已选分类
管理学
问答题结合实际论述如何在组织管理中建立良好的人际关系。(北理2005年研)
问答题正强化
问答题创新
问答题组织的一般环境有哪些；组织及其环境是什么?
问答题双向沟通(中南财大2009年研)
问答题比较并说明档案的实体分类与信息分类。
问答题裁员问题的冲突 杨明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，杨明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门、各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。 该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们厂吧?”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正如上两个月发生的一样，公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”杨明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完，气冲冲地走了。杨明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他开始有点为此感到犯难了。(华南理工2010年研) 问题：假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解。你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与杨总经理的冲突?
问答题联系实际谈谈你对管理的认识。
问答题程序控制
问答题为什么说市场的得失是暂时的，人才是企业竞争力的核心?企业人才战略的核心问题是什么?其关键是抓好哪些基础性工作?
问答题结合实践谈谈员工招聘的程序与方法。(沈阳师范大学2014)
问答题企业文化与战略执行的关系。
问答题弹性原理
问答题公平理论的基本思想。(中国传媒大学2014)
问答题管理幅度(山东大学2017；中南大学2017；青岛大学2014；沈阳师范大学2014；浙江师范大学2011；深圳大学2014)
问答题某厂生产甲乙两种产品，均需经过加工与装配两个生产阶段。两种产品的单位利润及两道工序的工时定额如下表所示。现已知计划期内加工设备可利用工时为300000小时，装配设备可利用工时为400000小时；甲乙两产品均有市场需求。试用线性规划法求可使该厂获得最大利润的甲乙两产品的产量。
问答题人力资源开发
问答题根据组织文化理论，分析隐性文化对组织成长的作用。
问答题权变理论对管理实践有什么贡献?
问答题组织冲突