问答题简述应用程序分析和动作研究等方法的具体工作步骤。
问答题某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表1。请运用相关知识计算、填写该表(5分)，并计算如下内容：(1)员工人数变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重。(4分)(2)员工平均工资变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重。(4分)(3)报告期工资总额比基期增加额。(2分)
问答题某公司随着业务的拓展，规模不断壮大，需要进一步招聘新的员工。员工招聘范围定在重点高校的应届毕业生，想从优秀学生中选拔适合企业岗位的人员。招聘分笔试、面试两部分进行。笔试分专业技术、英语、道德三部分进行考核；面试先在公司分部完成，由部门主管经过培训对应聘人员进行面试，第二次面试由总部完成，面试地点设在总部附近的四星级酒店中。初试通过的人，由单位出钱去总部参加面试，整个面试过程费用都由单位出。在开始面试前，招聘考官都会用很轻松的话题引入来开始面试。面试时间在50分钟左右。 在第二轮复试中考官提出了若干问题，例如： ①请问你在哪些单位实习过? ②你认为职业成功的评价标准是什么? ③如果你的上司分配给你一项任务，你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做? ④请你举例说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要作用。 [请问] (1)该公司人员选拔方法有哪些优点? (2)该公司采取的是什么复试方法，复试中提出的4个问题分别属于哪种类型?
问答题张某应聘至A公司，双方经协商，签订了为期一年的劳动合同，期限为2006年3月1日至2007年3月1日，并就劳动合同在履行中双方出现的违约行为所应承担的违约责任做出了约定。2006年6月8日，张某突然离开A公司不知去向。同年7月14日，张某被A公司发现已在B公司工作。A公司即刻要求张某按照劳动合同的约定，支付单位违约金。因为A公司认为双方签订的劳动合同，是经过协商一致的，是双方真实意思的表达，是合法有效的。而张某无任何理由，擅自离开公司，违背了双方在劳动合同中的约定，给公司造成了一定的经济损失。张某却称是A公司违约在先，单方与自己解除了合同，此事公司的新老员工都知道，自己迫不得已只得到处求职，适逢B公司进行招聘，所以就到此应聘，现本人要求A公司赔偿违约金。双方各执一词，互不相让。此后，A公司作为申诉人，将张某告到劳动争议仲裁委员会，要求其支付违约金及赔偿经济损失，并且认为张某在未与原公司解除劳动合同的情况下，又被B公司聘用，依据《劳动法》第99条的规定，要求B公司承担连带赔偿责任。劳动争议仲裁委员会立案后，依据《企业劳动争议处理条例》第22条的规定，将B公司列为第三人，通知其参加仲裁活动。但B公司认为：张某来B公司应聘，B公司并不知道他与申诉人签订过劳动合同且尚未解除，故此不应当承担什么责任。劳动争议仲裁委员会经商议作出如下仲裁结果：申诉人与被诉人签订的劳动合同合法有效，职工张某在劳动合同尚未解除的情况下，前往第三人处工作，显属违约行为。第三人既不调查也不核实劳动者的真实身份存在过失，应承担连带赔偿责任。最后劳动争议仲裁委员会裁决张某向A公司支付违约金12000元，第三人承担连带赔偿责任，即B公司向A公司支付赔偿金8400元。
问答题陈某与某集团公司签订了1998～2007年为期9年的劳动合同。2001年受用人单位委派带薪脱产学习1年。2002年原用人单位与外方合资成立合资公司，同年7月陈某被安排到合资公司工作并与合资公司签订聘任协议。集团公司未与陈某解除劳动合同，并为其继续缴纳社会保险费及住房公积金。2003年2月，合资公司与陈某签订培训协议，约定陈某为公司服务10年，如提前解约需支付约定的赔偿金。2003年、2005年，合资公司先后两次出资派陈某出境学习考察。2005年11月，陈某离开合资公司到一家与合资公司有竞争关系的同行业企业谋职。2006年3月，集团公司和合资公司均以陈某违反服务期约定，提出要求其赔偿培训费等的主张。 [问题] (1)陈某在离职时劳动关系在集团公司还是在合资公司? (2)集团公司和合资公司要求陈某赔偿培训费的主张是否合法?
问答题设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?(15分)
问答题一项健全和完善的绩效管理制度。将有利于企业绩效管理目标的实现。企业绩效管理制度的起草者，试具体说明绩效管理制度的基本内容。
问答题试题五 YJ集团是一家以房地产为主产业链的跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等为一体的连锁化、整体化、系统化、全新规模化产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。 请根据本案例，回答以下问题：
问答题简述依据调节手段的不同，劳动关系主要有哪几种调整方式?(14分)
问答题请简述计时工资制的优缺点。(12分)
问答题简述实施结构变革的步骤及组织结构变革方式。
问答题某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务的同时，销售其他办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来，经过多次培训，教育、督促、甚至下达硬性指标，上半年销售业绩仍然没有明显的改善，甚至有部分人产生了抵触情绪。 请回答下列问题： (1)人员配置要遵循哪些原理? (2)从人力资源管理的角度来看，公司怎样做才能改善当前的局面，实现交叉销售的经营战略?
问答题请你按照某省公务员录用以结构化面试方法提出自己的见解和理由。 (1)你对要报考的单位有什么了解吗?是通过什么渠道知道的? (2)你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢。这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子? (3)从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。 (4)随着经济发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解? (5)《红楼梦>中你最喜爱的人物是哪一位，作者塑造这一人物的个性是什么? (6)如果报酬等条件相当，任你选择，你更加倾向于图书馆管理员，还是大学生政治辅导员? (7)如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围的工作，对此同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
问答题某公司对50名销售人员进行培训培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。（15分）
问答题为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(12分)
问答题员工手册一般由哪几部分组成?
问答题某公司的制度工作日长度为7小时，2007年3月该公司对其员工小王进行工作日写实，写实结果如表1所示。请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。（10分）
问答题试题二 某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源部经理安排招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。 请结合本案例，回答以下问题：
问答题C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，除2003年向社会严格招聘营销人才之后，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2006年3月，由于一位高层领导的失误，又造成营销中心主任愤然离开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。 请您结合本案例，回答下列问题： (1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。 (2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境，应该采取哪些补救措施?
问答题某企业基本养老保险缴费费率为20%，个人为8%；医疗保险企业缴费费率为9%，个人为2%+3元；失业保险企业缴费费率为1.5%，个人是0.5%。某企业现有职工50名，其中员工月平均工资的资料如下：5000元的10人，3000元的20人，2000元的20人。 请问该月企业共需缴纳多少养老、医疗和失业保险费？（6分）