问答题平衡记分卡；政府绩效管理与平衡计分卡

问答题前不久，国务院办公厅发布《国务院工作规则》，要求国务院及各部门改革和规范公务接待工作，不得违反规定用公款送礼和宴请，不得接受地方的送礼和宴请。几乎同一天，某媒体曝出另外一条新闻并被广为转载：《为逃避打击铺张宴请，官员转入地下》，文中官员们表现言行各异。为何中央出台各种措施禁止后，仍有公款吃喝?公务宴请转入地下能否有办法解决? 请根据中央的规定和新闻报道的内容，结合公共政策过程理论与行政监督理论等相关知识加以分析。(首都经贸大学2013年研) 附：香港《南华早报》3月27日报道《为逃避打击铺张宴请，官员转入地下》 中央遏制铺张宴请的号召在地方似乎遇见阻碍。来自四个不同地区的官员曾表示，宴请行为只不过转入地下，而且排场更加奢侈。 两名福建官员说，自从共产党领导人号召反腐倡廉和勤俭节约以来，在外宴请遭到禁止，许多政府部门便将自己的食堂重新装修，并从当地最好的餐厅聘请厨师。一名官员说：“这种做法不仅发生在福建，全国许多省份均是如此。各地方有很多办法避开上面的规定。” 这名官员说，经过装修的食堂豪华程度堪比五星级酒店，配备了单间和高级厨师，“官员们不用在众目睽睽之下外出赴宴，一切都能在政府大楼内部搞定”。另一名福建官员表示：“勤俭节约的要求太苛刻了……我们被迫转入地下。只要不被大众媒体或老百姓抓到，上级就不会惩治我们。” 与广州工商行政管理局有关的一名人士说，造成这种地下行为的另一个原因是，如果政府部门没能把年度预算花光，那么来年得到的资金就会减少。他说，既然不能在政府部门以外消费，也不能外出宴请，那么重新装修就是确保年度预算被用光的一个好办法。 除了将宴请地点从公共餐厅改到政府食堂，还有人把会面地点设往商人家中。曾受邀赴私人宴会的官员描述了住宅如何被改造成可供官员就餐和桑拿的场所。吉林一家食品厂老板的住宅看似一座朴实无华的农家院，却有着一流的内部装修。房子主人只允许交往密切的熟人进入，还聘请当地顶级餐厅的主厨。房子里还有设备齐全的浴室，客人可以洗桑拿和淋浴。 一名官员说，自从反腐运动开展以来，很多官员都愿意在私人家里吃饭，因为这不仅让他们感到安全，而且所有的食物和服务都是免费的。 一名全国人大代表在两会期间曾表示，豪华宴会是个长期传统，需要假以时日方可根除。他说：“这不是短时间内能改正的问题”。

问答题领导力(北邮2010年研)

问答题中间投票者定理

问答题简述怀特的行政协调思想。

问答题北京APEC会议期间，政府采用了车辆限行、企业停产或限产等强制性措施。再加上天气条件的配合，保证了会议期间空气质量的优良。但其与APEC之前几乎成为常态的恶劣雾霾天气形成强烈对比，民众将其戏称为“APEC蓝”。APEC期间政府环保政策以强制性工具为主，平常时期的环保政策则包含税收、罚款等激励性工具及排放标准、市场准入(如汽车尾气排放标准、钢铁企业的技术与规范标准)等强制性工具。(北大2015年研) 请根据教科书关于不同政策工具特征(优势和劣势)以及公共政策工具选择等相关理论，对“APEC蓝”的出现及平常时期政策效果欠佳的可能原因进行讨论。 答题说明：

问答题简述行政领导者个人的素质结构(中国地质大学2015年研；华南理工2011年研)；行政领导应具备哪些基本素质(中财2009年研)?

问答题头脑风暴法(人大2016年研；福建师大2014年研；武大2013年研)

问答题简要论述国家公共行政管理的主体有哪些。

问答题绩效；政府绩效

问答题简述公共政策过程模式。(北邮2009年研)

问答题简述新公共行政学派的主要观点。

问答题科斯定理

问答题行政信息管理的具体内涵。(东财2010年研)

问答题公共危机管理(河海大学2013年研)

问答题行政领导在行政管理中有何作用(华南理工2011年研)；简述行政领导在行政管理中的地位和作用。(东财2007年研)

问答题行政组织与民间组织的区别。

问答题简述新公共服务理论的思想来源。(华南理工2010年研)

问答题领导素质结构及其优化 G市工商局领导班子由一位局长和三位副局长组成。李顺博士是经过公开选拔刚从教育局提拔到该局的一位副局长。 G市工商局局长是一位事业心、责任心强的领导，但做事过于谨慎。第一副局长张某长期在该局工作，经验丰富，对局内部业务非常熟悉，但因年届58岁，常常有“船到码头车到站”的想法，工作积极性、主动性不太高，也不太注重工作上的协调配合。周凡是该局一位年轻的副局长，思维活跃，有主见，很注意与下级搞好关系，有时还会在背后随意发表对领导班子成员的负面评论甚至指责领导，影响领导班子团结。 其结果是，该工商局领导班子成员在研究决定重大工作事项时往往意见分歧较大；各班子成员分管的业务之间缺乏有效配合与衔接，局内部各业务科室之间也难以形成有效的工作配合：决策缺乏执行力，行政效率不高，和谐的工作关系受到影响。李顺副局长自己分管的工作也面临一系列的难题。 根据本案例，提出并分析在G市工商局领导班子成员中形成合力关系与合力状态的具体措施。

问答题政府形象