单选题 项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划
单选题以下各项都是成本管理计划的内容，除了( )。 A．为每个WBS要素指定成本管理责任人 B．把每个控制账户联系到组织的会计系统 C．规定用于成本绩效监控的控制临界值 D．规定用于成本绩效监控的挣值管理规则
单选题下列哪项可以使认可和奖励系统最为有效?______
单选题In your project, you are using most likely. optimistic and pessimistic activity duration estimates(for activity duration estimating). The technique that you are using is ______ .
单选题What does the acronym RACI commonly stand for in project management? A) Responsible，accountable，to be communicated，to be informed． B) Remote，attached，connected，integrated． C) Risk analysis and caution initiative． D) Randomly accessible cash flow information．
单选题You are in the build phase of the project．But it has run into several unanticipated problems．Several risks have surfaced which you had not anticipated earlier．The project is over-budget and behind schedule．What should you do? A) Create updates to risk response plan． B) Create a revised project plan． C) Perform risk response audits． D) Perform updated risk identification and analysis．
单选题一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于______。
单选题You are a new project manager who has never managed a project before．You have been asked to plan a new project．It would be BEST in this situation to rely on______during planning in order to improve your chance of success．
单选题为了能得到项目可交付成果所需的中间产品，你不得不与多家供货商进行谈判。“我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货”，这是你今天面对的第5个供货商了，他们使用的谈判策略是______。
单选题你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中。由于公司另一个重点项目延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于______过程中。
单选题你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打算在某个国家建立一个新工厂。通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。你们应该如何处理这种情况?( )A．在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯B．放弃在该国开设工厂的计划C．在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D．在该国开设工厂，但实行男女同工同酬
单选题一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目，谁应该负责确保他得到适当的培训?
单选题概率和影响评估是哪个过程的工具与技术?( ) A．规划风险管理 B．识别风险 C．实施定性风险分析 D．实施定量风险分析
单选题Team-building activities have all of the following characteristics EXCEPT: A) Some group activities, such as developing the WBS。can increase team cohesiveness when that planning activity is structured and facilitated well. B) Should only be considered after major conflicts within the project team, since they generally waste precious resource time and cause schedule delays. C) Are particularly valuable when team members operate virtually from remote locations, without the benefit of face-to-face contact. D) Can vary from a five-minute agenda item in a status review meeting to an off-site, professionally facilitated experience designed to improve interpersonal relationships.
单选题项目范围管理旨在确保______。
A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美
B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作
C.为客户提供额外的产品功能
D.确定不包括在项目范围内的工作
单选题以下不属于项目整体管理例子的是______。
单选题以下哪项属于定量风险分析和建模技术?( ) A．概率分布、敏感性分析、预期货币价值分析 B．敏感性分析、专家访谈、预期货币价值分析 C．假设情景分析、敏感性分析、概率分布 D．敏感性分析、决策树分析、蒙特卡罗模拟
单选题Rearranging resources so that constant resource levels are maintained is called ______ .
单选题你刚被聘请为项目经理，为一家已经通过ISO9000系列质量管理体系认证的公司管理一个生产流程再造项目。你即将开始规划质量管理过程。你知道首先必须确定项目的质量政策。你应该______。
A.把该公司的质量政策照搬到项目上来
B.根据你过去所服务的公司的质量政策，编制本项目的质量政策
C.寻求PMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策
D.召集项目管理团队，集体讨论，并编写项目的质量政策
单选题项目经理经常无法理解团队成员提交的报告，因为报告都不是用电脑打印，而是手写的，字迹又比较潦草。是什么因素造成项目经理的理解困难?( ) A．媒介选择不当 B．沟通中的信息过滤 C．沟通中的噪声 D．团队成员的书法水平太低