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管理学
问答题试述管理与组织环境的关系。
问答题目标管理与标杆管理(南京大学2017)
问答题试从研究方法的角度分析双因素理论的不足之处并提出改进建议。
问答题于先生受命前往一家亏损多年的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，人家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?你认为于先生今后是否有必要长期坚持这种做法?
问答题霍桑试验
问答题试论述，面对21世纪出现的种种挑战，组织的管理工作会出现哪些重要的变化?
问答题组织(华科2016年研；东财2010年研；武汉理工2006年研)
问答题保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域，为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?( )
问答题2006年，党中央国务院提出要建立创新型社会的战略主张，其核心是要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，走中国特色自主创新道路，并把增强自主创新能力作为国家战略，贯穿到现代化建设各个方面，激发全民族创新精神，培养高水平创新人才，形成有利于自主创新的体制规制，大力推进理论创新、制度创新、科技创新。请运用管理学理论知识简述一个企业如何才能激发创新?
问答题张旭明是一家专门为航天工业提供零部件的生产企业的总经理，李明义是销售分公司经理，他直接向张旭明负责。很长一段时期以来，李明义的分公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在拿到李明义的年度中期报告后，张旭明决定找他谈谈，并约了时间，但当张旭明准时到李明义办公室时发现他不在。李明义的助手告诉张旭明，李明义手下的一位销售部门负责人刚刚过来突然拜访，抱怨一些新员工上班迟到，中间休息时间太长，李明义马上与那位经理去销售部，打算给销售员们一番“精神”训话，激励他们勿忘业绩目标。当李明义回来的时候，张旭明已经等了15分钟。 张旭明手底下的一个下属程希望，工作热情和工作效率一直都很高，每次都能圆满地完成工作任务，张旭明对他非常放心，给予他很高的评价。上个月张旭明给他分配了一项新的工作，认为他完全有能力胜任这项工作。但是，程希望的表现却令人失望，上班时打私人电话，犯一些低级错误，并且心神不宁，影响了工作。 问题：如果你是张旭明，你认为李明义与程希望分别出了什么问题?你打算如何解决他们的问题?
问答题管理者的类型
问答题请画出决策的过程图并说明决策的主要步骤有哪些?
问答题预算控制(吉林大学2015年研)
问答题管理者(Managers)与领导者(Leaders)
问答题泰罗的科学管理理论包括哪些内容? 其贡献是什么；简述泰罗科学管理理论的主要内容。
问答题科学管理理论
问答题职权(Authority)与授权(Power)
问答题沟通(华中科技大学2016；华南理工大学2015卷B；河北大学2014；深圳大学2012；首都师范大学2011；中国传媒大学2009)
问答题说明不同类型决策问题的特点。
问答题MBO(Management By Objective)、目标管理