单选题
单选题项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是______。
A.决定项目是否能够进入下一个阶段
B.根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C.评定员工业绩和能力
D.得到客户对项目绩效认同
单选题质量审计小组验证项目结果是否与规范要求相符需从哪些地方获取信息：
单选题以下关于类比估算的说法都正确除了：
单选题可行性研究主要从______等方面进行研究。
A.技术可行性、经济可行性和操作可行性
B.技术可行性、经济可行性和系统可行性
C.经济可行性、系统可行性和操作可行性
D.经济可行性、系统可行性和时间可行性
单选题团队成员的角色和职责记录方式有除了：
单选题修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：
单选题某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为 (1) 。
单选题以下叙述正确的是 (5) 。
单选题制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为______。
A.风险管理时间表
B.风险概率分析
C.风险检查表
D.风险频率评审
单选题某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了以下3个参数。
(1)风险严重性：指风险对项目造成的危害程度。 (2)风险可能性：指风险发生的几率。
(3)风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级分别如表1和表2所示。
{{B}}表1 风险严重性等级{{/B}}
参数名
等级
值
描述
风险严重性
很高
5
进度延误大于30%，或者赞用超支大于30%
比较高
4
进度延误20%～30%，或者费用超支20%～30%
中等
3
进度延误低于20%，或者费用超支低于20%
比较低
2
进度延误低于10%，或者费用超支低于10%
很低
1
进度延误低于5%，或者费用超支低于5%
{{B}}表2 风险可能性等级{{/B}}
参数名
等级
值
描述
风险可能性
很高
5
风险发生的几率为0.8～1.0(不包括1.0)
比较高
4
风险发生的几率为0.6～0.8(不包括0.8)
中等
3
风险发生的儿率为0.4～0.6(不包括0.6)
比较低
2
风险发生的儿率为0.2～0.4(不包括0.4)
很低
1
风险发生的儿率为0.0～0.2(不包括0.0和0.2)
假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列______的情况属于红灯状态。
A.进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5
B.进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2
C.进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3
D.进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
单选题在软件开发项目中，关键路径是项目时间网络中______，组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时______个时间单位。
单选题
Simple公司2006年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是______年，动态投资回收期是______年。(提示：设贴现率为0.1)
年度
2006
2007
2008
2009
2010
投资
2006
—
—
—
—
收益
—
990
1210
1198
1277
单选题甲公司生产的**牌U盘是已经取得商标权的品牌产品，但宽展期满仍未办理续展注册，此时，乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。 (7) 。
单选题范围说明书具有重要的意义因为它：
单选题某单位的技术人员在不影响本职工作的条件下，在其他单位兼职并利用其兼职单位的物质技术条件完成了一项发明创造，则该发明创造的专利申请权属于 (19) 。
单选题______不属于项目成本预算的输入。
单选题{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}不是创建工作分解结构的目标。
A.提高成本、时间和资源估算的准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确
单选题项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列为______。
单选题基于角色的访问控制中，角色定义、角色成员的增减、角色分配都是由______实施的，用户只能被动接受授权规定，不能自主地决定，用户也不能自主地将访问权限传给他人，这是一种非自主型访问控制。