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管理学
问答题管理者应该把组织放在一个开放的系统中来考察，为什么?
问答题竞争优势
问答题试从对变革和新思想的态度、结构特征、管理者的职责三个角度,比较学习型组织与传统组织的主要区别。
问答题简述价值链管理六要素。
问答题某企业为生产某新产品，有两个方案，甲方案投资300万元购进新设备安装一条全新的生产线，乙方案投资100万元对原有设备进行技术改造。两种方案均使用10年，预计该产品未来各年中1—8月份的销路较好，9—12月的销路较差。该产品单价为10元，销路好时，甲方案可卖产品50万件，乙方案可卖40万件。销路差时，甲方案可卖10万件。乙方案可卖20万件。 试从甲乙两方案中做出决策。
问答题学习型组织
问答题“十年磨一剑”，青岛海尔总裁张瑞敏在总结国内外先进管理经验的基础上，博采众长，探索出一套OEC管理法，也称为日清日高管理法。所谓OEC中O是指Overall，即全面的，E是指Everyday，Everything，Everyone，代表每一天、每件事、每个人，C是指Control and Clear，即控制和清理。OEC就是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点(1%)的提高。具体来说，OEC管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定进行执行，每天把实施结果与计划指标相对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制，事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。
请问：你从青岛海尔的OEC系统中得到了怎样的启示?
问答题论述非正式组织对正式组织的影响以及发挥正式组织作用的措施。(北二外2009年研)
问答题简述业务流程再造(BPR)与企业资源计划(ERP)的关系。
问答题某企业各年产品总成本资料如下表所示：试用最小平方法配合直线趋势方程。并预测2006年的总成本。(要求列表计算所需数据资料，写出公式和计算过程，结果保留一位小数。)
问答题简述计划与控制的联系。(北交2007年研；北师2007年研)
问答题简述创新职能的基本内容。
问答题论述西方现代管理思想的主要学派及其核心观点。
问答题费德勒模式
问答题简述薪酬设计与管理应遵循的原则?
问答题从管理的角度评析沙因的人性假设理论。(北工商2007年研)
问答题影响管理道德的因素有哪些?(上海海事大学2013)
问答题企业技术创新的源泉是什么?(北京邮电大学2009)
问答题简述对全面质量管理的理解。(中国传媒大学2009)
业务题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的证据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。）
地球是气候变化已经成为当代世界关注的热点。这一问题看似复杂，其实简单。只要我们运用科学原理——如爱因斯坦的相对论——去对待，也许就会找到解决这一问题的方法。
众所周知，爱因斯坦提出的相对论颠覆了人类关于宇宙和自然的常识性观念。不管是狭义相对论还是广义相对论，都揭示了宇宙间事物运动中普遍存在的相对性。
既然宇宙间万物的运动都是相对的，那么我们观察问题时也应该采用相对的方法，如变换视角等等。
假如我们变换视角去看一些问题，也许会得出和一般常识完全不同的观点。例如，我们称之为灾害的那些自然现象，包括海啸、地震、台风、暴雨等等。其实也是大自然本身的一般现象而已，从大自然的视角来看，无所谓灾害不灾害。只是当它损害了人类利益，危及了人类生存的时候，从人类的视角来看，我们才称之为灾害。
假如再变换一下视角，从一个更广泛的范围来看，连我们人类自己也是大自然的一个部分。既然我们的祖先是类人猿，而类人猿正像大熊猫、华南虎、藏羚羊、扬子鳄乃至银杏、水杉、五针松等等一样，是整个自然生态中的有机组成部分，那为什么我们自己就不是了呢?
由此可见，人类的问题就是大自然的问题，即使人类在某一时刻部分第改变了气候，也还是整个大自然系统中的一个自然问题，自然问题自然会解决，人类不必过于干涉。