试题题型
问答题请以“圆滑”为题，写一篇论说文。
问答题请以“缺陷是完美的前奏”为题，写一篇论说文。
问答题材料：
挪威人捕沙丁鱼，总要将鱼槽运回码头，鱼的死活便是影响价格的重要因素，可是，除了一艘渔船能带活鱼回港外，其他各船的努力均以失败告终。那么这艘渔船成功的奥秘何在呢?其实很简单，因为沙丁鱼只有不断游动才不至于死亡，因此这位船长就往鱼槽中放了一条沙丁鱼的天敌——鲶鱼。由于天敌鲶鱼的存在，沙丁鱼就只能拼命地四处游动。结果是除了被鲶鱼吃掉的少量沙丁鱼外，大部分的沙丁鱼便能鲜活到港了。
根据上述材料，结合管理实际写一篇论说文，题目自拟，700字左右。
问答题理解万岁!这个口号振聋发聩，越来越成为社会的共识。然而，我倒是认为，正如其他事物一样，仅凭喊几句万岁，是无济于事的，社会的理解机制不可能因为我们高喊“理解万岁”而着手成春，对于理解，我们需要更深层次的思考。
问答题根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
孟子曾经引用阳虎的话：“为富，不仁矣；为仁，不富矣。”(《孟子·滕文公上》)
这句话表明了古代当时社会上对“为富”“为仁”现象的一种态度，以及对两者之间关系的一种思考。
问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论。结论成立的条件是否充分等。)
中国经济从1978年底才走上快速增长的道路，那时中国的技术水平和发达国家的差距远大于上世纪50年代的日本以及60年代的亚洲“四小龙”和发达国家的技术水平差距。如果利用同发达国家的技术差距能使日本和亚洲“四小龙”维持了近40年的快速增长，那么单单利用这个技术差距中国经济应该就有可能维持近50年的快速增长。而且，在20世纪70年代时，中国从事低附加值的农业人口比50年代的日本和60年代的亚洲“四小龙”多，资源从低附加值的产业向高附加值的产业转移的潜力大；同时，中国的资本积累率近年来一直高达GDP的40%左右，为全世界最高的国家之一。这些因素表明，中国发展的潜力大，至少可以有50年的快速增长。
从1978年底的改革到现在才30多年，因此，中国经济应该还会再维持20年左右的快速增长。由于美国的总体技术水平处于全世界的最前沿，技术开发的投入大、风险高，总体的技术进步慢，资本的投资酬率低，因此，资本积累、产业结构变迁也慢，能长期维持3%的增长速度已经是相当不错。而中国经济则可以再维持20年左右的7%?10%的快速增长。因此，我相信最慢到2030年，中国经济的总体规模有可能超过美国，成为全世界最大、最有实力的经济体。
问答题从谏如流，多多益善。
对上述观点进行分析，论述你同意或者不同意这一观点的理由。可根据经验、观察和阅读，用具体理由或实例佐证自己的观点。
问答题材料：
一位武林高手跪在武学宗师的面前，接受来之不易的黑带仪式。这个徒弟经过多年的严格训练，在武林终于出人头地。“在授予你黑带之前，你必须接受一个考验。”武学宗师说。“我准备好了。”徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。“黑带的真正含义是什么?”这一问一下子把他给问懵了，但他随后还是马上回答说：“是我这么多年辛苦习武终于得到的奖励。”“你还没有到拿黑带的时候，想好以后再来。”
一个月以后，徒弟再度跪在宗师的面前，宗师再次问道：“黑带的真正意义是什么?”“是本门武学中最杰出和最高荣誉的象征。”徒弟说。过了几分钟，宗师不说话，显然他很不满意，“你仍然没有到拿黑带的时候，想好以后再来。”
根据上述材料，以“黑带的真正意义是什么?”为话题，自拟题目，写一篇议论文，700字左右。
问答题材料：
水有水的性格——灵动，山有山的性情——沉稳。
水的灵动给人以智慧，山的沉稳给人以敦厚。然而，灵动的海水却常年保持着一色的蔚蓝，沉稳的大山却在四季中变化出不同的色彩。
请以“水的灵动与山的沉稳”为话题，写一篇文章，可以发表议论，可以记叙经历，也可以抒发情感。所写内容必须在话题范围内。文体自选，题目自拟，700字左右。
问答题根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任伊利董事长，他全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视盈利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力。在他的率领下，伊利集团在2005年创造了中国乳业历史最佳经营业绩，全年销售收入突破100亿元，盈利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出。而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导伊利进入了发展的黄金时代。
问答题有志者事未必成。
对上述观点进行分析，论述你同意或者不同意这一观点的理由。可根据经验、观察和阅读，用具体理由或实例佐证自己的观点。
