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危害分析与关键控制点(HACCP) 体系审核员
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防水工
农产品食品检验员
健康管理师
工艺美术品制作人员
汽车驾驶员考试
情景题【情境】 风华餐饮集团成立于1998年,是全国知名的餐饮连锁集团,其核心子公司风华酒店管理有限公司于2003年成立,现已在全国开 办了20余家直营连锁店,并荣获全国绿色餐饮企业、中华餐饮名店等多项荣誉
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问答题【文件十】 类 别:电话留言 来电人:田为常 战略发展部总监 接收人:魏少杰 人力资源部总监 日 期:11月20日 魏总: 公司未来三年的战略发展目标已通过董事会审批,现在需要将战略细分,人力资源管理子战略的细化工作由您负责,我已通知各个部门的经理在下周三召开战略细化的会议,请您到时参加。
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问答题【文件十】 类别:电子邮件 来件人:谢田光 游戏开发二部经理 收件人:张涛 人力资源部总监 日期:5月20日 张总: 有个情况需要向您反映一下。我们部门负责开发仙境奇侠游戏的团队由于没有在规定期限完成开发任务,被扣除了所有的团队奖金。我知道这是公司的规定,也确实由于游戏未能按时上市给公司带来了很大损失。但这次的情况有点特殊,这个项目是我直接领导的,团队大部分成员都非常勤奋,技术实力也是我们部门最好的,本来这个游戏是可以提前开发完成的,但由于个别员工私自下载文件,造成系统染毒,源程序被损坏,由于备份文件版本较早,整个开发团队不得不重新开始很多工作,最后造成延误。下载文件的员工确实是害群之马,技术实力和责任感都不强,我本来希望能让他去那个团队锻炼一下,没想到反而拖了大家的后腿。我觉得公司不能因为个别人的错误惩罚一个团队,这样实在是不公平,希望人力资源部能重新对我们的团队工作进行评估。谢谢! 谢田光
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简答题【情境】 智达集团成立于2005年,现拥有2万名员工,并已建成3万平方千米的生产基地。智达集团坚持做大做强制造业的产业发展方向,采取了独立型的企业集团职能机构,集团公司下设三个子公司,分别涉及家电、通信、房地产业务领域。负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象,并以严格的成本控制和快速推出新品著称,其部分产品已经打入国际市场。2011年,该集团进军发展前景广阔的通信行业,成立了负责通信设备业务领域的全资子公司,目前在市场上已有一定知名度,集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投人。2013年,智达集团进军房地产行业,目前已经成为地域性品牌的开发商。智达集团对人力资本的建设非常重视,每年至少投入7 000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道;集团每年还要至少投入4 300万元培训基金,用于人才培养与开发,此外,还建立了人才梯队选拔、培养机制,为各类人才提供了良好的职业发展平台。 您(魏知学)是智达集团的人力资源总监,负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体规划、协调和指导。在公司内,您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作。您有五位直接下属,分别是薪酬主管、招聘主管、劳动关系主管、培训主管和绩效主管,分别负责集团的人力资源具体事务。同时,三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作。集团公司人力资源管理工作的原则是,由集团公司制定相关规划和方案,包括招聘规划、绩效考核方案、薪酬方案、培训规划等,然后分解到各子公司,再由子公司具体执行。 现在是2015年3月23日下午2点,您刚结束了四天的封闭会议,来到办公室处理完累积下来的电子邮件和电话留言等信息公文,您必须在3个小时内处理好这些文件,并做出批示。5点钟还有一个重要的会议需要您主持,在这3个小时里,没有任何人来打扰您。好,可以开始工作了,祝您一切顺利!【任务】 请您查阅文件筐中的各种文件,并用如下文件处理列表作为样例,给出您对每个文件的处理思路,并做出书面表达。 具体答题要求是: 1.请您给出处理问题的思路,并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。 2.在处理文件的过程中,请认真阅读情境和10个文件的内容,注意文件之间的相互联系。 3.在处理每个具体文件时,请重点考虑以下内容: (1)需要收集哪些资料; (2)需要和哪些部门或人员进行沟通; (3)需要您的下属做哪些工作; (4)应采用何种具体处理办法; (3)您在处理这些问题时的权限和责任。 4.问题处理可能出现不同的情况,针对不同情况都要给出相应的处理办法。【处理列表示例】 文件的处理列表处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答) 1.许诺对方三日内给出答复。 2.联系相关部门进行磋商,制定应对方案。 3.将检讨的方案上报主管领导,等待上级批示。
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情景题【情境】 光速速运(集团)有限公司(以下简称光速)于 1994 年成立,是一家主要经营国内国际快 递及相关业务的服务性企业,目前在全国 31 个省份设立了分公司
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