单选题制定风险应对计划是为了：
单选题______不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
单选题The ______ process ascertains which risks have the potential of
affecting the project and documenting the risks' characteristics.
A.Risk Identification
B.Quantitative Risk Analysis
C.Qualitative Risk Analysis
D.Risk Monitoring and Control
单选题Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria. ______ is not a project selection method.
单选题监理单位和业主的关系是______
单选题在信息安全保障系统的S-MIS体系架构中，“安全措施和安全防范设备”层不涉及 (16) 。
单选题下图是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后______天。
单选题某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线和产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，______是正确的。
单选题某信息系统应用软件的WBS分解结构图如图所示，其中标有“(37)”的方框应该填写的内容是______。
单选题小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是{{U}}
{{U}} {{/U}} {{/U}}。
A.未进行需求管理
B.未进行范围确认
C.未进行变更管理
D.质量管理过严
单选题图5-7标明了六个城市(A～F)之间的公路(每条公路旁标注了其长度公里数)。为将部分公路改造成高速公路，使各个城市之间均可通过高速公路通达，至少要改造总计(13)公里的公路，这种总公里数最少的改造方案共有(14)个。
单选题小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明______。
A.专业成本建议总是需要的
B.团队里各项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
单选题某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般来说，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该______。
单选题如果某IT项目客户的业务部署在其Internet网站上，客户的供应商、经销商等合作伙伴的业务也部署在各自的Interlnet网站上。客户要求自己的IT系统能通过Internet，和其合作伙伴集成起来，开发者首先要考虑的技术是______。
单选题如图18-3所示，某公司局域网防火墙由包过滤路由器R和应用网关F组成，下面描述错误的是(4)。
单选题服务器的部署是网络规划的重要环节。某单位网络拓扑结构如图3-4所示，需要部署VOD服务器、Web服务器、邮件服务器，此外还需要部署流量监控服务器对单位内部网络流量进行监控。VOD服务器应部署在位置(22)，Web服务器应部署在位置(23)，流量监控服务器应部署在位置(24)。上述服务器中，流出流量最大的是(25)，流入流量最大的是(26)。
单选题在下列情况下项目目标得以明确：
问答题2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。
该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部和网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WIBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制订的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干个错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在进行需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，让该联系人也来提出意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报，并观看了系统演示。看完后甲方领导很不满意，具体意见如下。
(1)系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
(2)进度比要求落后两周，应加快进度，赶上计划。
问答题D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发3个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线和网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作两年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工且效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
问答题[问题2]
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。