已选分类
管理学
问答题团队(首都经贸大学2007年研；南开大学2000年研)
问答题阐述外部审计、内部审计的功能并比较两者的优点及缺点。
问答题简述明茨伯格的十种管理角色，指出大组织和小组织中管理者扮演的角色有何不同。(复旦大学2007年研；北邮2006年研)
问答题联系实际说明为什么科学的计划流程能提高计划的有效性?
问答题处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同? 为什么?
问答题简述圣吉的学习型组织理论。
问答题“十年磨一剑”，青岛海尔总裁张瑞敏在总结国内外先进管理经验的基础上，博采众长，探索出一套OEC管理法，也称为日清日高管理法。所谓OEC中O是指Overall，即全面的，E是指Everyday，Everything，Everyone，代表每一天、每件事、每个人，C是指Control and Clear，即控制和清理。OEC就是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点(1％)的提高。具体来说，OEC管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定进行执行，每天把实施结果与计划指标相对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制，事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。(上海理工2005年研) 请问：你从青岛海尔的OEC系统中得到了怎样的启示?
问答题如何认识企业技术创新过程的“先发优势”与“后发优势”?
问答题图示沟通过程，并简述管理者分别作为信息发送者和接收者时的沟通技巧。(西安交大2005年研)
问答题内企业家(华东理工2006年研)
问答题论述阿尔德弗的ERG理论，并说明与马斯洛的需要层次理论的异同。
问答题企业应如何满足相关群体的相关利益?
问答题企业选择股利政策时应考虑哪些因素？（20分）
问答题论述如何对员工流动进行战略性管理。
问答题马汀吉他公司 位于宾夕法尼亚州拿撒勒市的马汀吉他公司自1833年就开始制造乐器。马汀牌传奇般的吉他一直深受传奇中的音乐家的喜爱，它也是能用钱买到的最好的吉他之一。公司CEO克里斯蒂安.弗雷德里克.马汀，以克里斯著称，仍然继续对吉他制造进行投资。尽管公司2008年的销售额增长了8％(达到9300万美元)，但它正面临着严重的问题。 马汀吉他公司是一个有趣的新老混合物。尽管多年来设备和工具有所更新，但公司的员工仍然像以前那样坚持以制造一流品质的乐器为原则，公司的客户也希望拥有质量卓越的吉他。而制造一把如此高标准的吉他需要在60多个作坊里面经过300多道工序才能完成。音乐家埃克里.克莱普顿曾说：“如果(我)可以化身成为什么东西的话，那肯定是马汀吉他。”难怪马汀吉他如此昂贵，部分用巴西玫瑰木制造的限量版吉他每把售价高达10万美元甚至更多，而那些普及型的吉他每把才只要2000～3000美元。 就像很多企业一样，由于消费者购买力的下降，马汀公司的销售也有所下降(自2008年秋下降了约20％)。因为吉他不是一般必需品，消费者对此项支出就显得尤为谨慎，此时，公司已经积压了大量高价位的吉他。但克里斯不想解雇员工，尤其是凶为他们拥有制造吉他所需的特殊木制手工工艺。“公司指出，与经济复苏后需要培训新的员工相比，最好是能够找到可以保留员工继续工作的方式。”克里斯和其他管理者找到了一个解决办法：“复制许多大型零售商店的做法，公司开始生产较低价格的吉他。”但公司面临的挑战是如何在不牺牲质量和损害品牌形象的前提下生产出较低价格的吉他。 他们确实做到了，即在生产线上运用弹性工作制和缩短劳动时间，这也是公司在20世纪30年代大萧条时期曾采用的办法。“公司有能力快速设计出不影响制作流程的新产品，这使得公司不需要大量的投入就可以生产出较低价格的产品。”基于这种能力，公司已经制造出低于1000美元的吉他。当一系列吉他于2009年4月投放市场后，很快就销售一空。 问题：结合克里斯的决策制定过程和方法，讨论决策制定的过程和标准如何保证决策的正确?
问答题风险型决策与不确定型决策的相同及不同点体现在哪些方面?
问答题试述全球化管理者应具备的关键能力。(河南师范大学2013)
问答题行业内战略群
问答题简述霍桑试验的四个过程及每个阶段的主要结论。(中南大学2017)
问答题动机(暨南大学2015年研；中财2011年研)