已选分类
管理学
问答题权变观点
问答题组织冲突的来源有哪些?(华南理工大学2014卷B)
问答题什么叫价值链管理?成功价值链管理的6个主要条件是什么(湘潭大学2015年研)?如何实施有效的价值链管理(浙大2011年研)?
问答题在实施低成本战略时，企业面对的战略风险有哪些?
问答题目前我国在大力提倡自主创新，那么对企业组织而言，需要营造什么样的组织文化来激发创新?
问答题论述管理决策的原则。
问答题计划
问答题组织变革与创新过程中可能遇到哪些阻滞因素?如何克服这些阻滞因素?
问答题创新对于组织来说是至关重要的。在过去的一个世纪中，人类的经济获得了迅猛的增长，20世纪大部分时期的增长率超过了第一次工业革命时期。这种发展和增长的根源就是熊彼特所说的创新。创新是经济发展的核心，创新使物质繁荣的增长更加便利。自主创新现已经成为我国经济发展的基本政策选择之一。
请回答：
问答题在组织结构的设计中，影响组织结构设置的主要因素是什么?
问答题简述分权程度的标志及其实现途径。
问答题试分析全球经济一体化背景下网络型组织结构的特点和发展趋势。(东财2008年研)
问答题简述理想的行政组织的特点。
问答题核心价值观
问答题李某是一家中型规模的造纸企业的总经理，前几年公司发展势头不错，积累了不少资金。为了谋求公司的进一步发展，李某考虑在搞好现有业务的同时，着手开辟新业务，开展多元化经营。经过市场调查，李某发现房地产业是个盈利非常丰厚的行业。于是，他把从事纸张营销工作的得力干将、原市场营销部经理张某找来，划拨了2千万元资金，全权委托张某从事房地产开发，并对张某说，只要有好的项目，资金没问题，你大胆地去干。一年以后，该公司沉淀在房地产业务上的资金高达8千万元，使公司流动资金的周转发生严重困难，主营业务的经营也受到很大的影响，公司处于亏损边缘。请回答下列问题： (1)造成此种局面的主要原因是什么? (2)从授权的角度分析李某的做法有什么问题吗? (3)谁应对此结局负责?应负什么样的责任?
问答题美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成为胜任的管理者。
问答题管理伦理
问答题传统的领导特性论认为有效的领导应该具有的共同的特性是什么?(北京科技大学2007)
问答题知识管理
问答题沟通