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管理学
问答题目标管理是员工参与管理的一种形式，员工在其中参与管理具体体现在哪些方面?
问答题企业为什么要将人才管理放在首位，采取哪些措施才能最大限度地实现企业人力资源的开发?(首都经贸大学2008年研)
问答题协同作用
问答题简述人力资源的特征。(中财2012年研)
问答题管理方格理论(山东大学2015年研)、管理方格论(首都师范大学2010年研)
问答题计划的目的(或作用)有哪几个方面(暨南大学2011年研)；简述计划的作用(华东理工2007年研)。
问答题何谓团队沟通?何谓组织间沟通?如何进行有效的团队和组织间沟通?
问答题管理者在进行组织设计的过程中应该遵循哪些最基本的原则?
问答题战略管理有哪些特点?
问答题事业部制组织结构的基本特征是什么?其主要优缺点是什么?
问答题试述传统组织结构的主要缺陷及现代组织设计的主要内容。
问答题评析管理决策的理性模式。
问答题扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。”管理如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业高调重视管理，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区，造成“重结果轻过程”现象比比皆是。问题：
问答题矩阵式组织结构；矩阵型结构、矩阵制
问答题简述反映企业营运能力的财务比率。
问答题战略性计划
问答题解释计划内容的5W1H
问答题组织文化的基本要素有哪些?(中科大2011年研)
问答题管理大师德鲁克指出：“绝不应该对微不足道的事去衡量。人们只有检查少数对工作成绩和成果无关紧要的时间，就不能达到控制的目的。”请你根据控制的有关原理来理解这段话的含义并结合实际如何实现控制的目的。(华科2004年研)
问答题在管理过程中，通过哪些程序可以提高决策的科学性和有效性呢?