单选题 某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告
单选题 在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中某项工作的成本偏差百分比为7%
单选题 项目经理收到客户的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批
单选题 你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，要求你起草项目章程。你在起草项目章程时
单选题 某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目
单选题 某公司正在做一个“大赌博”性质的项目。如果项目成功，公司就能够成为业界实力最强大的公司
单选题 项目为了实现公司占领北方地区市场的战略目标而启动，项目按时完成并交付产品，项目的各指标均符合要求
单选题 项目上的一个控制账户的工作已经全部完成。最终的工作绩效信息显示：成本偏差是-1万元
单选题 在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散
单选题 你的上一个项目，因为预付款比例较低且合同范围模糊而导致进展不顺利
单选题Which of the following is true regarding estimation? A) PERT is superior to CPM. B) PERT estimates are better than Monte Carlo simulation. C) CPM uses 3 estimates on a task(pessimistic, optimistic and most likely). D) Monte Carlo simulation uses PERT formula.
单选题团队成员告诉项目经理，有一种新型替代材料，具有同样的稳定性和更低的成本。如果要对所用材料进行变更，作为项目经理，最重要的是考虑对下列哪项的影响?______
A.客户
B.发起人
C.项目进度
D.三重制约
单选题Complex projects, involving cross-disciplinary efforts, are MOST effectively managed by ______ .
单选题在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该( )。A．口头要求承包商提交这个可交付成果B．书面要求承包商提交这个可交付成果C．不能要求承包商提交这个可交付成果D．通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾
单选题项目管理知识体系指南(指南)作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而()。A．成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B．成为具有强制性的项目管理规范C．可以不加修改地用于任何行业的项目管理D．成为对项目管理知识体系的完整描述
单选题项目本质上需要______。
单选题虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目实施的延误，导致发生这种情况的原因可能是______。
单选题During activity sequencing, you identify and document interactivity dependencies. All the following are outputs from activity sequencing process EXCEPT______. A) project schedule network diagrams B) activity attribute updates C) requested changes D) milestone list
单选题 你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程
单选题为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种隋况下，你认为临时性这种说法______。
A.不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用
B.不适用于要建造的项目产品
C.不适用于纪念碑建设团队，因为团队的大多数成员在纪念碑建成后将一起转移到另一个项目上
D.不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长