问答题简述人事与人力资源管理的重要性。

问答题简述专家会议法的利弊。

问答题由于北京市在信息收集、监测报告、追踪调查方面存在较大疏漏，没有及时准确地上报“非典”疫情，救助和预防措施落实得不够好，不能有效地监控和切断传播渠道，给北京地区的疫情控制带来了很大的被动。北京在3月31日的非典型性肺炎病例的人数仅占全国病例的1%，到了4月18日已上升为18.7%，成为居广东之后的第二大疫情区，这表明北京的“非典”疫情已相当严峻，可见救助和预防措施不够有力。中央决定免除张文康卫生部部长和孟学农北京市市长的职务，北京市市委书记刘淇在会上承认在防治疫情工作中存在着明显的不足，负有领导责任，并作了自我批评。 西方媒体均迅速报道了北京20日发布“非典”疫情的举动，认为它显示了中国希望改变国际形象的努力，以及希望重新赢得国际信任。 《华盛顿邮报》的一则报道说，更换高级官员，是中国政府认错的表示。《纽约时报》的消息引用香港科技大学一位时政观察家的话：几星期来，非典型性肺炎既成为一个重大的医疗问题，也成为一个重大的政治问题。北京承认疫情的严重性，免去两位部级官员的党内职务，取消“五一”黄金周长假，表明中国政府希望努力在国内和国际上恢复信誉。 美联社、美国各大电视台都在当地时问20日及时报道了北京的动态。美国有线电视新闻网在播出画面时显示了该则新闻的题目：《中国在行动》。 法新社说，在停止隐瞒“非典”疫情方面，中国领导层采取了引人注目的行动。英国《卫报》的新闻标题是《为“非典”中国解雇部长》。英国广播公司说，解职和取消长假两项，不顾造成公众恐慌的风险，似乎可以说明中国政府这次是动真格的，没有隐瞒，希望重新赢得国际信任。 此外，21日纽约华文报纸《明报》、《世界日报》、《侨报》全部用头版头条报道了相关消息，并发表社论认为，中国政府的这一举措具有积极意义，有利于阻遏疫情。 上面是某报2003年4月22日的一则报道。请运用行政领导原理分析这一案例，说明领导责任的内容及其追究。

问答题简述会议协调与非会议协调。

问答题试论述分税制的内容与基本特征。

问答题简述参与决策的特征。

问答题据报道，1999年，在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为走资本积累，凭借自己的技术、资金、管理优势向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至指出，照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不大可能进入全国500强企业之列。只有把一些大企业纳入集团化之中，才能很快进入国家级大企业行列，因而该市政府制定了政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它当成了一种政治任务、政绩目标。为数不少的兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业整个地变成一个大公司、大集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“100强”，好像为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个企业集团，就没有本事，没有政绩。这样一来，确实在短期内，把企业的销售额、资产规模“做”大了，但组建企业集团不容易，实际运作起来更难。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更不能实现。 请分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建具有国际竞争力的企业。

问答题简述公共组织沟通。

问答题政府收费有什么特点?

问答题简述淘汰投票。

问答题简述管理层次。

问答题简述时间序列法。

问答题简述扩张性财政政策。

问答题当前我国公共财政管理存在哪些问题?

问答题简述德尔菲法。

问答题简述绩效预算模式及其要点。

问答题简述职能结构。

问答题简述人事行政。

问答题美国的社会管理工作 参观了美国人的住宅区后，你会发现几乎所有的房子外墙总是很鲜艳、干净——尽管这些房子可能已经修建了百余年。其实这并非主人很勤快，而是社区管理者的功劳。即使是一般的社区，所有房子的外墙都要每年统一漆刷一遍，由社区管理者组织实施，而房主只需要交100美元——这还包括其他社区服务项目的费用，如社区内道路的维护和环境的统一美化、栽花养草剪草坪、维护和管理社区内的公共设施。不仅房子外面的事都给你管完了，甚至连室内灭蟑螂灭老鼠之类的事，也都在不打扰住户的情况下统一进行，令居民觉得非常方便。 有趣的是，美国的社区管理者不是中国的镇政府或街道办事处那样的机构，而是物业开发管理商。房地产开发商不仅要负责住房的规划、修建、出售，还要在居民人住后提供管理和配套服务，比如治安、环境卫生和美化等。如果你家门前的路未铺平而导致你摔了一跤，你可以据此控告开发商，没准还能得到可观的赔偿。 物业开发管理商与居民的关系不赴领导与被领导、“衙门”与老百姓的关系，而是平等的经济关系：你服务办事，我给钱；我给了钱，你就得提供尽善尽美的服务。许多社区根本没有部门齐全的政府机构，社区管理职能已被物业开发管理商取代。 伊利诺伊州费里波特县宁纳镇有2600多居民，但镇政府只有一间办公室，白天只有一位女秘书值班，其他六名“官员”全是当地普通居民，工余为大家尽义务办事，有事晚上去处理一下。他们还负责当地居民与政府的沟通。应该说，这种基层组织的成本是很低廉的。这种通过经济关系制约的社区管理服务效率非常高，社区管理者所办的事都是本地居民最需要办的实事。两者相互依存，又相互制约，形成一种自治机构。 在中国，类似的社区管理也开始出现。随着一些私人物业主对住宅小区的开发，这些开发商也负责诸如治安、环境卫生、美化等公共服务。只不过管理和服务还不太完善。对大多数美国人来说，搬家就意味着提走几只箱子，绝无搬箱抬柜之累。原因很简单，房地产商已经给你考虑周到了。美国的住宅多有壁柜和专设的挂衣间，根本用不着再放几个衣柜。你买房的时候，里面的空调、热水锅炉、冰箱已经给你准备好了，通常是每层楼的每一间厨房里都有一个大冰箱、电炉、煤气炉、电烤箱、洗碗机等，所需厨具一应俱全。连大学生租住的学生公寓也是这样，用不着再去买家具。这种配套服务对入住者来说，非常方便。

问答题论述公共组织人力资源开发的主要内容。