单选题During the sixth monthly update on a ten-month, $30,000 project, the analysis shows that the cumulative PV is $20,000, the cumulative AC is $10,000, and the cumulative EV is $15,000. In planning its action, management can conclude all of the following from these figures EXCEPT:
单选题 对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理?______
单选题在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该( )。A．立刻调查根本原因并采取纠正措施B．继续监视事态发展C．获得更有经验的人员D．向发起人要求增加资金
单选题Which of the following tools is used to create a risk management plan? A) Risk planning meetings. B) Documentation reviews. C) Data precision rankings. D) Diagramming techniques.
单选题在风险分析过程中标准差非常重要。因为它可以衡量一个估算的可变性。估算的标准差______，其可变性和风险就______。
单选题 项目刚获准立项，项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算
单选题下列哪项不属于范围管理计划的内容?______
A.制定详细项目范围说明书的方法
B.正式验收已完成的项目可交付成果的方法
C.产品测量指标及使用这些指标的理由
D.如何处理对详细项目范围说明书的变更
单选题项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给实施质量控制过程检查。你得到的检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认为这个问题很小，不会影响项目产品的正常使用。你应该( )。A．把该可交付成果提交给核实范围过程B．签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求C．拒绝接受该可交付成果D．要求项目小组承担质量缺陷责任
单选题下列关于基于项目的组织(PBO)的说法，哪项是不正确的?______
A.在PBO中，大部分工作都被当做项目来做
B.矩阵型和项目型组织都可以建立PBO，职能型则无法建立
C.可以在整个公司的层面采用PBO
D.依据最终结果考核工作业绩，与其他因素无关
单选题项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。项目上发生了一些变更。这些变更的申请和处理，都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该( )。 A．告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅 B．要求所有干系人认真阅读项目变更文件 C．审查沟通管理计划，如果必要，做出修改 D．请该干系人注意在会上的言行
单选题指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了______。
A.实施由管理层提出的变更请求
B.按项目管理计划的规定，实施各种项目活动
C.随项目实施收集工作绩效数据
D.管理各种技术、人际和组织接口
单选题洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每袋1公斤，允许的偏差范围为±10克。在今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于( )。A．变量抽样B．属性抽样C．自由抽样D．比例抽样
单选题在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为( )。 A．是错误的，因为分包商不会采纳你的指示 B．是错误的，因为这有可能免除卖方的责任 C．是正确的，因为必须保证项目进度 D．是正确的，因为你是买方的合法代表
单选题Which of the following is NOT an input to the initiating process group? A) Company processes. B) The company culture. C) historical WBSs. D) Project scope statement.
单选题可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列哪项完成时被产出?______
A.项目管理过程
B.项目阶段
C.整个项目
D.上述任意一项
单选题While reviewing the estimates from the functional managers assigned to your project you discover that one cost estimate is clearly higher than those submitted for previous projects. You should ______ .A) reject the estimate and remove the functional manager from the projectB) request the supporting details for the estimate to ensure it has been properly preparedC) accept the estimate and plan to use the additional funding as a reserveD) question each functional manager for information about this estimate
单选题在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划价值。如果继续保持这种趋势，你预期结果将如何?( )A．实际成本将低于计划成本B．完工估算将低于项目预算C．项目将延期完成D．项目完工成本将低于最初的成本估算
单选题你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该( )。 A．把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习 B．建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术 C．初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理 D．向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势
单选题The responsibility assignment matrix(RAM) ______ .
单选题You are the project manager in an automobile manufacturing company．Because of heavy rains，the machine parts required in your manufacturing process which a vendor was sending to you，could not reach you in time．You had anticipated this risk and planned for it in your risk response plan．So，as part of your risk response plan，you started using machine parts which had been supplied 1 year ago and were not utilized at that time．However，this has subjected your project to a new risk-that the machine parts which were not used for 1 year might be a having higher level of defects．This new risk can also be called______．