问答题促进组织变革的内部力量有哪些？

问答题比较分析确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。(青岛大学2012)

问答题何谓需要层次论?该理论对管理者有何启示?

问答题敏感训练

问答题某班级决定组织一次节日联欢，班长拟定了一份活动计划：12月31日晚上7点开始联欢；全班同学出席，邀请班主任和任课老师参加；内容有唱歌(卡拉OK)，猜谜，最后跳迪斯科；由文艺委员主持；买一箱可乐、若干水果招待出席者和老师，买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。晚上11点结束。 请用计划要素整理以上活动计划，并指出该计划的不足。

问答题如何处理好正式组织与非正式组织的关系?

问答题The knowledge based economy

问答题试述程序化决策与非程序化决策的区别和联系。

问答题“如果能再给我一次机会，我会选择不挡别人的道儿，只去做好自己的本分。”这是2011年6月九头崖集团董事长任长旺在公司重回超市主业时发出的感慨，也是对其扩张历程的总结。 1993年10月，任长旺在河南平项山开设了一个不足200平方米的“食品城”，并打出了“品种牌”和“服务牌”。国营商场等着人家送货，任长旺就东奔西走地进货：国营商场服务质量差，任长旺就强化营业员的服务意识，让当时的平顶山消费者第一次感觉到什么叫“上帝”，生意因此兴旺发达。到1999年，食品城已经发展到30多家连锁店，成为平顶山一支独秀的龙头连锁企业。 1999年2月，任长旺兼并了濒临倒闭的平顶山康乐食品厂，开始生产月饼。2003年，公司收购平顶山啤酒总厂，开始生产啤酒。从连锁超市业出发，九头崖逐渐进入肉类加工、速冻食品、瓶装水、西饼烘焙等行业，成为一家跨行业、跨地区的集团公司。由于九头崖超市在平顶山市处于垄断地位，“超市”概念深入人心，许多当地人至今仍将九头崖当作超市，并执拗地沿用“食品城”这一称谓。 最初，九头崖收购的一些业务发展很快。2002年，九头崖的月饼销售收入达到3000万元，2006年位列全国第9。2007年，公司斥资1200万元在中央电视台打广告，在业内引起轰动。毕竟一家年销售收入只有6000万元左右的企业在央视做广告有些“疯狂”。然而，多元化之路一直坎坷不平。超市业务显然是九头崖集团中的“现金牛”，它产生的现金被不断地挤出来砸向速冻食品、啤酒、瓶装水等所谓“明星”业务，而明星还是没有出现。从2007年起，九头崖开始缩减业务。用任长旺的说法，就是“自砍四刀”后又“摘除8个毒瘤”。 2011年连续发生的“零供对峙事件”和“啤酒涉仿事件”更是将九头崖公司推向了舆论的风口浪尖。3月26日，平顶山数百家超市供货商聚集在九头崖超市门前催要货款，抗议九头崖强征“苛捐杂费”、恶意欠款，结果导致九头崖旗下部分门店停业一天。屋漏偏逢连夜雨。6月初，媒体披露某公司租赁九头崖啤酒生产线生产仿冒的“青岛啤酒”。虽然九头崖澄清了事实，但同时暴露出啤酒产能释放不足的事实。九头崖啤酒公司产能为10万吨，年度产量则约3万吨。这在时下“利润比刀薄”的啤酒行业，基本可判定为入不敷出。 九头崖希望借助自有渠道销售自有品牌产品，降低诸如进店费、店庆费等交易成本，但由于超市规模有限，节约的交易成本十分有限。同时，进行自主品牌销售，不可避免地影响与供应商乃至竞争对手的关系，企业经营变得更加复杂，运营成本反而增加。任长旺一度认为，如果做好一件事得100分，不如做两件能得70分的事情。但是，当多元化扩张遇到困境时，他承认“这种想法错了”。(中财2012年研) 问题：

问答题试应用有关激励理论阐述组织的绩效考评指标体系及奖惩体系设计应注意哪些问题?

问答题某工程项目所含的作业、各作业的关系及作业时间如表所列。 表 作业 紧前作业 时间/周 作业 紧前作业 时间/周 A — 10 G D 8 B A 10 H E 6 C A 4 I C、F、G 10 D A 5 J D 4 E B 5 K J 5 F B 5 试解决以下问题：

问答题结合实际分析控制与其他管理职能之间的关系及其重要作用。

问答题小企业老板的工作与大公司总裁的工作会有哪些差异?(浙大2009年研)

问答题马斯洛的需求层次论、需要层次论(首都师范大学2010年研；中南财大2010年研；东财2009年研)

问答题简述影响计划有效性的权变因素。(首都经贸大学2015年研)

问答题简述强化型激励理论的主要观点。

问答题竞合战略

问答题简述组织文化的基本要素。

问答题德尔菲法(四川大学2016、2011年研；同济大学2015年研；南开大学2010年研)、特尔菲法(首都师范大学2009年研)

问答题分析激励频率和激励效果之间的关系。