单选题某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是______。
A.相关关系法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.SWOT方法
单选题为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需的成果
D.关注组织及其机构
单选题在信息系统项目中，冲突可能来自不同方面，良好的沟通技能是解决一切冲突的基础。一般来说，解决冲突的基本策略不包括{{U}}
{{U}} {{/U}} {{/U}}。
A.问题解决
B.妥协
C.圆滑
D.回避
单选题集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是______。
A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的阶段
B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发
C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的
D.在该项目内部只能有一个生命周期模型
单选题公钥架构中，最核心的组件是______
单选题项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目______。
单选题整合的意思是什么?
单选题某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了以下3个参数。
(1)风险严重性：指风险对项目造成的危害程度。
(2)风险可能性：指风险发生的几率。
(3)风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级分别如表1和表2所示。
表1 风险严重性等级
参数名
等级
值
描述
风险严重性
很高
5
进度延误大于30%，或者赞用超支大于30%
比较高
4
进度延误20%～30%，或者费用超支20%～30%
中等
3
进度延误低于20%，或者费用超支低于20%
比较低
2
进度延误低于10%，或者费用超支低于10%
很低
1
进度延误低于5%，或者费用超支低于5%
表2 风险可能性等级
参数名
等级
值
描述
风险可能性
很高
5
风险发生的几率为0.8～1.0(不包括1.0)
比较高
4
风险发生的几率为0.6～0.8(不包括0.8)
中等
3
风险发生的儿率为0.4～0.6(不包括0.6)
比较低
2
风险发生的儿率为0.2～0.4(不包括0.4)
很低
1
风险发生的儿率为0.0～0.2(不包括0.0和0.2)
假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列______的情况属于红灯状态。
单选题利用何种方法计算预期货币价值
单选题用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：
单选题In the project management context, (23) includes characteristics of unification, consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial to project completion, successfully meeting customer and other stakeholder requirements, and managing expectations.
单选题2005年7月1日，某企业将一张带息应收票据到银行贴现。该票据面值为1 000000元，2005年6月30日已计利息1 000元。尚未计提利息1200元，银行贴现息为900元。该应收票贴现时计入财务费用的金额为 (19) 元。
单选题你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映
单选题以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了（ ）。
单选题划分虚拟局域网(VLAN)有多种方式，以下划分方式中，不正确的是______。
单选题对多个项目编制进度计划和分配资源，______将可能受到影响。
单选题詹姆斯·马丁将计算机的数据环境分成四种类型，并认为清楚地了解它们之间的区别是很重要的。这四种类型按照管理层次从低到高排列，正确的是 (3) 。
单选题关键链法资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具：
单选题以下都是范围说明书的内容，除了（ ）。
单选题以下哪种情况需要书面变更通知