问答题下面是Mercury出版商(一家周报)发布的一项公告： 自从比Mercury价格更低的Bugle报纸5年前上市后，Mercury的发行量就下降了一万份。要使更多的人阅读Mercury报纸，最好的方法就是把价格降低到低于Bugle报纸价格的水平上，这种降价要一直持续到至少Mercury报纸的发行量达到以前的水平为止。Mercury报纸发行量的增加将吸引更多的企业在Mercury报纸上花钱做广告。
问答题材料：
在一片茫茫荒野里，有两个饥饿的人遇到了一位仁慈的长者。长者对他们说：“这里有一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼，你们自己选择吧!”其中，一个人要了一篓鱼，另一个要了一根渔竿，于是他们就分道扬镳了。
得到鱼的人马上就用干柴搭起篝火开始烤鱼，美美地把鱼吃完之后才上路。他虽然走到了海边，但因为手中没有任何捕鱼的工具，最后还是饿死在了海边。
另一个人则是提着渔竿继续忍受着饥饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，由于浑身的最后一点力气都使完了，所以他也只能眼巴巴的带着无尽的遗憾倒在了海边。
根据上述材料，结合管理实际写一篇论说文，题目自拟，700字左右。
问答题材料：
史玉柱1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。
1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入超过100万元。随后推出M-6402汉卡。
1991年，巨人公司成立。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层改至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。
1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。
1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。
2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班人马在上海及江浙创业，试图东山再起，从事“脑白金”业务。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”
2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。
根据上述材料，结合管理实际写一篇论说文，题目自拟，700字左右。
问答题也许大家都听说过“守株待兔”这则寓言吧?但我今天要说的不是那个可笑的农民，而是从这则寓言引起的一个科学上的发现。大多数人听到这则寓言时都会一笑了之，而一位细心的生物学家却没有放过它。他想：“为什么兔子会自己撞到树上去呢?”后来他不断研究，终于得出了结论：兔子的眼睛长在两侧，两眼所成的像并不能完全重合，因而在它的正前方有一小片“盲区”，当它被敌害追踪时，完全有可能“慌不择路”，撞树而死。
问答题材料：
电视报道：海尔集团的一位领导说：下棋要找高手，企业竞争要找实力强的对手。
根据上述材料，结合管理实际写一篇论说文，题目自拟，700字左右。
问答题材料：
黑格尔讲过一句很平常而又很深刻的话：“假如一只手从人的身上割下来，名虽可以叫做手，实已不是手了。”
根据上述材料，结合管理实际写一篇论说文，题目自拟，700字左右。
问答题材料：
看城市车水马龙，川流不息，忙于路途；看资讯蜂拥而至，潮起潮落，忙于学习；看物价涨涨跌跌，人生之路平平仄仄，忙于生活。都市人不由得大叹：忙。
根据上述材料，以“忙”为话题，自拟题目，写一篇700字左右的论说文。
问答题材料：
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍按照非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
根据上述材料，结合管理实际写一篇论说文，题目自拟，700字左右。
问答题在中国的家电市场上，海尔一直有点独来独往的味道，每次的价格大战几乎都很难看到海尔的身影，而且很少对国内的价格大战发表评论，这使许多消费者疑惑不解：海尔何以能置身事外呢?前不久，海尔的首席执行官张瑞敏揭开了这个谜底：海尔主张要打价值战，而不要打价格战；要搞价值竞争，不要搞价格竞争。关于“价值战”“价值竞争”，对于我们消费者来说，还是一个很陌生的词，很难领悟其内在的深刻含义，但是，通过海尔的“星级服务”，人们又不难理解这一点。同样一件家用电器，从购买、上门安装到以后的维修，海尔以其独有的“星级服务”，使其产品的价值得以提升，使消费者享受更多的实惠，从而赢得消费者的信任，进而赢得更多的市场。这大概就是张瑞敏先生所说的“价值竞争”。