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管理学
试题题型
问答题小文毕业于某名牌大学工商管理学院房地产经营管理专业，目前在AE房地产开发公司负责项目3组的工作。上周末他和两位校友不期而遇，一番交谈之后，小文开始为自己的前途担忧。 原来，小文的两位校友今年7月刚刚毕业，就业于另一家房地产公司。由于房地产业是一个高投入、高产出、高风险的行业，近来一段时间，受金融危机的影响，房地产市场变得越来越不景气。小文的校友所在的公司因销售锐减致使资金链断裂，于是，公司开始裁员，他们属于资历最浅的员工，鉴于其去留对公司的前景不会带来太大影响，因此被裁掉了。 虽然AE公司还没有开始裁员，但小文知道公司的销售情况已大不如从前。况且，他所在的项目3组刚做成一个楼盘，正在进行一系列的销售活动，估计这个项目小组不久就要解散。小文担忧的是，小组其他成员分别来自公司的营销策划、市场调研、财会、公关等部门，即使他们不能回到各自的原部门继续工作，被裁员后也可以凭借专业优势再到其他行业找一份工作，而自己的专业就是房地产经营管理，一旦被裁员将去何处谋职呢? 就在小文愁眉不展之际，公司经理召见了他。“小文啊，当初你进公司的时候就是专业水平最高的，这几年你的工作表现很好，也积累了不少工作经验。项目3组的工作快结束了，我准备给你换个岗位”。 小文又惊又喜，忙问：“是什么岗位?” 经理告诉小文，虽然公司正处于困难时期，但目前没有裁员的打算。房地产专业人才是未来争夺房地产市场最需要的资本，如果等经济形势好转的时候再去招人，恐怕也不是一件容易的事。所以，公司准备借此机会进行员工培训，具体工作由小文负责。 最后，经理叮嘱小文：“我把这么重要的工作交给你，可别让我失望啊。” 问题：
问答题知识管理(东北大学2015年研；中国传媒大学2013年研；中财2009年研；华东理工2007年研；上海财大2007年研)
问答题强文化(中南财大2015年研；浙大2012年研)
问答题行为决策理论
问答题六西格玛(北京科技大学2014)
问答题简述激励方式和激励原则。(西安交大2007年研)
问答题如何理解马斯洛的“需要层次理论"，你认为该理论对实际工作有效吗?
问答题控制(湘潭大学2015年研；华科2013年研；武大2011年研；中山大学2010年研；首都经贸大学2008年研；北理2007年研)、管理控制(深圳大学2013年研)
问答题叙述企业现金收款和支付的常用方法，并说明企业使用这些方法的理由。
问答题组织变革主要有哪几种类型(广东财经大学2015年研；北师2012年研)；什么是组织变革?试述组织变革的主要类型及变革内容(中山大学2013年研)。
问答题结合案例，试分析信息技术对管理工作的影响。(中南财大2007年研) 例1：联想电脑公司是联想集团的子公司，它的产品主要有服务器、商用电脑和家用电脑。联想作为中国IT业的先锋，在面对互联网的冲击时，采取了积极拥抱互联网的营销策略。首先，实施互联网战略转移。1999年是联想电脑公司战略全面转向INTERNET的第一年，电子商务的开通是其开始转型的第一个重要策略和先行措施，不仅对销售商提供产品，同时也提供高速高效的商务运作服务，并计划协助代理商进行自身信息系统的建设，以共同改进双方的商务运作。第二，建立互联网时代的经销渠道。联想电脑公司拥有近千家分销商、经销商及代理商，如今也致力于互联网时代分销体系的建设。于1999年6月正式开通了电子商务系统和专门用于专卖店的信息管理系统。 例2：2000年2月8日到10日，黑客在三天的时间里连续袭击了互联网上的包括雅虎、美国有线新闻等在内的五个最热门的网站，并造成这些网站瘫痪长达数小时。技术人员发现，黑客使用了一种叫“拒绝服务”的入侵方式，在不同的计算机上同时用连续不断的服务器电子请求来轰炸雅虎网站。面对猛烈的攻击，技术人员只能看着泛滥成灾的电子邮件垃圾死死堵住了用户们上网所需的路由器。
问答题管理的自然属性与管理的社会属性
问答题简述组织设计的六要素。(西安交通大学2017)
问答题试比较X理论与Y理论的异同。
问答题组织的具体环境(中国传媒大学2009年研)
问答题责任中心
问答题简述组织文化的结构与内容。(北京邮电大学2009)
问答题适度控制(河海大学2016)
问答题预算控制
问答题请阅读下面的一段对话： 美国老板：完成这份报告要花费多少时间? 希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。 美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。 希腊员工：十天吧。 美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗? 希腊员工：没有做声。(认为是命令) 15天过后。 美国老板：你的报告呢? 希腊员工：明天完成。(实际上需要30天才能完成。) 美国老板：你可是同意今天完成报告的。 第二天，希腊员工递交了辞职书。 问题：请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工的对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。