已选分类
管理学
问答题—个技术专家能不能当一个好的管理者?对此谈谈你的看法。(大连理工大学2010)
问答题简述企业领导者影响力。
问答题什么是组织变革?试述组织变革的主要类型及变革内容；简述组织变革的三种类型。
问答题创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新。但是，管理又在不停地进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制，请你分析管理活动中创新与维持这一对矛盾的关系。
问答题在现代管理活动中，社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题。请列举主要的赞同与反对在管理中承担社会责任的论据，并具体指出企业与管理者应承担什么社会责任。(北科2005年研)
问答题在实施低成本战略时，企业面对的战略风险有哪些?(中财2008年研)
问答题阅读下面材料，并回答后面的问题。 1985年，在经过一系列的市场调查分析后，时任可口可乐公司总裁的罗伯托.郭思达，面见罗伯特.伍德罗夫。他分析了公司的市场份额增长率，还汇报了无品牌标识的口感品评调查结果。罗伯托.郭思达正在计划一项史无前例的变革，他打算改变全世界保密系数最高的秘方——可口可乐的配方。然而，他的决心需要罗伯特.伍德罗夫的支持。 95岁高龄的罗伯特.伍德罗夫一手打造了世界著名的可口可乐饮料品牌。正是他使得可口可乐风靡全球，备受大众喜爱。作为舵手，罗伯特.伍德罗夫驾驶可口可乐的命运之船已经长达60余年。即使在最近的几年，他和饮料都将近百岁，公司的每一个重大决定仍要由他定夺。 显而易见，罗伯特.伍德罗夫在以自己的方法——在自己离职后——把他对公司独特的影响力灌输到工作中，从而吸引了追随者的感情和思想，并激励他们去行动。 不管组织中的“头儿”是否承认，他都在以自己的行动带领组织向理想的目标奋进，以接近或超过目标。或者，以自己的行动带领组织背道而驰而远离目标。 组织绩效的差别在于组织中“头儿”的决策和行动，好的“头儿”能预见变化，发掘机会，改善不良绩效，并领导他的组织实现目标。那么，在组织中，谁才是“头儿”?正如上面例子中提到的，是罗伯特.伍德罗夫?还是罗伯托.郭思达?罗伯托.郭思达是公司的总裁，是可口可乐公司的最高负责人。为什么他的决定要经过罗伯特.伍德罗夫的同意? (以上材料摘自“领导者与管理者有什么不同?”《时代经贸》，2007年1月第5卷第102页，作者吴芳。) 请你结合领导理论，就上面给出的例子，谈一谈你对管理者和领导者的关系的理解。
问答题管理者与领导者
问答题豪斯的路径—目标理论中的四种领导方式是什么，在选择领导方式时主要考虑何种因素?
问答题强化理论
问答题学习型组织的特点是什么?
问答题试述占典企业组织与现代企业组织的区别。
问答题简述泰罗科学管理的四项原则。
问答题激励中的强化理论及其行为修正。(北京邮电大学2008)
问答题请用公平理论简析某些企业发放年终平均奖的不合理性。
问答题简述哈罗德．孔茨“管理理论丛林”观点。(北航2005年研)
问答题简述控制的类型和作用。(深圳大学2011)
问答题知识管理理论与实践越来越引起人们的重视，请陈述知识管理主要研究的问题，这些研究在现实生活中有什么应用价值?
问答题论述西方现代管理思想的主要学派及其核心观点。(北二外2009年研)
问答题下面这件事发生在天气凉爽的10月某一天，地点在杭州某省级医院。 安琪小姐给医院院长赵林博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从安琪小姐的急切声音中，赵院长能感觉得到发生了什么事情。他告诉马上过来见她。大约5分钟后，安琪小姐走进了院长办公室，递给他一封辞职信。 “赵院长，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上级，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力去适应这种T作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。 昨天早上7点45分，我来到办公室就发现桌上留了张纸条是李萍(医院护理部主任)给我的。她告诉我10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向院务办公会议作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔玲玲女士(安琪直接主管，产科主任)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷明医生(外科主任)从我这要走了她们两个，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷明医生坚持说只能这么办。你猜，乔玲玲说什么?她叫我立即让这些护士回到妇产科。她还说，一小时后，她会回来检查我是否把这件事办好了!我跟您说，赵院长，这种事情每天都要发生好几次，一家医院就只能这样运作吗?” 问题：