已选分类
管理学
试题题型
问答题流程再造
问答题参谋职权(东财2009年研)
问答题波特所提出的三种一般性竞争战略的含义。
问答题论述决策理论的主要观点。
问答题影响管理道德水平的主要因素。
问答题有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的。企业家让大家每人想一个办法来解决每天的吃饭问题：要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 大家试验了以下几种不同的方法： 方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，但总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。由此我们可以看到：权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。 方法二：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。看来不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。 方法三：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个情况下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。问题：
问答题机械式组织与有机式组织的差异主要体现在哪些方面?
问答题人际技能
问答题儒家管理思想及其现代意义。(中山大学2010年研)
问答题企业社会责任的主要内容是什么?
问答题管理的人本原理
问答题马格纳国际公司
马格纳国际公司是北美最大的配件生产公司。这家公司生产有500多种配件——从飞轮到挡泥板，一应俱全。它几乎为所有在美国设有工厂的汽车制造商提供配件。比如它是克莱斯勒汽车公司的最大配件供应商。
马格纳国际公司的高层管理当局长期以来力求使公司保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在2004年，该公司拥有1万多名职工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义开展活动。公司的宗旨是，使各单位保持较小规模(不超过200人)以鼓励创新精神并将责任完全落实到工厂经理身上，当某个工厂争取到了超过其生产能力的业务时，公司不是扩大该工厂的规模，而是配置同样的生产设施，开办一个新的工厂。这种结构在21世纪动作得相当好，10年内总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展它们的业务。他们不仅获得自己工厂的盈利，而且可以分享从他们的业务分离出去的新建工厂的盈利。这样，不用公司出面干预，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签定供货合同。
但2008年泡沫开始破灭，汽车销售量大幅度下降。受扩张动机驱使的马格纳国际公司管理者给公司带来10亿美元的新债务。到2008年，公司年销售额16亿美元，而亏损却近2个亿。公司陷入了严重的经营危机。
问题：纳国际公司陷入困境的原因是什么?你认为采取何种措施以走出困境?
问答题社会责任；企业的社会责任
问答题简述企业国际化经营的特征。
问答题你认为大学校园里的“逃课"现象是否正常?从学校管理的角度。怎样才能比较好地解决普遍存在的“逃课"问题?
问答题影响行业进入障碍的因素有哪些?
问答题管理者应如何开发和管理高绩效工作团队?(人大2007年研)
问答题试述组织文化的构成要素，并联系你熟悉的企业谈谈其是如何建设组织文化体系的? (中南大学2017)
问答题试述机械式组织与有机式组织的区别。
问答题简述Z理论的主要内容。(广东财大2013年研)