单选题Simple公司打算经销一种商品，进价为450元/件，售价500元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失50元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0、1、2、3和4件的统计概率如下表所示：
需求量(件)
0
1
2
3
4
统计概率
0
0.1
0.2
0.3
0.4 则Simple公司每周进货______件可使利润最高。
A.1
B.2
C.3
D.4
单选题关于需求管理的描述，不正确的是______。
单选题依照利率之间的变动关系，利率可分为 (18) 。
单选题电子商务交易必须具备抗抵赖性，目的在于防止 (21) 。
单选题在软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而______不属于技术风险。
A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C.产品需求要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
单选题以下关于滚动式规划的说法都正确除了
单选题项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便______。
单选题组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括______。
①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素
⑤项目人员分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
单选题一般来说，在软件维护过程中，大部分工作是由 (43) 引起的。在软件维护的实施过程中，为了正确、有效地修改程序，需要经历以下三个步骤：分析和理解程序、修改程序和 (44) 。 (45) 的修改不归结为软件的维护工作。
单选题项目团队建设内容一般不包括______。
单选题在活动定义中工作包被有计划的分解为更小的组成部分叫做：
单选题以下关于冲突的说法都正确除了：
单选题你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更你知道有一种产品可以满足你的需求但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板你应怎样做?
单选题完工预测是：
单选题在Perfect项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行______。
A.风险识别
B.定性的风险分析
C.定量的风险分析
D.风险监控
单选题如下表所示给出了某项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是______天。
某项目各活动的时间
工序
紧前工作
乐观估计时间
最可能估计时间
悲观估计时间
A
——
8
10
12
B
——
11
12
14
C
B
2
4
6
D
A
5
8
11
E
A
l 5
18
21
F
C，D
7
8
9
G
E，F
9
12
15
单选题关于项目经理的角色，下列描述中正确的是______。
A.项目经理应该是团队中技术最强的人
B.项目经理应由项目发起人担任
C.项目经理应该具备项目管理的经历和经验
D.项目经理就是项目的总工程师
单选题项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快______。
单选题优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为 (6) 四阶段。
单选题
以下关于信息库(repository)的叙述中，最恰当的是______；______不是信息库所包含的内容。