职业技能资格
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职业技能资格
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企业人力资源管理师
工业机器人操作与运维
电子商务数据分析
工业机器人应用编程
母婴护理
传感网应用开发
失智老年人照护
云计算平台运维与开发
老年照护
城市轨道交通站务
无人机驾驶
光伏电站运维
财务共享服务
快递运营管理
污水处理
宠物护理与美容
粮农食品安全评价
建筑工程识图
建筑信息模型(BIM)
WEB前端开发
物流管理职业资格认证
养老护理
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智能新能源汽车
航空运输服务人员
10千伏不停电作业
城市轨道交通乘务
民航货物运输
网店运营推广
跨境电商B2B数据运营
汽车美容师
电力行业知识考试
中式烹调师
中式面点师
砌筑工
手工木工
钳工
钢筋工
电工
混凝土工(砼工)
磨工
焊工
高低压电器及成套设备装配工
车工
企业人力资源管理师
档案专业技术资格
茶艺师
网络课件设计师
危害分析与关键控制点(HACCP) 体系审核员
国家职业技能鉴定机械基础知识
防水工
农产品食品检验员
健康管理师
工艺美术品制作人员
汽车驾驶员考试
问答题1988年李某经人介绍调入某纺织厂工作,1995年12月31日,纺织厂实行劳动合同制度,与李某签订了五年期的劳动合同,该合同期满后,双方既未办理续订劳动合同手续,也未办理终止劳动合同的手续,李某仍在纺织厂工作。2002年4月,经纺织厂职工代表大会研究决定,纺织厂向李某提出续订六个月期限的劳动合同,李某不同意,要求续订无固定期限劳动合同,纺织厂不同意李某的要求,因双方协商不一致,未办理续订劳动合同的手续。   2002年9月,纺织厂以李某劳动合同到期为由,向李某发出了“终止劳动合同通知书”,并于劳动合同期满时为李某办理了终止劳动合同手续。   请说明企业的做法是否符合法律规定?为什么?
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问答题某电子生产公司营运部库管员需要经常填写入库单据,现要对其填写单据的情况进行抽样调查。总观察次数为1000次,发现其在100小时内处理了500份单据;对工作活动进行必要的评定,其结果见下表: 观察次数 工作内容 评定系数 折合次数 300200100200200合计 填写单据查询电话聊天分类存档入账无事— 0.701.150.651.05—— 300×0.70200×1.15100×0.65200×1.05—715 求该公司处理单据的时间定额标准。
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问答题试题六 某公司是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度,尤其是工资制度进行改革。 该公司原有的工资制度概况如下: 工资水平处于行业水平的50%点处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处; 工资等级按行政级别划分,共48级,工资等级间的级差为50元; 工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。 请根据案例回答以下问题:
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问答题简述企业组织信息采集的基本步骤和具体要求。[2003年11月三级真题]
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问答题请说明劳动者派遣的成因和特点。
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问答题H公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工30余人。由于业务繁忙,公司一味追求降低成本、提高销售额,没有及时建立科学的绩效考评体系,尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速,业务量持续上升,员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大,管理过程中存在的问题日益凸显,许多管理人员明显不能胜任工作,管理方法简单粗暴,由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研,该公司发现管理人员管理能力不足主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论,公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力,并责成人力资源部进行相关筹备工作。 假设你是该公司的人力资源部经理,请针对该项工作写出具体评价方法及实施方案。
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问答题冯某原是某公司的一名技术干部,2000年7月与该公司签订了8年期的劳动合同,劳动合同到期时间应为2008年7月31日。2003年10月24日,该公司将本地一套三居室住房分配给冯某居住,冯某于同日交纳了购房款15000元,随即对该房进行了装修后入住。 2003年年底,该公司通知冯某将上述房屋腾出,对其另行安置,为此双方产生异议。随后,该公司先是安排冯某下岗,后又解除了她的劳动合同,为此,已怀孕4个月的冯某因精神受挫造成流产。为讨说法,冯某将该公司告上法庭,要求该公司撤销对其下岗及解除劳动合同的决定,补发相应的工资、年终奖金等。 法庭上,该公司辩称该房屋是租用给冯某的,而并非分配给其的,因冯某拒不交出租用房屋,该公司于2005年1月12日安排冯某下岗,要求其一周内到办公室交接工作,并到人事部办理相关手续。后因冯某一直未到单位上班,同年3月16日,该公司以冯某长期旷工为由解除了其与冯某的劳动合同。冯某不服,曾向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,该委员会驳回了冯某的申诉请求。 2005年10月8日,当地法院又一次驳回了冯某的诉讼请求,理由是,冯某与该公司因分配住房问题产生纠纷后,该公司依据单位有关规定安排冯某下岗,此系单位内部管理行为,依据有关法律规定,不属于人民法院管辖范围,故本院不予受理。(见《劳动法》)
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问答题应如何进行培训反馈?(8分)
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问答题简述劳动安全卫生管理制度包括哪些具体制度。(12分)
