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管理学
问答题怎样利用管理控制的特点提高管理控制水平?(东财2009、2007年研)
问答题跨职能团队
问答题学校全面质量管理的指导思想和基础工作各是什么？
问答题什么是规模经济?什么是范围经济?两者之间有何联系? (10分)
问答题什么是沟通?为什么需要沟通?
问答题什么是行政决策?行政决策的基本步骤是什么?
问答题在所有权和经营权分离的现代公司制企业中，建立科学规范的公司法人治理结构和对经营者行为的激励和约束机制，是实现公司经营绩效和长期发展的保证。
问答题试论述管理学发展的两个基本方向及其在管理实践中分别解决的主要问题是什么?
问答题叙述决策的特性。
问答题分析领导者影响力的来源。
问答题什么是管理学中的数量方法?主要应用有哪些?试举例说明。
问答题埃贡.施内尔是一位曾在某IT公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作——开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的GNI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他 还是失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功。 雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是扩大生产需要资本，于是施内尔决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔决定继续担任GNI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰.纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服 以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。 纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新制度，规定了明确的目标，设置了严格的财务控制制度。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。 问题：
问答题孔茨对人性的看法。(北邮2008年研)
问答题对于(1)有C=50+0．8Y，I=100一5r.对于(2)有C=50+0．75Y，I=100一5r。于(3)有C=50+0．8Y，I=100一10r。求：a．(1)(2)(3)的IS曲线。b．对(1)(3)比较，当投资敏感率不同时，对IS曲线的斜率有什么影响。c．对(2)(3)比较，当边际消费倾向不同时，对胚曲线的斜率有什么影响。
问答题请阅读下面材料，并回答材料后面问题。 2005年2月，哈佛商学院出版社出版了钱.金和勒妮.莫博涅的《蓝海战略》一书，书中第一次提出了蓝海战略。其主要思想是，与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间(蓝海)，有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多数蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。 蓝海战略一经面世就显得不同凡响，在获得巨大成功的同时也引起了很多争议。有一种观点认为，蓝海战略不过是“新瓶装旧酒”式的概念炒作，在很大程度上仅仅是基于迈克尔.波特早期提出的“差异化竞争战略”的一种显性化提炼与引申而已；有人指出蓝海战略更多地体现在战术表现上，并未触及战略层面；还有一种批评认为，蓝海战略过于强调了创新的开拓性，而忽略了竞争的意志力，过于乐观地看到了新领域的收益，而忽略了机会成本和机会风险。 潘石屹在房地产界的成功在于，他找到了独特的产品定位——只为少数人盖房子。当大多数房地产商纠缠于公寓、写字楼、商铺、别墅市场时，潘石屹宣布：只给那些处于发展阶段的“创造阶层”盖房子，要给他们盖前卫、另类的房子。凭着这样的理念，潘石屹真正做到了“不与竞争者竞争”，从而开创了自己的“蓝海”。 把潘石屹的理念稍加解释就是，他做的是高端市场，但不同于一般意义上的豪宅，而是瞄准所谓“有知识、有创造力、有风格、正在升起”的中青年消费阶层——既有能力、又有品位和另类需求的小众，这些理念，正反映了潘石屹对“蓝海战略”的理解。 请你结合竞争战略理论，对“蓝海战略”进行分析与评价。
问答题
问答题利益相关者
问答题试述坦南鲍姆和施密特的“领导行为模式的分类”。(北邮2010年研)
问答题影响分权程度的因素(华东师范大学2008)
问答题简述团队领导者所扮演的具体角色。