧张。而今年让李总经理头痛的是公司可能要失去另一个重要的客户。因为又到了续签合同的时间，这个客户却一直推托，听说他们正在和别的物流企业接洽。之前该客户曾向李总反映说商运公司的送货很不准时，他们的货物在运输中会有破损或丢失，并且商运公司的个别司机态度很差，刁难他们的经销商或顾客。 这个客户一年的运量有近1000000吨，如果这个合同拿不到，李总和他手下的员工就会饿肚子，所以李总要他的部下必须与该客户续签合同。他又让财务人员统计了公司的成本数据(见下表)，看一看这个合同对公司的财务状况的影响到底有多大。 商运公司年成本数据 单位：元 车辆折旧 54000/年 养路费用 225000/年 营运费用和保险 141000/年 司机工资与福利 400000/年 办公费用 50000/年 管理费用 180000/年 平均燃油费用 3.75/吨(货重) 平均车辆维修费用 0.20/吨(货重) 平均过路过桥与停车费用 0.05/吨(货重) 根据以上案例，回答以下问题：
问答题某进出口公司以CIF条件出口一批货物，卖方按时将货物装船并制交了所需的各项单据，不料船舶离港数小时后触礁沉没，次日卖方凭符合规定的全套货运单据要求买方付款时，买方以货物已经灭失为理由，拒绝接受单据并拒绝付款。请说明买方的做法是否合理，并阐明理由。
问答题有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。 请问：
问答题Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方(生产厂家)，由生产厂家Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。即采用生产厂家管理的库存方式(Vendor-managed Inventories，VMI)。Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式(Continuous Replenishment Program，CRP)。由于采用VMI和CRP，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。另外，对Wal-Mart来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货。这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。 试分析Wal-Mart采用的是哪种企业供应链管理方法，并说明它的作用。
问答题通用汽车公司通过采用业务外包策略，把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流(Leaseway Logistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。 通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10/%的运输成本，缩短了18/%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。 理斯维在Cleveland设有一个分销中心，处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。 根据以上情况，回答下列问题：
问答题世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该企业以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。 家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。 为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。 作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。 对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。 经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80/%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。 请问：
问答题现有50000册教科书从苏州某印刷厂发往深圳市中心学校，已知数据如下： (1)教科书为标准包装，每箱48册，计重28.8千克，规格600毫米×400毫米×500毫米。 (2)从苏州某印刷厂运往车站，每箱运费2.5元(不包括卸费)，火车从苏州运至深圳西站，运费为每箱6元，从深圳西站运至市内学校每箱运费4元(不包括卸费)，火车运行时间为2天。 (3)汽车集装箱运费：从苏州某印刷厂至深圳学校，20英尺集装箱每箱运费4500元，40英尺集装箱每箱运费7000元。 (4)汽车零担每箱运费13.5元，到货时间5天。 请经计算后决定选用何种运输方式。
问答题某物流企业2008年11月发生下列经济业务，试做账务处理。11月1日领用包装物价值1500元，苫布等低值易耗品价值600元；11月20日定额内搬运损耗共计240元，定额外损耗100元；本月取得搬运收入10000元，款已收；应负担的折旧费用1400元。
问答题就你所知，哪些措施可以实现包装的合理化?
问答题某物流公司销售包装物一批，价款总计15000元，款已收。试做账务处理。