单选题下列哪项是控制风险过程的输出?______
单选题哪种沟通方式所传达的信息最能反映某个组织的真实意思?______
A.书面沟通
B.垂直沟通
C.内部沟通
D.官方沟通
单选题你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?______
单选题在举报违反职业道德的行为之前，你应该( )。 A．确定该行为已经产生不良后果 B．有合理的事实依据 C．召集一个小组对该行为进行讨论 D．确定该行为将对项目目标产生不良影响
单选题设计工程师通知你找到了价格更低的零部件，但是你不能确认使用该零部件是否会影响产品的性能。作为项目经理，你必须首先做什么?
单选题 相关方A是项目的重要相关方，相关方B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中
单选题You are a project manager for residential construction. As a project manager, you must be especially concerned with building codes particularly in the quality planning process. You must ensure that building codes are reflected in your project plans because ______ .
单选题你所在的组织推行项目化管理不久，不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如果不尽快解决这些可能，项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家，请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么?______
A.会见每一个项目经理，了解存在的问题
B.发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目计划
C.与高级管理层面谈，并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目
D.审核所有项目的项目章程和进度计划
单选题项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同?______
单选题在挣值管理中，无法测量以下哪种项目绩效?______
A.范围绩效
B.进度绩效
C.质量绩效
D.成本绩效
单选题采购绩效审查包括下列各项，除了( )。A．对采购过程有效性的审查B．对卖方合同执行工作的检查C．对卖方所编相关文件的审查D．对卖方合同执行工作的质量审计
单选题许多项目管理书籍中都有关于如何激励团队成员的内容。常用的激励理论包括需求层次理论、双因素理论、成就动机理论等。作为一个有经验的项目经理，你应该______。
A.对每一个团队成员都采取同样的激励措施，体现一视同仁
B.针对不同的团队成员采取不同的激励措施
C.利用你自己的年龄和经验优势来激励团队成员
D.自始至终运用一种激励理论来激励团队成员
单选题在项目早期规划阶段，很多信息尚不明确，工作包就无法分解到足够详细的水平，就只能进行粗略分解。然后，随着时间的推移和信息的明确，再把近期即将实施的工作包分解成具体的活动。这是一种什么方法?( )A．活动定义的方法B．滚动式规划方法C．实现战略计划的方法D．编制工作分解结构的方法
单选题在当今的竞争激烈、变化迅速的环境中，要有效地激励一个团队，应该使用( )。 A．期望理论、X理论 B．Y理论和需求层次理论 C．Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论 D．双因素理论、期望理论
单选题交付项目时，客户提出可交付成果与他们的需求不符，他们需要在可交付成果中增加额外产品，项目经理首先应该______。
单选题 由于航班延误，某一潜在投标人未能参加投标人会议，他打电话给你，希望询问一些关于招标文件的问题
单选题针对一个项目，假定的风险分析最好是通过一个结构化的方法论来完成，以便使得所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构化分析的最合适的工具是______。
单选题买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320，000元，目标激励费用为45，000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62，000元，最低激励费用为11，000元。如果卖方实际成本为380，000元，则买方应支付的激励费用为( )。A．45，000元B．42，500元C．36，500元D．33，000元
单选题项目管理办公室( )。A．其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B．开发项目管理的政策、程序和模板C．调配与管理各项目所需的全部资源D．协调管理一系列相互关联的项目
单选题A customer is not happy with a project deliverable. What is your BEST course of action?A) Tell the customer it meets the scope of work and get the customer's agreement to proceed.B) Determine why the customer is unhappy with the deliverable.C) Meet with the team to determine changes needed.D) Meet with the customer and offer a substitute project deliverable.