问答题请简述企业组织信息采集的程序
问答题请简述工资指导线的作用。
问答题北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司，主要产品有：光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。
自1999年成立以来，公司发展迅速，业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司，与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。
该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务。
2003年，FT公司因业务需要，面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。
请根据案例中的信息为FT公司设计一份员工招聘申请表。
问答题这是一次为SH物流公司举行的培训课。课堂上，培训师时而长篇大论地讲述，时而在白板上书写着，但是讲台下面却很混乱。中间下课休息时，学员聚集在一起议论，仓储主管小李说：“你们觉得这位名师如何?我可是耐着性子听了这两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训课快完了，我也没听到与我工作相关的内容!”而货运主管小齐大声说道：“主管在培训前可是发话啦，受训完回岗可是有任务的!我是做运输的，我想知道如何解决运输中的突发事故，比如遇到发错货了、途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时应该如何处理，结果听了半天，还没有摸到门道!”“这可不行啊，我们可是花了大价钱请他来上课的，工作这么忙，能坐到这里听课多不容易啊!要不是看他斯斯文文的样子，我早就提议大家将他赶下台了!”检验员小杨也急切地插话。仓储主管小李又接着说：“我们抱怨也没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向HR经理反映一下。”货运主管小齐说：“对!对!我们花钱并不是坐在这里听听课就行了，他虽然讲的都没错，但对我们没有用啊!这些想法一定要讲出来，一定要讲出来!” 在企业人力资源管理活动过程中，这种令人失望的事并不少见，只是程度不同而已。 请结合本案例，回答以下问题： (1)请分析说明是什么原因导致上述教学质量问题的发生? (2)为了提高培训师的教学质量和效果，应当注重抓好哪些工作?
问答题试题二 某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例，回答以下问题：
问答题某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表5-1。 表5-1企业员工人数及工资统计表 项 目 基 期 报告期 动态指标 工资总额(元)员工平均人数(人)员工平均工资(元/人) 11600001000 14400001200 请运用相关知识计算、填写该表，并计算： (1)员工人数变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重。 (2)员工平均工资变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重。 (3)报告期工资总额比基期增加额。 报告期：
问答题简要说明行为导向型的绩效考评方法。
问答题2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下： ·发生在教师身上的费用175000元； ·教材及辅导材料的印制、购置费8000元； ·教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000元； ·外出参观、浏览的车费、门票、外联费用等36000元； ·学员食宿、文体、医疗等费用28000元； ·其他培训费用6000元； ·计划招收学生50人，管理费用系数15%。 请计算： (1)该项目预计发生的管理费用是多少? (2)该项目预计发生的总费用是多少? (3)单个学员培训收费标准是多少?
问答题校园招聘有什么优点?又有哪些不足?
问答题简要说明劳动争议仲裁的基本原则。
问答题很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同。它们无非就是量化考评指标，设计考评表。将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性。促进企业的全面发展，您认为上述看法正确吗?试加以分析。
分析题某零件A工序加工原定额为15工分／件，已知其实耗工时统计资料为：14，13，15，12，10，9（工分／件）。请根据上述资料，利用简单算术平均法，计算平均先进值和先进平均值。
分析题某市基本养老保险企业缴费费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费费率为10％，个人是2％；失业保险企业缴费费率是1．5％，个人是0．5％。某企业现有员工10名，工资情况（每月）如下表所示。问题：
分析题某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表1。
分析题某员工的岗位工资标准是2500/月，6月他加班12小时，缺勤一天，如果不考虑扣个人所得税和各项保险，请问他的实际工资是多少？
分析题某公司的制度工作日长度为7小时，2007年3月该公司对其员工小王进行工作日写实，写实结果如表1所示。请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。
分析题恒丰公司举办了一次为期3天的培训，培训学员20人。为了更好地做好培训工作，培训前用了2天调研，在培训之后一个月，三个月和半年分别进行了3次评估跟踪，每次3天，各部门费用标准如下：培训前期的调研费用1500元／天，讲师费用10000元／天，讲师交通及食宿费用1000元／天，培训场地及设备租赁费1500元／天，教材费100元／人，学员餐费标准每人20元／天，评估费用800元／天，培训学员的误工费3000元／天，培训部门管理费用200元／天。
分析题张先生4月份实际出勤天数为20天（该月制度工作时间为22天）。此外，4月10日由于参加工会主席的换届选举活动，占用了4个小时；4月20日，因跟随领导外出参观，占用了6个小时。请计算张先生该月的缺勤率、出勤时间利用率和制度工时利用率。
分析题某公司对50名销售人员进行培训，培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。
分析题某企业职工王鹏，7月份实际上班天数为25天（制度工作时间为22天），其中有10天时间由于业务繁忙，每天工作时间为11个小时。请计算7月份该职工的加班比重指标、加班强度指标和平均加班长度指标。