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管理学
问答题营销组织
问答题全球化管理者的关键能力有哪些?它们之间的内在关系是什么?
问答题沟通是什么？其中障碍有哪些？
问答题消费者的态度和要求，以及消费者购物时的现场情感反应，论述消费者购买行为类型。
问答题简述计划的性质。
问答题科学管理理论的代表人物和主要内容。
问答题反馈控制(中国传媒大学2009)
问答题啤酒厂的兴衰 某市有三家啤酒厂，A厂生产雪花啤酒，是啤酒行业的龙头老大，市场占有量位于该市第一位，约占50％；B厂是新建的啤酒厂，生产江河啤酒，产量很低，仅能维持现有规模；C厂是一家乡镇企业，劳动加工价格比较低，主要生产大众型的啤酒，由于采用新型管理机制，产量呈上升的趋势。B厂在研究下一步发展战略的时候，首先搞了详细的市场调查，对本市10个大商场的销售情况做了问卷调查，并对本市近十年来啤酒销售的情况做了认真的统计，这种调查和统计的工作做得非常系统，在此基础上，又向100个专家发出了征询信，征求对啤酒市场走向的看法，以及本厂的发展战略。然后，又发动全厂职工进行讨论，组织工厂所有工人分组召开小型会议，会议上鼓励工人对工厂现存的问题和发展的建议自由发言，提出创新的想法，并把中层干部集中起来，对本厂的设备，周转资金等情况摸底，这样得出初步结论，随着人民生活水平的提高，以后啤酒需求还会增大，特别中高档次的啤酒需求将会有更大的发展。基于上述情况，B厂做出了三步走的发展战略：第一步，产品定位，生产中高档次的啤酒，部分引进国外生产线，质量第一，创名牌，不追求产量；第二步，根据本厂的具体情况，还要更新设备，适当扩大产量；第三步，五年以后在保证质量的基础上扩大产量。经过五年奋斗，B厂占有了市场份额的30％，A厂下降到35％，B厂领导整合各种方案，将一些具有可行性的建议制定为方案，并进行了一些试点改革，将获得成功的方案进一步推广，最终B厂获得了巨大的经济效益。 请根据以上案例回答下列问题：
问答题试说明联合杠杆的基本原理？
问答题试述21世纪企业人力资源开发与管理发展的新态势。(东财2006年研)
问答题战略与组织结构的关系(中国传媒大学2009年研)；简述企业组织结构与战略的关系(四川大学2006年研；南开大学2005年研；西南财大2005年研)。
问答题全方位考评、三百六十度反馈法
问答题要提高领导工作的有效性，应从哪些方面入手?
问答题在现代管理活动中，社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题。请列举主要的赞同与反对在管理中承担社会责任的论据，并具体指出企业与管理者应承担什么社会责任。
问答题管理学
问答题MRP、删、ERP有何区别?
问答题简述根据领导特性论，有效领导的共同特征。
问答题Virtual Corporation
问答题请结合动机理论，给出一些有效激励员工的实用性建议。(北师2007年研)
问答题按照重点控制原则，各项工作的控制重点应包括哪些?