已选分类
管理学
试题题型
问答题参谋职权
问答题论述组织设计中为什么必须坚持因事设职和因人设职相结合的原则?
问答题集权与分权(中山大学2009年研)
问答题社会责任
问答题管理(西南林业大学2012；深圳大学2011；中山大学2011；河北工程大学2009)
问答题某非盈利的基金会于20世纪80年代盖了一座现代化的大楼，大楼共有20层，总代表在高层办公。每个员工都有一个舒适的办公室，不要说员工和各部门主管很少见面，就是员工之间都很少能见一面。每个人都把自己封闭在办公室，互相之间通过通讯工具联络。新办公楼建成后，工作效率不但没有提高，反而呈下降趋势。员工的一个报告，要通过业务主管、部门主管、地区部门主管，最后才能到达基金会总代表的办公桌上。有一天，基金会总代表在翻阅材料时，见到一个报告，是3个月以前写的，现在才让他看到。总代表请来一些管理专家进行“会诊”。专家们一针见血地指出：该基金会的问题就出在这座楼上面。瞬息万变的市场信息，不断更新的知识体系要求人与人之间保持良好的沟通，要求通过加速信息传递来挖掘人们的潜力。该基金会开始对这座办公大楼进行改造，奉行集体办公的原则，敞开的隔间取代了有门的私人办公室，自动扶梯取代了垂直电梯，会议室装上了玻璃墙，每个楼层都设有厨房可供人们临时聚会，没有走廊，因为走廊既占空间又有碍人们交往，各楼层都设有单独的电脑联系区域，连餐桌上也有数据端口……员工们对这种改变激动不已，他们感到置身于一个充满活力的空间。在这种情境下，你偶尔碰到的人比过去特意要见的人还多，人们可以在任何时候和任何人公开地交流信息，该基金会中午还免费为员工提供午餐，鼓励员工集体就餐。 同时，该基金会对层的制约体制也进行了改革。一是减少层次，实行三级管理，即员工一部门主管一基金会总代表，并规定，员工有重要情况，可以直接找总代表汇报；二是实行相对集中管理，将原来的10个职能部门进行分解，仅有2个职能部门对下有指挥权，另外6个职能部门仅有建议权，并取消合并了两个职能部门。在此基础上，建立了信息服务中心，将各种有用的信息加以整理，储存起来，随时供人们查询。很快，该基金会的工作效率开始回升。 请根据以上案例回答下列问题：
问答题中国与西方发达国家的民族文化差异主要体现在哪些方面?
问答题马格纳国际公司 马格纳国际公司是北美最大的配件生产公司。这家公司生产有500多种配件——从飞轮到挡泥板，一应俱全。它几乎为所有在美国设有工厂的汽车制造商提供配件。比如它是克莱斯勒汽车公司的最大配件供应商。 马格纳国际公司的高层管理当局长期以来力求使公司保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在2004年，该公司拥有1万多名职工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义开展活动。公司的宗旨是，使各单位保持较小规模(不超过200人)以鼓励创新精神并将责任完全落实到工厂经理身上，当某个工厂争取到了超过其生产能力的业务时，公司不是扩大该工厂的规模，而是配置同样的生产设施，开办一个新的工厂。这种结构在21世纪动作得相当好，10年内总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展它们的业务。他们不仅获得自己工厂的盈利，而且可以分享从他们的业务分离出去的新建工厂的盈利。这样，不用公司出面干预，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签定供货合同。 但2008年泡沫开始破灭，汽车销售量大幅度下降。受扩张动机驱使的马格纳国际公司管理者给公司带来10亿美元的新债务。到2008年，公司年销售额16亿美元，而亏损却近2个亿。公司陷入了严重的经营危机。(电子科大2012年研) 问题：纳国际公司陷入困境的原因是什么?你认为采取何种措施以走出困境?
