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管理学
问答题企业使用“人民子弟兵”(内部招聘)还是“空降兵”(外部招聘)更有利?
问答题什么是利益相关者?企业加强利益相关者管理的原因是什么?企业管理外部利益相关者的四个步骤是什么?(中山大学2010年研)
问答题简述项目管理过程。
问答题简析群体决策相对于个人决策的优点和不足。请举例说明其一个不足，并说明解决方法。
问答题
问答题技术创新
问答题技术创新(东华大学2006年研)
问答题试从研究方法的角度分析双因素理论的不足之处并提出改进建议。(东财2010年研)
问答题晕轮效应(浙大2010年研；人大2006年研；华东理工2006年研)
问答题为什么要授权?如何进行有效的授权?
问答题非正式组织
问答题企业经营战略
问答题赫茨伯格双因素理论的基本内涵是什么?
问答题论述马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的成就理论之间的区别及相似性?
问答题某班级决定组织一次节日联欢，班长拟定了一份活动计划：12月31日晚上7点开始联欢；全班同学出席，邀请班主任和任课老师参加；内容有唱歌(卡拉OK)，猜谜，最后跳迪斯科；由文艺委员主持；买一箱可乐、若干水果招待出席者和老师，买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。晚上11点结束。(首都经贸大学2008年研) 请用计划要素整理以上活动计划。并指出该计划的不足。
问答题在业绩管理过程中，人们经常使用的一种方法是目标管理(Management By Objective，MB0)。简述这一方法，并回答在目标设置时应注意哪些问题?
问答题管理的权变观点、管理权变观点
问答题美国学者邓肯(Duncan)提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度：一是环境变化的程度，静态(稳定)—动态(不稳定)层面；二是环境复杂性程度，简单—复杂层面。如图所示。
问答题请简述超Y理论的主要内容。(人大2012年研)
问答题简述程序化决策与非程序化决策的区别。两类决策的划分有何实践意义?