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问答题简述行为导向型的考评方法。
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问答题某公司是专门提供高科技研发的公司,近年来发展非常迅速。该公司高层领导者认为员工素质的不断提升是公司在未来立于不败之地的决定性因素。因此,与某培训公司合作,组织了几次大型培训。可结果是,奖金投进了不少,效果却不尽如人意。 从下列事例中进行分析:小王在参加技能培训前向培训负责人反映:“新机器比我原来操作的那台复杂多了,并且在操作时总是出错。”负责人说:“也许你尚未完全掌握要领,而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而,培训后的小王却满是疑问:“可是在培训中演练的那台机器与我的这台完全不同呀!”另有技术骨干小周反映:“直属上司似乎并不支持我来参加培训,在培训期间不断布置新任务,我根本没有精力,也无法静下心来上课。” 请回答:(1)分析上述事例出现的问题的原因。 (2)请你为该公司设计一个比较合理的培训方案。
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问答题某国有企业主要生产和经营数码产品和家用电器。该企业根据产品和地域的不同成立了六个事业部:北京数码事业部A1、北京家电事业部A2、上海数码事业部B1、上海家电事业部B2、深圳数码事业部C1、深圳家电事业部C2,各事业部实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。该企业总部下设企划部、行政部、人力资源部、财务部四大职能部门,负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权。各事业部下均设有研发、制造和销售三大职能部门。为了便于管理,去年总公司成立了三个超事业部:北京超事业部、上海超事业部和深圳超事业部,分别负责管理和协调北京、上海和深圳的事业部。根据该企业实际变化的情况,根据组织结构框图的设计要求,绘制出其组织结构框图。
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问答题请你为你所在公司(企业、事业部门)设计一份受训学员意见调查表。(注:制表写出20项内容)
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问答题请参照某企业职业经历员工的测评指标,即:战略管理知识能力、团队管理知识能力、自我意识、领导技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市场意识、关注细节与秩序,绘制该企业职业经历选拔性素质模型图。
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问答题在我国,国有企业的员工都是“终身制”,大家感觉工作是一个铁饭碗,除非犯了重大错误,否则企业不可能辞退他们。因此,这些企业的员工大都抱有“不求有功,但求无过”的态度,对企业的事情不甚关心,对自己的工作也是敷衍了事,遇到困难总是寻找客观原因,导致优秀人才外流或被埋没,从而削弱了企业的竞争力。 请问:如果你是国有企业人力资源部门经理,如何改变这种局面?并做简要分析。
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问答题下表为某企业员工人数及工资的统计资料: 项 目 单位 报告期 基期 动态指数(%) 工资总额员工平均人数员工平均工资 元人元/人 225000150 203000140 100.4107.1 请将上表填写完整,并计算员工平均人数增加和员工平均工资增加对工资总额的影响。
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问答题某企业在2008年准备对在岗的全体员工进行一次全面的培训工作。该企业为了使本次培训达到一定的水平,也为今后企业发展有技术人员的储备,企业董事会多次开会,要求人力资源部的主要负责人亲自挂帅指导制定一份可行的培训规划。请问,设计制定培训规划的基本步骤有哪些?
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问答题钱某是某公司的货车驾驶员,自2005年1月起,因运达公司效益不好,钱某想利用自己的专长,到社会上挣钱,便经常以病假为由不上班,在社会上开出租车。2006年2月8日,公司要求钱某提供医院开具的病假证明,钱某交不出来,且又无故旷工近一个月。2006年3月15日该公司以钱某无正当理由经常旷工已超过15天为由将其除名,并以严重违纪为由将解除劳动合同通知书面交钱某。钱某接到除名通知书后,向公司领导提出自己能够开出证明自己确实有病的假条,并承认错误,要求公司撤销除名决定,但此后又不按时上班。要求撤销除名决定遭公司拒绝后,钱某又多次找上级有关部门和他人从中协调,均无结果。2006年5月22日钱某向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。仲裁委员会经审查,钱某已超过申诉时效,答复钱某此案不予受理。(见《劳动法》)
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问答题试题三 HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收人从16亿元增长到30亿元左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如:(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。 随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。 请结合本案例,说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题?
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问答题某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工。现有A、B、C、D四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的最短时间。 表1 任务 王成 赵云 江平 李鹏 A 2 6 8 6 B 4 9 10 9 C 5 5 9 14 D 10 13 21 18
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