问答题创新
问答题2010年以来，被称为“世界工厂”的中国，因在劳动现场接连发生自杀事件和罢工情况，陷入窘境。有分析认为，随着过去30年来带动经济高速增长的“中国式生产体系”与“中国式管理”暴露出局限性，开始出现劳动者有组织的抵抗运动。 率先出现异常的是台湾最大的民营企业鸿海集团旗下的深圳富士康公司。深圳富士康拥有42万名员工，是世界最大的电子产品生产基地。自2010年1月23日的第一起自杀事件起，4个月来该公司已有13人企图跳楼自杀(12人跳楼)，11人死亡。同年5月7日，在拥有5500多名中国员工的江苏省尼康相机生产厂，数百名员工连日举行示威要求改善工作环境。员工主张，50多名工人出现集体中毒现象，这可能是化学药品引发的后果。 另外，2010年5月17日起，在日本本田汽车佛山工厂，1900多名员工全部罢工，要求上调工资。当天，来自湖南的24岁工人谭国成站在装配线第6电源开关前，他没有像平时一样按启动钮，反而向同事们喊了一声“工资太少，不干了!”随后，站在两个装配线旁的20岁左右的同事们也跟着喊“工资太少，不干了”，便走出了车间。本田工人们采取的是“散步式”罢工，“工厂散步”这其实是谭国成等员工们事先制定的一种暗号。此外，手机短讯和QQ群组等现代科技是本田工人发动“工厂散步”的主要联系方式。本田汽车佛山工厂的罢工就这样开始了……谭国成带头的罢工使4个生产线停止。4日后，该公司劳资双方就涨薪34％达成协议，员工才终于回到了工作岗位。此后，“罢工潮”迅速遍及珠江三角洲、长江三角洲、重庆和首都北京以及云南省等20多个生产现场。其中包括向北京现代汽车供应保险杠和钢板的Sungwoo Hitech工厂员工，该工厂员工要求将工资上调30％，从5月28日开始罢工，最终就“上调15％”达成协议，于30日复工。 让工人感到不满的主要原因是收入差距巨大、生活成本升高、工作时间漫长而休息时间较短、临时性加班多等问题。但自杀与罢工人群的年轻化也引起了大家的关注……(中山大学2011年研) 结合上述事件情景，回答以下问题：
问答题责任中心(控制中的)(北邮2009年研)
问答题比较集体决策与个人决策。
问答题用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。(北工商2005年研)
问答题如何理解权力在行使领导职能中的作用?
问答题前向一体化(北京邮电大学2009)
问答题A市为了能够为今后城市的发展提供决策参考，进行了一次小规模的决策咨询，调查对象为有关专家和政府机关领导，调查的人数为45人，调查的内容是：预测未来几年内急需解决的十大问题，要求征询者按照轻重缓急的顺序进行填写。第一轮结果出来了，但问题提的很分散，归纳整理后有107个。于是调查小组从中选择了20个意见比较集中的问题进行了第二轮咨询，要求从这20个问题中选出10个，经过第二轮咨询为今后该市的发展提供了重要的参考价值。 请问该资料中A市的咨询方法属于预测方法中的哪一种预测方法?该方法的优点及缺点是什么?
问答题简述控制以及控制的步骤。(西安交通大学2017)
问答题财务控制的主要衡量标准有哪些?(浙江理工大学2015)
问答题上海高桥石化生产基地紧靠黄浦江，养成了大手大脚的用水习惯。2000年起，该公司推行“节水奖励金”，以每个劳动岗位为参赛单位，如这一岗位本季度节约的水量大于去年同季度用水量的15％，每节约1吨水奖励个人l毛钱。新的制度转变了职工的用水观念，清水冲洗地面的现象看不到了，停用设备常流水的现象消失了，冷却设备的温差控制调到了最佳……随着节水难度与日俱增，公司2003年又将节水奖励提高到3毛钱。从2000年到2004年，公司总产值增加了三成，工业用水量减少了六成；公司共发放65万元节水奖励金，共减少用水成本860多万元；职工个人最高每年获得节水奖励金2000多元，等于一年节水2万多吨，相当于loo多个三口之家的年用水量。请用相关的管理理论说明这种现象对我们有何启示。
问答题简述斯金纳的强化理论的主要内容。