问答题阐述多式联运提单应记载的主要内容。
问答题A公司向B公司购买一批铁矿石，价格条件为EXW，买方通过开证行开出一张跟单的不可撤销的信用证。信用证内在规定的议付单证中，注明品质证明书必须证明其铁矿石含量不得低于30/%。但卖方向银行提交的提单是不可转让的提单，且品质证明书证明铁矿石含量最低为24/%，单证寄到开证行遭到拒绝。后来卖方又补交了符合要求的单证，要求开证行付款。但单证寄到开证行，信用证的有效期已过。试析开证行有无付款义务。
问答题阐述海上运输货物保险的风险范围。
问答题一批货物由上海出口至某国港口CIF价格30000美元，投保一切险(保险费率为0.6/%)及战争险(保险费率为0.03/%)，保险金额按CIF总金额加10/%。计算保险费。
问答题请阐述货物出库的一般步骤。
问答题以出口为例子，简述国际物流系统的一般模式。
问答题西北五金矿产进出口公司出口钨矿砂一批，FOB价格120000美元，出口关税税率为20/%，收到海关填发的税款缴纳凭证，当日美元汇率的中间价为8.27元，计算应缴纳的出口关税税额。
问答题请阐述出口转关运输的通过程序。
问答题阐述平安险的承保责任范围。
问答题简述交易磋商的主要过程。
问答题我国某出口公司向英国某商人出售一批货物，中方原报价为CIFC3/%伦敦850美元，后英商要求改报CIFC5/%，问：我方在净收益不变的情况下应如何报价?
问答题请阐述进口转关运输的通过程序。
问答题我国的商品检验检疫机构的主要职责有哪些?
问答题论述物流发展的三个阶段的内容。
问答题ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应以及复印机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。 为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下： 每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。 在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。 采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。 影响物流工作效率的因素： ①销售预测的不准确。 ②市场的进一步扩大和销售策略的改变。 ③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。 一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：
问答题近几年，电子商务在我国飞速发展起来，各种类型的购物网站为消费者提供了大量的商品。我国还处于电子商务发展的初期，再加上物流管理体系的不完善，尤其是物流配送问题对电子商务发展的制约作用非常明显，致使我们跟不上全球电子商务的发展速度。某网站随着经营业务的不断发展壮大，决定开拓发展电子商务业务。与其他网站相比，该网站已初具规模，但是其物流业务起步较晚，物流技术和物流管理水平也相对较低，配送业务覆盖的城市范围还很小，尤其是服务质量无法控制和保证，对出现的问题反应太慢，外地的配送成本过高、效率低下等诸多问题，严重制约着该网站电子商务的发展。众所周知，一个完整的电子商务交易过程一般包括四种基本的“流”：即信息流、商流、资金流和物流。在电子商务运作过程中，信息流、商流和资金流都可以通过计算机和网络通信设备来快速实现。而物流在网络上实现的能力却非常有限，除了软件产品、信息产品等可通过网络流动外，其他商品和服务都必须通过物理方式传输。由此可知物流在电子商务中具有非常重要的作用。如果对电子商务的物流问题没有足够的认知和充分的重视，电子商务的优势就很难发挥出来。为此该网站为开拓发展电子商务成立了物流推进部门，专门从事物流改革的推进工作。假如你是物流推进部门主管，请回答下列问题：
问答题某公司进口1000标准箱(50000支)卷烟，每箱完税价格为2000元，我国烟草关税为25/%，消费税定额税率为每标准箱150元，其应支付进口增值税多少元?(结果保留2位小数)
问答题阐述提单正面和背面的印刷条款。
问答题联系实际，谈谈供应链管理在今后的发展趋势。
问答题当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO 14000的认证工作时，LEGO(乐高)公司的配送中心就已经奏响了环境保护的乐章了。LEGO的仓库占地22500m2，建于2000年，坐落于美国康涅狄格州的恩菲尔德镇，它为LEGO提供了环境与设施相融合的机会。 LEGO正在制订配送中心的噪声控制计划，他们与哈佛大学声音工程系的学生一起研究，测量配送中心的噪声水平，并且设计一个减少噪声的方案。该配送中心通过改变搬运的速度，并在搬运现场周围设置隔离物，最终使噪声水平降低了6～7dB。噪声水平的降低足以使LEGO员工不再采用保护耳朵的装置。 LEGO的仓库会产生大量的瓦楞纸板，员工将这些纸板和其他纸制品一起再生利用，通过在地板内修建排水管道，设置分离器和抽水泵来防止排泄物溢出而污染环境，并且控制蓄水池中的污水以适当速度流出。通过种种环保的做法，使得LEGO的仓库成为“绿色”仓库。 思考题：