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管理学
问答题美国管理学家彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和管理能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了什么?
问答题北京某电子企业，拥有职工600名。20世纪80年代，该厂产品行销全国，是同行业里的知名企业，年销售金属膜电阻近2000多万元。该厂产品完全按照国标生产，质量可靠，被电子工业部评为部级优质产品，商标被评为著名商标。
进入90年代，市场发生变化，其碳膜电阻、金属膜电阻受到南方生产厂商的强烈冲击，销售收入一路下滑，到1993年，全年收入只有150万元左右，企业生存非常困难。
1994年，该企业与北京某交通企业谈妥进行资产置换。交通企业向这家电子企业交纳一笔补偿费(现金)，置换电子企业的厂房和绝大部分人员(包括离退休人员)。电子企业将补偿费用于清偿银行贷款，之后略有节余。该电子企业留下的部分人员和设备继续搞电阻生产。这时，企业没有任何债务负担和人员负担。留下的人员中，60%是科室管理人员和中层干部；20%销售人员；10%技术人员；10%后勤人员。企业为了摆脱困境，决定从国外引进设备生产实芯电阻。实芯电阻的技术含量高于碳膜和金属膜电阻，工艺要求高。当时，国内具备类似生产条件的企业只有两家，产品供不应求。引进设备投产后，出于技术人员对工艺掌握不过关，产品不合格，无法投放市场。有人向厂长建议高薪聘请技术人才，厂长认为企业职工每月工资500元左右，到外面聘请技术人员每月至少2000元，收入差距太大，职工难以接受，如果聘请了，多数人的积极性将受到影响。结果，企业没有外聘技术人员，从而实芯电阻项目被迫下马。至今，国内市场上实芯电阻仍然紧俏。
问答题人的操作可以分为17个动作要素，请简要给出第一类、第二类第三类动作要素。
问答题已知市场无风险报酬率为4％，市场证券组合必要报酬率为14％。 (1)求市场风险报酬率。 (2)若某证券的β系数为1．5，计算该证券的必要报酬率。 (3)若某股票的期望报酬率为9．8％，β系数为0．8，判断该不该购买该股票。 (4)若某股票的必要报酬率为11．2％，计算β系数。
问答题试述决定分权的因素及其重要性。
问答题简述组织的一般环境及特殊环境。(哈尔滨工业大学2017)
问答题何为促销组合，促销组合主要手段有哪些？试述促销组合决策需要考虑的因素。（25分）
问答题计划工作(河北工业大学2012)
问答题请论述激励相容原则在现代管理中的运用，并举例说明。
问答题影响组织结构设计的主要因素包括哪些；简述制约组织结构设计和选择的因素。
问答题不同的组织有哪些共同的管理职能?
问答题叙述现代观中有关管理要素的基本原则。
问答题利益相关者
问答题简述绩效评估的五个步骤。(北京工商大学2011)
问答题法约尔的等级制度与跳板原则。
问答题例外管理原理(同济大学2015年研)
问答题领导方式情景论包括哪些内容?
问答题信息技术对企业的组织结构有何影响?
问答题什么是非正式沟通?它具有哪些特点?
问答题以下是一项工程的工作关系图，射线上的数字为该项任务所需的工作天数，请论述该工程在进度管理上应着重抓住哪些关键任务?